回歸核心
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《回歸核心》，作 者克里斯·祖克，類 別管理，出版社中信出版社，出版時間2004年10月1日，定 價24 元，ISBN10位[7508602846] 13位[9787508602844]。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
目錄
內容簡介
《回歸核心》，克里斯·祖克的着作，為企業運營指明方向，建議多元化企業，回歸核心，然後從核心擴張，以核心業務為基礎，向外進行一層層的有機擴張，並適時修正自己的核心業務。
大規模快速增長的黃金時代已經過去，市場已經發生了變化，企業獲取利潤越來越困難，贏利性增長越來越難以實現。全球商業似乎正在從顛峰向低谷滑落，連最優秀的企業都對未來倍感迷茫，下一步怎麼辦？
正當大多數企業都陷入成長的困境的時候，克里斯·祖克的着作橫空出世，其主題振聾發聵，給管理者們以當頭棒喝：回歸核心，然後從核心擴張！
作為國際着名戰略諮詢公司貝恩公司的戰略諮詢專家，克里斯·祖克和他的團隊對企業面對的問題和挑戰有着深刻的體會。通過長達14年對7年主要國家8000家企業的巨量深入研究和分析，祖克得到的結論令人震驚而焦慮：在20世紀90年代，全球中有13%的企業能勉強實現贏利性增長。另外，1997-2002年全球最慘痛的企業災難，有75%是直接由於多元化經營的失敗引起的。
讓我們結束有關多元化與專業化孰優孰劣的爭論，企業成長戰略權威祖克的研究和血淋淋的事實讓我明白了，解決增長停滯的惟一出路，就是遵照書中提出的歸核化戰略，回歸自己的核心業務，拋棄那些與核心為務無關的領域，運用作者經過10多年研究得到的寶貴方法，從多個層面深入開發核心業務的最大潛力，在此過程中，以核心業務為基礎，向外進行一層層的有機擴張，並適時修正自己的核心業務。
事實上，本書揭示了企業增長戰略其正確性已被13%的優秀企業的經營實踐所證實。同時我們也欣喜地看到，本土企業中的佼佼者已先行一步，做出了和本書地論一致的選擇：他們都已經明智地放棄了可能將企業引向災難的多元化經營思路，回歸自己的核心業務，並已從這一戰略選擇中獲得了明顯的回報。
編輯推薦
走出迷茫停滯的《中年危機》實現持續贏利性增長，在以戰略為導向的時代做減法比做加法更明智。
儘管許多企業在商業發展的歷史上就如曇花一現，轉瞬即逝，但也有一些延續百年的長壽企業，他們的經驗毫無例外地驗讓了克里斯·祖克在《回歸核心》和《從核心擴張》中指出的企業成長的最佳路徑：專注於一個強大的核心業務，從各個方向和各個層面開發其最大潛力，以核心業務為基礎，創造一套可重複運用的擴張模式，向周邊的相鄰領域進行一步一步的擴張，實現企業的有機增長，並選擇適當的時機不斷重新界定自己的核心業務。