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《目標管理法》，出版社： 古吳軒出版社，ISBN：9787554612606。

書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞

內容簡介

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得業績的現代管理方法。它誕生於二戰後的美國管理學界，經過多年發展已經成為一個遍及全球的企業管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

作者介紹

陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有着深入的認識和研究，長期致力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業管理暢銷書。

目錄

第一章 初識目標管理法，這些知識要記牢

目標管理法的前世今生 / 002

為什麼企業需要目標管理法 / 006

推動目標管理所需的基礎條件 / 009

用目標管理卡把目標責任落實到具體的人 / 012

目標管理法應用失敗的常見原因 / 016

第二章 明確發展目標，把公司各項目標納入完整的體系中

制定目標的基本步驟 / 020

不可衡量的目標毫無意義 / 024

目標無法完成，可能是因為缺乏可行性 / 028

沒設定期限的目標形同虛設 / 032

量化公司的各項任務，明確目標的輕重緩急 / 037

第三章 制訂目標管理規劃，從分解各部門任務開始

分解企業經營目標，提高整體運營效率 / 046

分解企業生產目標，實現科學生產 / 051

分解企業銷售目標，增加銷量和利潤 / 056

分解企業採購目標，合理控制庫存 / 061

分解產品研發目標，形成核心競爭力 / 065

分解市場營銷目標，擴大市場份額 / 070

第四章 克服阻礙因素，確保目標進展順利

徒有目標規劃，缺乏合適的人才 / 076

資金短缺讓企業力不從心 / 085

市場競爭激烈，營銷進展受阻 / 095

內部管理體系混亂不堪 / 101

企業文化建設落後，團隊成員缺乏凝聚力 / 111

第五章 跟蹤執行過程，優化日常管理和資源配置

怎樣優化銷售環節的日常管理 / 116

怎樣優化生產環節的日常管理 / 123

怎樣優化採購環節的日常管理 / 130

怎樣優化財務環節的日常管理 / 136

怎樣優化人力資源環節的日常管理 / 143

第六章 績效考核制度不合理，目標管理必定虎頭蛇尾

發揮績效考核的導向作用 / 152

常用的考核方法 / 156

明確不同部門的績效考核重點 / 161

實施績效考核的基本流程 / 169

績效管理的九個常見誤區 / 173

第七章 評估目標落實效果，獎懲以公平為本

設置各部門的及格線與優秀標準 / 178

公平、公正地評價每個團隊成員的表現 / 188

達不到底線目標的團隊，人人有責 / 193

按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮鬥者 / 197

做好階段性總結，找出改進重點 / 200

第八章 OKR工作法，風靡全球的目標管理利器

OKR工作法：目標+關鍵結果 / 208

實施OKR的基本流程 / 212

OKR工作法的執行難點 / 215

五個不可忽視的關鍵事項 / 219

利用任務看板把團隊目標變得可視化 / 223

附　錄

人力資源管理目標任務考核指標分解表 / 227

採購管理目標任務考核指標分解表 / 230

後　記