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傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)，創辦了全球最大的網上書店Amazon(亞馬遜)，並成為經營最成功的電子商務網站之一，引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。 2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。12月14日，榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2018年1月，傑夫·貝索斯成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元。2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。
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史上最貴離婚
傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)，創辦了全球最大的網上書店Amazon(亞馬遜)，並成為經營最成功的電子商務網站之一，引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。12月14日，榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2018年1月，傑夫·貝索斯成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元。2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。2019年1月9日，傑夫·貝佐斯決定與妻子麥肯齊·貝索斯(MacKenzie Bezos)離婚，結束長達25年的婚姻生活。
個人生活
妻子麥肯齊·貝佐斯(MacKenzie Bezos)，是一名小說家，曾是傑夫·貝佐斯離開華爾街、投身互聯網事業的堅定支持者，也因此在亞馬遜公司的創業發展史中屢有提及。麥肯齊·貝佐斯從普林斯頓大學畢業後，在投資管理公司D.E.Shaw擔任研究助理，貝佐斯當時是該公司的副總裁之一二人相識不到一年便選擇結婚。 2019年1月9日，傑夫·貝佐斯決定與妻子麥肯齊·貝索斯離婚，結束長達25年的婚姻生活。
管理哲學
- 1.寫下新創意
在亞馬遜，高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜誌報道，貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說："寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。" 正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創意的空白，讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節，令其在未來的幾年裡更經得起考驗。
- 2.讓團隊成員成為企業主人
相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇"精益經營"模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用，而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味着亞馬遜員工報酬不豐厚。 亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱："我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。"
- 3.遵循"兩個披薩原則"
貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來說，"不行，交流是可怕的！" 相反，貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風。他認為，要讓團隊儘可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對"兩個披薩原則"推崇備至：如果兩個披薩都餵不飽一個團隊，那說明它太大了。
- 4.專門拿出時間來思考未來
《連線》雜誌在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界裡。
- 5.對長遠目標例行"簽到"
《連線》雜誌在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。
- 6.逆向工作法
創立以後的近二十年裡，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種"逆向工作法"(Work backwards)模式不同於"技能導向法"(skills-forward)，在後一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。 貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道："最終，現有的技能都將過時。'逆向工作法'要求我們必須探索新技能並加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。" 貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什麼樣的態度。 貝佐斯告訴《連線》雜誌，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，害怕因錯失互聯網機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇："我會對離開華爾街後悔嗎？不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而後悔嗎？是的。"
榮譽歷程
- 傑夫·貝佐斯榮登1999時代年度風雲人物
- 1999年當選《時代》周刊年度人物，是美國《商業周刊》評選的"互聯網時代最具影響力的25人"之一。
- 《Business 2.0》雜誌2007年商業世界50強排名出爐傑夫·貝佐斯名列12。
- 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以44億美元位列第188。
- 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以82億美元位列第110。
- 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以68億美元位列第68。
- 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以123億美元位列第43。
- 2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以184億美元位列第26。
- 2016年《2016胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以350億美元位列第4。
- 2017年《福布斯》2017年度全球富豪榜，傑夫·貝索斯以728億美元的身家首次進入前3。
- 2017年7月27日，亞馬遜的股價達到1066美元，傑夫·貝索斯的個人財富達到了913億美元，第一次坐上了全球首富的寶座上。
- 2017年10月份他再次登頂，其淨財富在11月份首次超過了1000億美元大關。
- 2018年1月，亞馬遜（NASDAQ：AMZN）創始人及首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）現已成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元，令此前由微軟（NASDAQ：MSFT）聯合創始人比爾·蓋茨（Bill Gates）保持的紀錄相形見絀。與此同時，《福布斯》雜誌估算貝索斯的淨財富為1044億美元。
- 2018年2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》（Hurun Global Rich List 2018）。傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。
創業之路
- 1986年，貝佐斯在美國名校普林斯頓大學畢業，很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。
- 1988年，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信託公司，管理價值2500億美元資產的電腦系統，25歲時便成了這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁。
- 1990年至1995年，貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。
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- 1994年，在一次上網衝浪時，貝佐斯偶然進入一個網站，看到了一個數字-2300%，互聯網使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了，貝佐斯看到這個數字後，眼裡放光，希望自己像微軟一樣。在IT行業取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。
貝佐斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精簡為書籍和音樂製品，最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20~30萬種；圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額為2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅占12%。
- 幾周後，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創業之路。貝佐斯通知搬家公司說，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方後即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車，自己則迫不及待地用一台筆記本電腦匆匆起草一份商業計劃，又迫不及待地用移動電話聯絡籌集啟動資金。
- 1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖，是因為這裡有現成的技術人才，而且離大型渠道分銷商Ingram圖書部門的俄勒岡倉庫十分接近。貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫中，創建了全美第一家網絡零售公司--Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的"亞馬遜"。
在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統書店如林的競爭壓力中站穩腳跟，貝佐斯花了1年時間來建設網站和數據庫。同時，他對網絡界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，方便地選取服務。當然還有110萬冊的可選書目。而在設立數據庫方面，他更是小心謹慎，光軟件測試，就用了3個月。時間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑着這些優勢，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的"虛擬商務大門"。
- 從一開始，亞馬遜就面臨着許許多多的挑戰，其中最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對，因為巴諾書店決不允許一個憑空產生的、"虛幻生存"的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說，這是一場傳統與現代的爭奪。
在於市場的爭奪中，亞馬遜的優勢漸漸顯出。首先，亞馬遜是最便宜的書店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確，它不像傳統的書店經營，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有着較為平實的價格。當然也有另外少數的幾家書店價格更便宜，但差價很小。因為最便宜並不是最重要的，重要的是這裡的便宜書又多又方便，所以顧客甚至不願再為了一點小小的差價去別處尋找，而只選擇了亞馬遜。 還有它遠遠比傳統書店更方面快捷的服務，更全的書目。在亞馬遜網上購書，因為有強大的技術支持，一般三秒鐘之內就可得到回應。大大節省了顧客的時間。相對於巴諾書店最多只能有25萬種不同的書目，而在網絡上，亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝佐斯說：如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印製出來的話，大概相當於7本紐約市電話簿的分量。
- 速度也同樣表現在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外，幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數據顯示，亞馬遜每年更換庫存達150次之多，而巴諾則不過3~4次。這個數據不僅表現了亞馬遜的速度，也表現了它的銷量。
貝佐斯是互聯網上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個"委託機構"，這些"委託機構"在各自的網站上，為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當上網的訪客在它們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時，這些"關係機構"可以向亞馬遜抽取15%的佣金。
- 同時，貝佐斯還協助定義了一個以購物網站為中心的互聯網社區。這個社區的編輯內容每天都會更新，同時還提供了"讀者書評"和"續寫小說"的服務，他是第一個在網絡上採用這種方式的人，僅這兩項小創新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。
但貝佐斯還要不斷快速擴充，簡單地說，也就是"大，還要再大"這幾個字。他的經營已經不僅僅限於書籍了，他要建立一個最大的網絡購物中心。 通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續以他的理論引導着亞馬遜向更遠的目標發展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟件合作；10月，打進歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下藥店網站股權，並投資藥店網站； 3月，投資寵物網站，同期成立網絡拍賣站；5月，投資家庭用品網站。
- 2000年1月，亞馬遜與網絡快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議，使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一系列舉措產生的直接結果就是，亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中，亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變，在這組數據的背後，人們看到的就是不斷地擴張、擴張，而在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達到200億美元。
- 時間到了2002年7月，人們期望中的經濟復甦和IT回暖都沒有出現。世通因為財務醜聞而宣布破產保護，全球電信業一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中，互聯網公司卻風景獨好。一大批上市的互聯網公司都開始正式擺脫"赤字"生涯，邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯網公司都公布了超過預期的業績，而且商業模式方面經受了嚴厲的置疑後，穩穩立住了腳跟。
沉悶的互聯網業終於又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認，自己在1994年所做的預期完全是錯誤的，因為他低估了電子商務的力量。"我們最初的商業計劃，預期在*2001年實現7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運營利潤。"而在2001年，亞馬遜的收入預期將達到30億美元，是最初預期的42倍。 當所有人都還不知道"電子商務"是什麼東西，還在討論"電子商務"的時候。貝佐斯已經用自己的行動證實了什麼是電子商務。"亞馬遜"是網絡上第一個電子商務品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個小網站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網絡神話。
- 有人說，按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店，其營業面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國，只需輕輕點擊一下鼠標，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能準確、有效地找到自己想買的書。
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