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• （中央社台北20日电）-19（2019冠状病毒疾病）大流行，日本、马来西亚和芬兰等地新增确诊病例创历史新高纪录；俄罗斯单日病殁人数也创新高；澳洲首都坎培拉出现1起确诊病例后，开始闪电封锁7天。
• 世界卫生组织（WHO）11日宣布将对3款药物展开大型国际试验，探究能否改善COVID-19住院患者的病况。此外，世卫12日呼吁中国分享最早一批COVID-19病例的原始资料，好让疫情源头调查有所进展。

招聘
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招聘(recruitment)又称招募是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

• 负责招聘工作的称为招聘专员（Recruiter），他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。
• 聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。
• 人员招募又称为人员招聘。主要是基于组织（公司，政府，非盈利组织等）的近期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通过各种招聘手段来完成组织的人员需求。
• 人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。
• 根据企业的目标预计未来人力的需求，建立员工招募、训练、重新部署与遣散或解雇等程序，确保企业在指定时间内能有足够和合适的人员。
• 招聘和挑选:招揽和吸引具备才能的人应征有关职位，并从中挑选最合适的申请人。

员工人才招聘的通则

• 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
• 职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
• 用人标准:
• 1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
• 2、以下人员不得录用：（1）曾被集团开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
• 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。
• 素质要求:（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。
• 纪律要求:（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：应聘者的推荐人;可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人; [招聘管道(途径)]:
• 1、现场招聘--
  • （1）与人才服务机构合作(优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织，个单位参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。);个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。
  • （2）集团自行组织--集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。
• 2、网络招聘--
  • （1）集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。
  • （2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。
• 3、寻聘--
  • （1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。
  • （2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。
• 4、猎聘--
  • （1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。
  • （2）各单位及时提出需求，集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。
• 5、校园招聘--各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划，集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。
• 6、内部招聘--集团内部招聘：有集团人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。
• 7、内部举荐--鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。凡内部举荐的，应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。
• 8、宣传吸引--集团统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来集团应聘。

招聘员工的注意事项

• 招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，是衡量HR工作能力的标准之一，也是最难的工作之一。
• HR招聘工作是需要讲究技巧与方法的，才能做到规范招聘，招聘更多的优秀员工入驻企业; 5点HR招聘工作的注意事项:
• 一、实事求是--招聘员工，不要忽悠，不要夸大企业的待遇福利，发展愿景，虚构事实宣传。而是应该实事求是。
  • 同时，精准简练描述岗位职责，确定工作需要的必备技能，细化工作中的难点。
• 二、明确薪酬福利--应聘者最关心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘过程中适当的根据招聘的不同岗位的员工及相应的经验、学历等条件确定薪酬，不对薪资含糊其辞。、
• 三、营造良好的面试体验--应聘者的面试感受会影响到对公司的印象。
  • 一次良好的面试体验，可以加强应聘者对公司的好感度，相反，糟糕的体验会影响应聘者的入职意愿; 所以需要注意以下几点：
  • 1、面试地点：面试的地点最好不要太正式官方，如会议室会让人选紧张；
  • 2、等候区：应聘者抵达后做好热情的接待，准备点水果、瓜子，不仅能显示企业文化，还能给应聘者一种轻松、重视的感受；
  • 3、面试时：面试官准时到达会场，提出直接性的问题 ，尽量少问与年龄、性别、婚姻、教有关的问题等等这些与面试毫无关系的面试，一提出搞得双方都很尴尬，毕竟涉及求职者的个人隐私，人家有权不告诉，所以，严谨、清晰、合理的面试安排，让应聘者感受到公司的专业度。
• 四、多观察应聘者的反应--面试的时候，所提问题应与这项工作所需的能力有关，尽可能的让应聘人多说话，可以从其话语认真的评估该应聘者的技能，也能提现重视应聘者。

五、只招聘合适的人选--招聘是为了注入新鲜血液，让企业快速发展。

• • 并不是得选择高学历、高院校，哪怕与岗位业务不相符也可，而是应该为需求岗位招聘最合适的人员。
  • 不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。这样会造成聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才。