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戰略分析是全國科學技術名詞審定委員會審定、公布的專用名詞。

關於漢字的起源，中國古代文獻上有種種說法，如「結繩」、「八卦」、「圖畫」、「書契」等，古書上還普遍記載有黃帝史官倉頡造字的傳說。現代學者認為，成系統的文字工具不可能完全由一個人創造出來，倉頡如果確有其人，應該是文字整理者或頒布者。最早刻劃符號距今8000多年。

名詞解釋

戰略分析是戰略管理的重要環節，戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析也包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。

其中，戰略管理定義為：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

所謂組織診斷是指在對組織的文化、結構以及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要變革的活動。

企業環境分析是指通過對影響企業經營的各種內外因素和作用的評估、平衡，以辯證、系統的觀點，審時度勢，趨利避害，適時採取對策，做出適應環境的動態抉擇，以維持企業生存，促進企業發展。也就是實現企業外部環境、企業內部條件及綜合動態平衡的結合。

戰略分析的方法

戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有着至關重要的意義。

2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

戰略分析的目的

1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；

2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；

3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；

4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；

5、讓員工認同並支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；

6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；

7、不但重視短期績效，更重視長期發展；

8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。