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成本結構是全國科學技術名詞審定委員會審定、公布的科技術語。

隨着社會制度的不斷發展與進步，中國的漢字也在不斷演化着，從最初的甲骨文漸漸發展到了小篆，後來文化進一步發展後，才出現了」漢字」這種說法。

名詞解釋

成本結構亦稱成本構成，產品成本中各項費用（例如，人力、原料、土地、機器設備、信息、通路、技術、能源、資金、政商關係、管理素質等)所占的比例或各成本項目占總成本的比重。當某種生產因素成本占企業總成本比重愈高，該生產因素便成為企業主要風險。

成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額占全部工廠成本數額的比重，即產品(勞務或作業)成本的構成情況。一般用百分數表示。不同生產部門的產品，成本結構常不相同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大;而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。

成本結構的內容

成本結構具體包括生產成本和企業費用兩方面。生產成本主要是為生產產品所使用的原輔物料、機器折舊、煤水電、工人工資、生產期間發生的廢品損失；企業費用是在生產經營期間發生的銷售、管理以及財務費用。

成本結構反映的信息

成本結構可以反映各個產品的生產特點，通過不同費用所占比例可以看出有的大量耗用材料，有的大量耗用人工，有的大量耗費動力，還有的則大量占用設備從而引起折舊費用上升等。成本結構在一定程度上還受到技術發展、生產規模與類型的影響。

分析成本結構的作用

分析產品成本結構，有利於進一步找出降低成本的途徑。研究產品成本結構，應先對各個成本項目的上年實際數額、本年計劃數額、本年實際數額的增減變動情況進行觀察記錄，了解其具體變動額和變動率；其次應將本年與上年實際成本結構和計劃成本結構進行比較，結合各個項目成本的增減情況，了解成本結構的變動情況；接着結合相關資料如工藝技術、消耗定額、設備利用率與勞動生產率等方面變化情況，進而分析各個項目成本發生增減及成本結構產生變化的原因。

另外，分析成本結構可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。

如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產品成本超過了總成本的六成，是不是有點多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政及管理費位居第三位，是研究開發費的三倍，是不是有點多了？研究開發費是不是有點少了？

它幫助經理人看清楚，實現100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費用。比如惠普每實現100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費93美分來獲得。

它幫助經理人看清楚，自己與競爭對手有沒有差距，差距在哪裡。雖然從銷售收入看，惠普2006財年一舉超過了它的競爭對手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術公司，但是從成本結構看，它與IBM還有一定的差距。

比如，IBM的研究開發費用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實現1美元的銷售收入，花費85美分，比惠普少花8美分。

這正是馬克·赫德「仍然必須削減成本結構」的原因。

經理人口中的成本結構

惠普的CEO馬克·赫德說「我們正在努力使成本結構更低」，說的是他作為CEO加盟惠普第一年所做的一項主要工作。他又說「公司仍然必須削減成本結構，從而更能贏利和增長」，說的是他兩年後對惠普的成本結構還不滿意。

惠普的競爭對手——聯想的高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬說：「聯想的成本結構還不合理。為了提高運營效率，這是聯想做出的艱難決定。」他指的是，聯想上個月宣布的全球裁減1,400名員工。

魏江雷，惠普品牌市場部總監，也談成本結構。他說，惠普2005年對內部部門重新做了一些整合，優化架構、優化成本結構。

經理人掛在嘴邊的成本結構，有兩層含義。其一，是企業經營總成本的構成，以及這些構成部分占總成本的比例。

比如，2006財年，惠普的總成本為850.98億美元，其構成部分和比例是：產品成本（552.48億美元，64.92%）、服務成本（139.30億美元，16.37%）、融資利息（2.49億美元，0.29%）、研究與開發（35.91億美元，4.22%）、銷售行政及管理費（112.66億美元，13.24%）、分期償還所收購的無形資產（6.04億美元，0.71%）、重組費用（1.58億美元，0.19%）、補償給被收購企業的研究開發費（0.52億美元，0.06%）。

這是按照成本的經濟用途劃分的構成部分。成本的構成，還可以依據不同的分類標準來劃分。比如可以按照成本的對象，分成不同產品或服務占用的成本。

其二，是總成本占銷售收入的比例。2006財年，惠普的銷售收入為916.58億美元，這個比例則是92.84%。

成本結構分析

成本結構分析，分析產品的成本結構，可以尋找進一步降低成本途徑。研究產品成本結構，首先應對各個成本項目的上年實際數、本年計劃數、本年實際數的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應將本期實際成本的結構同上年實際成本的結構和計劃成本的結構進行對比，結合各個項目成本的增減情況，了解成本結構的變動情況；再次應結合其他有關資料如產品各類、工藝技術、消耗定額、勞動生產率、設備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發生增減及成本結構發生變化的原因。

成本預測的基本步驟

1、根據公司總目標制定初步的成本目標；

2、初步預測在目前情況下可以達到的成本水平，確定實現成本目標的差距。初步預測是沒有考慮任何降低成本的措施，即按照目前主客觀條件的變化情況，預計在未來可能達到的成本水平；

3、分析考量減少成本的多種方案，預期執行各項方案後成本可能達到的水平；

4、選擇最佳成本方案，在預計實施後進行成本水平，從而正式確定適合的成本目標。