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《战略规划》，副标题：公司实现持续成功的方法、工具和实践，作者:罗熙昶，出版社：上海财经大学出版社，出版日期：2018-09-01，ISBN：9787564230463。
书籍对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想[1]的人也是无用的。 —— 乌申斯基[2]
内容简介
没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，*后很有可能迷失方向；没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。
战略规划管理目的是在全面分析公司内外部环境的基础上，“知己知彼”，立足当前，着眼未来，提高公司适应复杂多变的环境的能力，进而实现“基业长青”。从本质上来看，战略规划管理兼具科学性与艺术性，强调在科学系统性分析的基础上，艺术地运用各种管理手段，实现既定的战略目标。战略规划管理不仅仅是一种重要的公司实践活动，更是一种理念和思维方式。
《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》有针对性地选择了5个战略规划管理案例（精简版），旨在说明战略规划管理的关键性内容，让读者对战略规划有一个全面、直观的认知。为了方便读者抓住关键点，《战略规划（第2版）：公司实现持续成功的方法、工具和实践》案例主要撷取公司战略的全貌或某个侧面的情况，以提高读者对于案例的适应能力，从而能够更精准地抓住问题实质，实现掌握战略规划管理的基本原理、技能与方法，*后达到融会贯通之目的。
作者介绍
罗熙昶，策略投资顾问、创新创业投资导师，上海—诺唯新企业管理咨询公司合伙人、首席培训师，上海大成智库特邀研究员（招商引资、企业发展战略），从业20余年，带领熙昶团队专注于企业管理及投融资领域，坚持“投智＋投资”双轮驱动型投资，为数十家大中型企业及政府部门提供投资和咨询服务，内容主要包括基于投资价值的企业发展战略、企业并购流程、“双创”园区发展战略规划、地方招商引资操作等。自2012年开始，先后完成企业管理系列著作《战略规划》《资本运作》《集团管控》，以及招商引资专著《现代招商引资操作实务》（首版）；同时，完成翻译著作10余本，涉及股市投资操作、策略投资、期权期货、金融市场运行和影响力投资等。