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於 2019年11月5日 (二) 03:12 的最新修訂

傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)，創辦了全球最大的網上書店Amazon(亞馬遜)，並成為經營最成功的電子商務網站之一，引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。 2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。12月14日，榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2018年1月，傑夫·貝索斯成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元。2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。

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史上最貴離婚

傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)，創辦了全球最大的網上書店Amazon(亞馬遜)，並成為經營最成功的電子商務網站之一，引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。12月14日，榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2018年1月，傑夫·貝索斯成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元。2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。2019年1月9日，傑夫·貝佐斯決定與妻子麥肯齊·貝索斯(MacKenzie Bezos)離婚，結束長達25年的婚姻生活。

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個人生活

妻子麥肯齊·貝佐斯(MacKenzie Bezos)，是一名小說家，曾是傑夫·貝佐斯離開華爾街、投身互聯網事業的堅定支持者，也因此在亞馬遜公司的創業發展史中屢有提及。麥肯齊·貝佐斯從普林斯頓大學畢業後，在投資管理公司D.E.Shaw擔任研究助理，貝佐斯當時是該公司的副總裁之一二人相識不到一年便選擇結婚。 2019年1月9日，傑夫·貝佐斯決定與妻子麥肯齊·貝索斯離婚，結束長達25年的婚姻生活。

管理哲學

1.寫下新創意

在亞馬遜，高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜誌報道，貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說："寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。" 正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創意的空白，讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節，令其在未來的幾年裡更經得起考驗。

2.讓團隊成員成為企業主人

相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇"精益經營"模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用，而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味着亞馬遜員工報酬不豐厚。亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱："我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。"

3.遵循"兩個披薩原則"

貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來說，"不行，交流是可怕的！" 相反，貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風。他認為，要讓團隊儘可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對"兩個披薩原則"推崇備至：如果兩個披薩都餵不飽一個團隊，那說明它太大了。

4.專門拿出時間來思考未來

《連線》雜誌在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界裡。

5.對長遠目標例行"簽到"

《連線》雜誌在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。

6.逆向工作法

創立以後的近二十年裡，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種"逆向工作法"(Work backwards)模式不同於"技能導向法"(skills-forward)，在後一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道："最終，現有的技能都將過時。'逆向工作法'要求我們必須探索新技能並加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。" 貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什麼樣的態度。貝佐斯告訴《連線》雜誌，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，害怕因錯失互聯網機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇："我會對離開華爾街後悔嗎？不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而後悔嗎？是的。"

榮譽歷程

傑夫·貝佐斯榮登1999時代年度風雲人物
1999年當選《時代》周刊年度人物，是美國《商業周刊》評選的"互聯網時代最具影響力的25人"之一。
《Business 2.0》雜誌2007年商業世界50強排名出爐傑夫·貝佐斯名列12。
2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以44億美元位列第188。
2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以82億美元位列第110。
2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以68億美元位列第68。
2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以123億美元位列第43。
2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以184億美元位列第26。
2016年《2016胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以350億美元位列第4。
2017年《福布斯》2017年度全球富豪榜，傑夫·貝索斯以728億美元的身家首次進入前3。
2017年7月27日，亞馬遜的股價達到1066美元，傑夫·貝索斯的個人財富達到了913億美元，第一次坐上了全球首富的寶座上。
2017年10月份他再次登頂，其淨財富在11月份首次超過了1000億美元大關。
2018年1月，亞馬遜（NASDAQ：AMZN）創始人及首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）現已成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元，令此前由微軟（NASDAQ：MSFT）聯合創始人比爾·蓋茨（Bill Gates）保持的紀錄相形見絀。與此同時，《福布斯》雜誌估算貝索斯的淨財富為1044億美元。
2018年2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》（Hurun Global Rich List 2018）。傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。

創業之路

1986年，貝佐斯在美國名校普林斯頓大學畢業，很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。
1988年，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信託公司，管理價值2500億美元資產的電腦系統，25歲時便成了這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁。
1990年至1995年，貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

十大著名科技公司CEO傑夫,貝佐斯圖片圖片網址http://p2.so.qhimgs1.com/bdr/_240_/t01a41c17b098ae2352.jpg來源網址http://image.so.com/i?q=%E6%9D%B0%E5%A4%AB%C2%B7%E8%B4%9D%E4%BD%90%E6%96%AF%27%27%27(Jeff%20Bezos&src=tab_www

1994年，在一次上網衝浪時，貝佐斯偶然進入一個網站，看到了一個數字-2300%，互聯網使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了，貝佐斯看到這個數字後，眼裡放光，希望自己像微軟一樣。在IT行業取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精簡為書籍和音樂製品，最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20~30萬種；圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額為2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅占12%。

幾周後，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創業之路。貝佐斯通知搬家公司說，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方後即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車，自己則迫不及待地用一台筆記本電腦匆匆起草一份商業計劃，又迫不及待地用移動電話聯絡籌集啟動資金。
1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖，是因為這裡有現成的技術人才，而且離大型渠道分銷商Ingram圖書部門的俄勒岡倉庫十分接近。貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫中，創建了全美第一家網絡零售公司--Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的"亞馬遜"。

在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統書店如林的競爭壓力中站穩腳跟，貝佐斯花了1年時間來建設網站和數據庫。同時，他對網絡界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，方便地選取服務。當然還有110萬冊的可選書目。而在設立數據庫方面，他更是小心謹慎，光軟件測試，就用了3個月。時間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑着這些優勢，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的"虛擬商務大門"。

從一開始，亞馬遜就面臨着許許多多的挑戰，其中最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對，因為巴諾書店決不允許一個憑空產生的、"虛幻生存"的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說，這是一場傳統與現代的爭奪。

在於市場的爭奪中，亞馬遜的優勢漸漸顯出。首先，亞馬遜是最便宜的書店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確，它不像傳統的書店經營，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有着較為平實的價格。當然也有另外少數的幾家書店價格更便宜，但差價很小。因為最便宜並不是最重要的，重要的是這裡的便宜書又多又方便，所以顧客甚至不願再為了一點小小的差價去別處尋找，而只選擇了亞馬遜。還有它遠遠比傳統書店更方面快捷的服務，更全的書目。在亞馬遜網上購書，因為有強大的技術支持，一般三秒鐘之內就可得到回應。大大節省了顧客的時間。相對於巴諾書店最多只能有25萬種不同的書目，而在網絡上，亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝佐斯說：如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印製出來的話，大概相當於7本紐約市電話簿的分量。

速度也同樣表現在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外，幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數據顯示，亞馬遜每年更換庫存達150次之多，而巴諾則不過3~4次。這個數據不僅表現了亞馬遜的速度，也表現了它的銷量。

貝佐斯是互聯網上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個"委託機構"，這些"委託機構"在各自的網站上，為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當上網的訪客在它們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時，這些"關係機構"可以向亞馬遜抽取15%的佣金。

同時，貝佐斯還協助定義了一個以購物網站為中心的互聯網社區。這個社區的編輯內容每天都會更新，同時還提供了"讀者書評"和"續寫小說"的服務，他是第一個在網絡上採用這種方式的人，僅這兩項小創新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。

但貝佐斯還要不斷快速擴充，簡單地說，也就是"大，還要再大"這幾個字。他的經營已經不僅僅限於書籍了，他要建立一個最大的網絡購物中心。通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續以他的理論引導着亞馬遜向更遠的目標發展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟件合作；10月，打進歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下藥店網站股權，並投資藥店網站； 3月，投資寵物網站，同期成立網絡拍賣站；5月，投資家庭用品網站。

2000年1月，亞馬遜與網絡快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議，使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一系列舉措產生的直接結果就是，亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中，亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變，在這組數據的背後，人們看到的就是不斷地擴張、擴張，而在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達到200億美元。
時間到了2002年7月，人們期望中的經濟復甦和IT回暖都沒有出現。世通因為財務醜聞而宣布破產保護，全球電信業一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中，互聯網公司卻風景獨好。一大批上市的互聯網公司都開始正式擺脫"赤字"生涯，邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯網公司都公布了超過預期的業績，而且商業模式方面經受了嚴厲的置疑後，穩穩立住了腳跟。

沉悶的互聯網業終於又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認，自己在1994年所做的預期完全是錯誤的，因為他低估了電子商務的力量。"我們最初的商業計劃，預期在*2001年實現7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運營利潤。"而在2001年，亞馬遜的收入預期將達到30億美元，是最初預期的42倍。當所有人都還不知道"電子商務"是什麼東西，還在討論"電子商務"的時候。貝佐斯已經用自己的行動證實了什麼是電子商務。"亞馬遜"是網絡上第一個電子商務品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個小網站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網絡神話。

有人說，按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店，其營業面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國，只需輕輕點擊一下鼠標，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能準確、有效地找到自己想買的書。

【傑夫·貝佐斯0816】亞馬遜Jeff BezosALS接受冰桶挑戰—自拍—視頻高清在線觀看-優酷

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-'''杰夫·贝佐斯'''(Jeff Bezos)，创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)，并成为经营最成功的电子商务网站之一，引领时代潮流。1999年当选《时代》周刊年度人物。
+'''[[ 杰夫·贝佐斯]]'''(Jeff Bezos)，创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)，并成为经营最成功的电子商务网站之一，引领时代潮流。1999年当选《时代》周刊年度人物。
 年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。2018年1月，杰夫·贝索斯成为有史以来全球最富有的人。截至1月8日贝索斯的净财富达到了1051亿美元。2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯以7750亿元财富首次问鼎世界首富。
-[[File:V2-475ab2d1d2a58b9cf96bb83570e764d2 hd.jpg|缩略图|左|亚马孙CEO[[杰夫.贝佐斯]]图片网 址https://pic4.zhimg.com/50/v2-475ab2d1d2a58b9cf96bb83570e764d2_hd.jpg图片来源网 址https://pic4.zhimg.com/50/v2-475ab2d1d2a58b9cf96bb83570e764d2_hd.jpg]]
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 ==史上最贵离婚==
 [[杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)]]，创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)，并成为经营最成功的电子商务网站之一，引领时代潮流。1999年当选《时代》周刊年度人物。2016年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。2018年1月，杰夫·贝索斯成为有史以来全球最富有的人。截至1月8日贝索斯的净财富达到了1051亿美元。2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯以7750亿元财富首次问鼎世界首富。2019年1月9日，杰夫·贝佐斯决定与妻子麦肯齐·贝索斯(MacKenzie Bezos)离婚，结束长达25年的婚姻生活。
-[[File:T01f91e2421fb1dee14.jpg|缩略图|左|全球首富杰夫.贝佐斯图片网 址http://p0.so.qhimgs1.com/bdr/_240_/t01f91e2421fb1dee14.jpg图片来源网 址http://image.so.com/i?q=%E6%9D%B0%E5%A4%AB%C2%B7%E8%B4%9D%E4%BD%90%E6%96%AF%27%27%27(Jeff%20Bezos&src=tab_www]]
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 ==个人生活==
  妻子麦肯齐·贝佐斯(MacKenzie Bezos)，是一名小说家，曾是杰夫·贝佐斯离开华尔街、投身互联网事业的坚定支持者，也因此在亚马逊公司的创业发展史中屡有提及。麦肯齐·贝佐斯从普林斯顿大学毕业后，在投资管理公司D.E.Shaw担任研究助理，贝佐斯当时是该公司的副总裁之一二人相识不到一年便选择结婚。
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 *2018年1月，亚马逊（NASDAQ：AMZN）创始人及首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）现已成为有史以来全球最富有的人。截至1月8日贝索斯的净财富达到了1051亿美元，令此前由微软（NASDAQ：MSFT）联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）保持的纪录相形见绌。与此同时，《福布斯》杂志估算贝索斯的净财富为1044亿美元。
 *2018年2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》（Hurun Global Rich List 2018）。杰夫·贝佐斯以7750亿元财富首次问鼎世界首富。
+==创业之路==
+*1986年，贝佐斯在美国名校普林斯顿大学毕业，很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。
+*1988年，贝佐斯跳槽到一家纽约银行家信托公司，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。
+*1990年至1995年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。
+[[File:T01a41c17b098ae2352.jpg|缩略图|左|十大著名科技公司CEO杰夫,贝佐斯 图片图片网址http://p2.so.qhimgs1.com/bdr/_240_/t01a41c17b098ae2352.jpg来源网址http://image.so.com/i?q=%E6%9D%B0%E5%A4%AB%C2%B7%E8%B4%9D%E4%BD%90%E6%96%AF%27%27%27(Jeff%20Bezos&src=tab_www]]
+*1994年，在一次上网冲浪时，贝佐斯偶然进入一个网站，看到了一个数字-2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝佐斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。
+贝佐斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20~30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。
+*几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝佐斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划，又迫不及待地用移动电话联络筹集启动资金。
+*1995年，贝佐斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司--Amazon.com (亚马逊公司)。贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的"亚马逊"。
+在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝佐斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。而在设立数据库方面，他更是小心谨慎，光软件测试，就用了3个月。时间证明了贝佐斯的做法极其正确。凭着这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的"虚拟商务大门"。
+*从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、"虚幻生存"的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说，这是一场传统与现代的争夺。
+在于市场的争夺中，亚马逊的优势渐渐显出。首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。
+还有它远远比传统书店更方面快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技术支持，一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝佐斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。
+*速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3~4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。
+贝佐斯是互联网上货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个"委托机构"，这些"委托机构"在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些"关系机构"可以向亚马逊抽取15%的佣金。
+*同时，贝佐斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了"读者书评"和"续写小说"的服务，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。
+但贝佐斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是"大，还要再大"这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。
+通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝佐斯的眼光也放得更远。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝佐斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月。加售录像带与其他礼品；1999年2月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 3月，投资宠物网站，同期成立网络拍卖站；5月，投资家庭用品网站。
+*2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。
+*时间到了2002年7月，人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护，全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中，互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱"赤字"生涯，迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的业绩，而且商业模式方面经受了严厉的置疑后，稳稳立住了脚跟。
+沉闷的互联网业终于又听到了贝佐斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为他低估了电子商务的力量。"我们最初的商业计划，预期在*2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。"而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍。
+当所有人都还不知道"电子商务"是什么东西，还在讨论"电子商务"的时候。贝佐斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。"亚马逊"是网络上第一个电子商务品牌。在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。
+*有人说，按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下鼠标，就可以浏览亚马逊公司的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。
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