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傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos),創辦了全球最大的網上書店Amazon(亞馬遜),並成為經營最成功的電子商務網站之一,引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。 2016年10月,《福布斯》發布「美國400富豪榜」,傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。12月14日,榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2018年1月,傑夫·貝索斯成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元。2月28日,胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》,傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。

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史上最貴離婚

傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos),創辦了全球最大的網上書店Amazon(亞馬遜),並成為經營最成功的電子商務網站之一,引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。2016年10月,《福布斯》發布「美國400富豪榜」,傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二。12月14日,榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。2018年1月,傑夫·貝索斯成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元。2月28日,胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》,傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。2019年1月9日,傑夫·貝佐斯決定與妻子麥肯齊·貝索斯(MacKenzie Bezos)離婚,結束長達25年的婚姻生活。

個人生活

​妻子麥肯齊·貝佐斯(MacKenzie Bezos),是一名小說家,曾是傑夫·貝佐斯離開華爾街、投身互聯網事業的堅定支持者,也因此在亞馬遜公司的創業發展史中屢有提及。麥肯齊·貝佐斯從普林斯頓大學畢業後,在投資管理公司D.E.Shaw擔任研究助理,貝佐斯當時是該公司的副總裁之一二人相識不到一年便選擇結婚。 2019年1月9日,傑夫·貝佐斯決定與妻子麥肯齊·貝索斯離婚,結束長達25年的婚姻生活。

管理哲學

  • 1.寫下新創意

在亞馬遜,高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示,而是閱讀,大量閱讀。據《財富》雜誌報道,貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說,更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說:"寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路,你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。" 正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言,當你在講話時,觀眾很容易就能填補你創意的空白,讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來,就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節,令其在未來的幾年裡更經得起考驗。

  • 2.讓團隊成員成為企業主人

相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段,亞馬遜更推崇"精益經營"模式。它不向員工提供免費的午餐,相反,會將薪水壓得很低,甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用,而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味着亞馬遜員工報酬不豐厚。 亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱:"我們很清楚,亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工,每一名員工都希望成為主人,因此就應該讓他們成為主人。"

  • 3.遵循"兩個披薩原則"

貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道,一位亞馬遜前高管回憶說,在一次活動上,有幾位經理建議員工應該加強交流,但貝佐斯站起來說,"不行,交流是可怕的!" 相反,貝佐斯主張企業應該實行分散管理,甚至陷入無組織狀態也無關緊要,只有在這種氛圍下,獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風。他認為,要讓團隊儘可能的小,同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說,他對"兩個披薩原則"推崇備至:如果兩個披薩都餵不飽一個團隊,那說明它太大了。

  • 4.專門拿出時間來思考未來

《連線》雜誌在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露,他每周都會預留出兩天時間來暢想生活,尋找新的創意。有時,他只是上上網,或者是沉浸在自己的世界裡。

  • 5.對長遠目標例行"簽到"

《連線》雜誌在1999年的報道中還談到,貝佐斯每個季度都會與助手會面,評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績,保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標,同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。

  • 6.逆向工作法

創立以後的近二十年裡,從線上銷售圖書起家的亞馬遜,不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域,這些嘗試看似隨意,實則都有一個共同的目標,那就是一切從顧客的需求出發。這種"逆向工作法"(Work backwards)模式不同於"技能導向法"(skills-forward),在後一種做法中,個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。 貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道:"最終,現有的技能都將過時。'逆向工作法'要求我們必須探索新技能並加以磨練,永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。" 貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中,每當他不得不做出重大決策時,他常常會以這種方式來思考問題,假設自己80歲高齡時,對這種選擇是一種什麼樣的態度。 貝佐斯告訴《連線》雜誌,當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時,害怕因錯失互聯網機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇:"我會對離開華爾街後悔嗎?不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而後悔嗎?是的。"

榮譽歷程

  • 傑夫·貝佐斯榮登1999時代年度風雲人物
  • 1999年當選《時代》周刊年度人物,是美國《商業周刊》評選的"互聯網時代最具影響力的25人"之一。
  • 《Business 2.0》雜誌2007年商業世界50強排名出爐傑夫·貝佐斯名列12。
  • 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,傑夫·貝佐斯以44億美元位列第188。
  • 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,傑夫·貝佐斯以82億美元位列第110。
  • 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,傑夫·貝佐斯以68億美元位列第68。
  • 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,傑夫·貝佐斯以123億美元位列第43。
  • 2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,傑夫·貝佐斯以184億美元位列第26。
  • 2016年《2016胡潤全球富豪榜》,傑夫·貝佐斯以350億美元位列第4。
  • 2017年《福布斯》2017年度全球富豪榜,傑夫·貝索斯以728億美元的身家首次進入前3。
  • 2017年7月27日,亞馬遜的股價達到1066美元,傑夫·貝索斯的個人財富達到了913億美元,第一次坐上了全球首富的寶座上。
  • 2017年10月份他再次登頂,其淨財富在11月份首次超過了1000億美元大關。
  • 2018年1月,亞馬遜(NASDAQ:AMZN)創始人及首席執行官傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)現已成為有史以來全球最富有的人。截至1月8日貝索斯的淨財富達到了1051億美元,令此前由微軟(NASDAQ:MSFT)聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)保持的紀錄相形見絀。與此同時,《福布斯》雜誌估算貝索斯的淨財富為1044億美元。
  • 2018年2月28日,胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》(Hurun Global Rich List 2018)。傑夫·貝佐斯以7750億元財富首次問鼎世界首富。

創業之路

  • 1986年,貝佐斯在美國名校普林斯頓大學畢業,很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。
  • 1988年,貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信託公司,管理價值2500億美元資產的電腦系統,25歲時便成了這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁。
  • 1990年至1995年,貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司,1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。
十大著名科技公司CEO傑夫,貝佐斯 圖片圖片網址http://p2.so.qhimgs1.com/bdr/_240_/t01a41c17b098ae2352.jpg來源網址http://image.so.com/i?q=%E6%9D%B0%E5%A4%AB%C2%B7%E8%B4%9D%E4%BD%90%E6%96%AF%27%27%27(Jeff%20Bezos&src=tab_www
  • 1994年,在一次上網衝浪時,貝佐斯偶然進入一個網站,看到了一個數字-2300%,互聯網使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了,貝佐斯看到這個數字後,眼裡放光,希望自己像微軟一樣。在IT行業取得成功,做網絡浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品,然後逐項淘汰,精簡為書籍和音樂製品,最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示,而且美國作為出版大國,圖書有130萬種之多,而音樂製品僅20~30萬種;圖書發行業市場空間較大,這個行業年銷售額為2600億美元,但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額,也僅占12%。

  • 幾周後,他就拒絕豐厚的待遇,踏上了創業之路。貝佐斯通知搬家公司說,一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方後即刻通知他們,便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車,自己則迫不及待地用一台筆記本電腦匆匆起草一份商業計劃,又迫不及待地用移動電話聯絡籌集啟動資金。
  • 1995年,貝佐斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖,是因為這裡有現成的技術人才,而且離大型渠道分銷商Ingram圖書部門的俄勒岡倉庫十分接近。貝佐斯用30萬美元的啟動資金,在西雅圖郊區租來的車庫中,創建了全美第一家網絡零售公司--Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司,是希望它能成為圖書公司中名副其實的"亞馬遜"。

在公司起步階段,為了讓亞馬遜在傳統書店如林的競爭壓力中站穩腳跟,貝佐斯花了1年時間來建設網站和數據庫。同時,他對網絡界面進行了人性化的改造,給客戶舒適的視覺效果,方便地選取服務。當然還有110萬冊的可選書目。而在設立數據庫方面,他更是小心謹慎,光軟件測試,就用了3個月。時間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑着這些優勢,1995年7月,亞馬遜正式打開了它的"虛擬商務大門"。

  • 從一開始,亞馬遜就面臨着許許多多的挑戰,其中最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對,因為巴諾書店決不允許一個憑空產生的、"虛幻生存"的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說,這是一場傳統與現代的爭奪。

在於市場的爭奪中,亞馬遜的優勢漸漸顯出。首先,亞馬遜是最便宜的書店之一,它天天都在打折,幾乎是舉世最大的折扣者,有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確,它不像傳統的書店經營,少了中間商抽成剝削,促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品,有着較為平實的價格。當然也有另外少數的幾家書店價格更便宜,但差價很小。因為最便宜並不是最重要的,重要的是這裡的便宜書又多又方便,所以顧客甚至不願再為了一點小小的差價去別處尋找,而只選擇了亞馬遜。 還有它遠遠比傳統書店更方面快捷的服務,更全的書目。在亞馬遜網上購書,因為有強大的技術支持,一般三秒鐘之內就可得到回應。大大節省了顧客的時間。相對於巴諾書店最多只能有25萬種不同的書目,而在網絡上,亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝佐斯說:如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印製出來的話,大概相當於7本紐約市電話簿的分量。

  • 速度也同樣表現在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外,幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存,亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數據顯示,亞馬遜每年更換庫存達150次之多,而巴諾則不過3~4次。這個數據不僅表現了亞馬遜的速度,也表現了它的銷量。

貝佐斯是互聯網上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個"委託機構",這些"委託機構"在各自的網站上,為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當上網的訪客在它們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時,這些"關係機構"可以向亞馬遜抽取15%的佣金。

  • 同時,貝佐斯還協助定義了一個以購物網站為中心的互聯網社區。這個社區的編輯內容每天都會更新,同時還提供了"讀者書評"和"續寫小說"的服務,他是第一個在網絡上採用這種方式的人,僅這兩項小創新,至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。

但貝佐斯還要不斷快速擴充,簡單地說,也就是"大,還要再大"這幾個字。他的經營已經不僅僅限於書籍了,他要建立一個最大的網絡購物中心。 通過這一系列的努力,亞馬遜漸漸強大起來,貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月,亞馬遜開通了兒童書店,雖然這時的亞馬遜,已經是網上最大最出名的書店了,但貝佐斯繼續以他的理論引導着亞馬遜向更遠的目標發展。6月份,亞馬遜音樂商店開張;7月,與Intuit個人理財網站及精選桌面軟件合作;10月,打進歐洲大陸市場;11月。加售錄像帶與其他禮品;1999年2月,買下藥店網站股權,並投資藥店網站; 3月,投資寵物網站,同期成立網絡拍賣站;5月,投資家庭用品網站。

  • 2000年1月,亞馬遜與網絡快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議,使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一系列舉措產生的直接結果就是,亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中,亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變,在這組數據的背後,人們看到的就是不斷地擴張、擴張,而在這個階段,亞馬遜的股票價格共上升了50多倍,公司市值最高時達到200億美元。
  • 時間到了2002年7月,人們期望中的經濟復甦和IT回暖都沒有出現。世通因為財務醜聞而宣布破產保護,全球電信業一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中,互聯網公司卻風景獨好。一大批上市的互聯網公司都開始正式擺脫"赤字"生涯,邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯網公司都公布了超過預期的業績,而且商業模式方面經受了嚴厲的置疑後,穩穩立住了腳跟。

沉悶的互聯網業終於又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認,自己在1994年所做的預期完全是錯誤的,因為他低估了電子商務的力量。"我們最初的商業計劃,預期在*2001年實現7000萬美元的銷售收入,和400萬美元的運營利潤。"而在2001年,亞馬遜的收入預期將達到30億美元,是最初預期的42倍。 當所有人都還不知道"電子商務"是什麼東西,還在討論"電子商務"的時候。貝佐斯已經用自己的行動證實了什麼是電子商務。"亞馬遜"是網絡上第一個電子商務品牌。在1995年7月,亞馬遜還只是個小網站,但到了2000年1月,亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元,是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間,亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網絡神話。

  • 有人說,按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店,其營業面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯,還是在亞洲的中國,只需輕輕點擊一下鼠標,就可以瀏覽亞馬遜公司的書目,而且能準確、有效地找到自己想買的書。

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