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《回归核心》，作 者克里斯·祖克，类 别管理，出版社中信出版社，出版时间2004年10月1日，定 价24 元，ISBN10位[7508602846] 13位[9787508602844]。
中信出版社成立于1988年，隶属于中国中信集团有限公司，是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央企业主管、主办的图书出版机构，拥有图书[1]、报刊、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司；2013年发展为中信出版集团[2]。
内容简介
《回归核心》，克里斯·祖克的着作，为企业运营指明方向，建议多元化企业，回归核心，然后从核心扩张，以核心业务为基础，向外进行一层层的有机扩张，并适时修正自己的核心业务。
大规模快速增长的黄金时代已经过去，市场已经发生了变化，企业获取利润越来越困难，赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落，连最优秀的企业都对未来倍感迷茫，下一步怎么办？
正当大多数企业都陷入成长的困境的时候，克里斯·祖克的着作横空出世，其主题振聋发聩，给管理者们以当头棒喝：回归核心，然后从核心扩张！
作为国际着名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家，克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着深刻的体会。通过长达14年对7年主要国家8000家企业的巨量深入研究和分析，祖克得到的结论令人震惊而焦虑：在20世纪90年代，全球中有13%的企业能勉强实现赢利性增长。另外，1997-2002年全球最惨痛的企业灾难，有75%是直接由于多元化经营的失败引起的。
让我们结束有关多元化与专业化孰优孰劣的争论，企业成长战略权威祖克的研究和血淋淋的事实让我明白了，解决增长停滞的惟一出路，就是遵照书中提出的归核化战略，回归自己的核心业务，抛弃那些与核心为务无关的领域，运用作者经过10多年研究得到的宝贵方法，从多个层面深入开发核心业务的最大潜力，在此过程中，以核心业务为基础，向外进行一层层的有机扩张，并适时修正自己的核心业务。
事实上，本书揭示了企业增长战略其正确性已被13%的优秀企业的经营实践所证实。同时我们也欣喜地看到，本土企业中的佼佼者已先行一步，做出了和本书地论一致的选择：他们都已经明智地放弃了可能将企业引向灾难的多元化经营思路，回归自己的核心业务，并已从这一战略选择中获得了明显的回报。
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走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。
尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现，转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。