惯性查看源代码讨论查看历史

惯性
原图链接

惯性（inertia）是物体抗拒其运动状态被改变的性质。物体的惯性可以用其质量来衡量，质量越大，惯性也越大。艾萨克·牛顿在钜著《自然哲学的数学原理》里定义惯性为:更具体而言，牛顿第一定律表明，存在某些参考系，在其中，不受外力的物体都保持静止或等速直线运动。

• • 从某些参考系观察，假若施加于物体的净外力为零，则物体运动速度的大小与方向恒定。
  • 惯性定义为，牛顿第一定律中的物体具有保持原来运动状态的性质。满足牛顿第一定律的参考系，称为惯性参考系。
• 惯性原理是古典力学的基础原理。很多学者认为惯性原理就是牛顿第一定律。遵守这原理，物体会持续地以现有速度移动，除非有外力迫使改变其速度。
• 惯性原理可以表述为：一个不受任何外力（或者合外力为0）的物体将保持静止或匀速直线运动。
  • 惯性原理是伽利略在1632年出版的《关于托勒密和哥白尼两大世界体系的对话》书中发表的，它是作为捍卫日心说的基本论点而提出来的。
  • 根据亚里士多德的物理学，保持物体以均速运动的是力的持久作用。
• 物理学上指物体未受外力时，静者恒静，动者恒动的性质。【例】煞车时，身体会依惯性作用而往前倾倒。

惯性座标系

• 惯性座标系也可称为牛顿座标系，在此种座标系中物体运动乃遵循著牛顿三大运动定律，当运动速度及距离均不甚大时，其参考座标系即为惯性座标系。
  • 一般吾人生活经验中所发生的运动，如汽车、火车、炮弹等，其惯性座标系即为以地球中心为原点的座标；
  • 但当运动时间或距离甚长，如洲际飞弹或探空火箭的运动，吾人必须考虑因地球自转所引致的柯氏力(Coriolis force)，此时必须选取以太阳系中心为原点的恒星(fixed star)座标为惯性座标系。
  • 在一般的了解上，凡是一座标系无线性加速度与角运动，均可做为惯性座标系。

扭转惯性思维提高企业创新

• 组织惯性是企业变革的一大阻力。这使得企业无法妥善因应变局，陷入成长停滞的困局。
  • 四项行动方案，协助企业有效启动变革：改变策略对焦机制；选育双元领导人才；产学研合作，寻求外部协作创新；特意探索全新事业。
• 企业在面对变局时，需要改革才能生存，但组织惯性（organizational inertia）常常成为企业改革的一大阻力。
  • 早在1980年代，知名学者尼尔森（Richard R. Nelson）和温特（Sidney G. Winter），以及汉南（M. T. Hannan）和傅利曼（J. Freeman）便清楚指出，组织惯性对妨碍组织成长发展扮演的关键角色。
• 组织惯性是一个组织依著熟练的习惯与既有经验运作，因而倾向保持现状、甚至抗拒改变的现象。
  • 为什么会产生组织惯性？因为大家对没遭遇过的情势，感觉不出变化，也不知道该如何反应；尤其是需要改变的方向若与过去的成功经验、既有商业模式，或是眼前绩效的达成有冲突时，人们就更倾向于不改变。
• 我们发现企业的组织惯性源自于流程（process）、人员（people）、和定位（position）三个层面。
• 形成惯性三大原因:流程、人员、定位的僵化
• 看看流程是如何造成组织惯性的。企业中专业分工的科层组织和流程运作，原本是希望兼顾效率与弹性。
  • 当这些流程经年累月被反复执行后，经常变成“只知其然，而不知其所以然”的状态。
  • 组织即使是非变不可，往往也因为担心造成资源排挤或人员额外负担，最后仍选择走安全的老路。久而久之，就养成了因流程而生的组织惯性。
• 若不改变，只能束手无策
  • 人员如何造成组织惯性。人总是有惰性，重复做习惯做的事，不需耗费心力。而一般人习于稳定，每天的营运负荷，加上短期绩效的压力，造成他们对外在环境变化，以及内部需要变革，都毫无感觉。
  • 多做多错，少做少错，最好是保持现状，顶多微调，或是干脆抗拒改变，因此形成组织惯性。
• 许多机械业公司常扮演著卫星工厂的供应商角色；因此，数十年来，员工只需等著接单，每天重复在机台上线，展开稳定的制程，检验出货。
  • 订单稳定，没有人想开拓既有品项以外的加工技术，公司也从来没有配置过业务开发人员。
  • 这些公司大多是家族企业，创办人年事已高，家族二代无人接班，管理阶层无意解决问题，只是一天过一天，没有提前作准备。直到客户骤然转单，业务大幅滑落，只能束手无策。
• 扭转惯性四大建议:
  • 应该建构一套整体的“动态能力”--也就是指组织为了顺应多变的环境，不断调整、重组内外部资源的能力。
  • 台湾厂商习惯隐身全球产业链的幕后，未能完全掌握外部脉动，应该尽早建立能翻新思维与转换能耐的动态能力。
• 归结以下可供台湾中小企业采行的四项行动方案建议。这四项行动方案是：（1）改变策略对焦机制；（2）选育双元领导人才；（3）产学研合作，寻求外部协作创新；（4）特意探索全新事业。
• 希望能帮助企业建立足以改变惯性的动态能力，有效启动企业的改变。