可口可乐.振羽欲飞(徐峰)查看源代码讨论查看历史
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《可口可乐.振羽欲飞》是中国当代作家徐峰写的散文。
作品欣赏
可口可乐.振羽欲飞
应北京可口可乐饮料有限公司副总经理韩承平先生的邀请，参加四十周年庆典的老兵及其亲属全部到北京可口可乐饮料有限公司进行参观。北京可口可乐饮料有限公司是一家合资公司，1992年正式成立并运营。2008年3月30日上午，徐光学等人早饭后乘大巴从延庆驶往北京。中午，北京可口可乐饮料有限公司设宴招待全体来人。
当天下午，大家驱车前往北京可口可乐饮料有限公司。坐在车上，徐光学远远地就看见北京可口可乐饮料有限公司的“红飘带”----296根红色钢柱。看着这奇特地设计，徐光学不解地问韩副总：
“你们公司为什么在门口栽这么多红色柱子？”
“这是我们公司的独特设计'红飘带’，共有296根钢柱。它寓意我们公司由6大部门组成的战无不胜、攻无不克的坚强精神和奉献精神，象征着我们公司由可口可乐、雪碧、芬达、雀巢等9大品牌，代表着我们公司共同实现销量与利润这2大目标。这296根柱子就像一根红色的飘带连接着我们公司里面的两个雕塑'卓越·辉煌’和'活力无限’。你看，'红飘带’两头，这头是'卓越·辉煌’，那头是'活力无限’。”徐光学顺着韩承平所指的方向看去，果然看到两个雕塑。经过韩副总的解释，徐光学明白。
汽车在可口可乐公司门口停下，大家下车。韩承平副总经理引领着大家走进北京可口可乐饮料有限公司。徐光学走在韩承平身边，与他并行走进大门。一走进公司大门，徐光学立刻感觉到，这个公司与别的公司不同。徐光学首先见到的是北京可口可乐饮料有限公司的象征---可口可乐景泰蓝工艺鼎。在大鼎前，韩承平面带微笑地向徐光学等人介绍道：
“你们看，这只鼎乍一看，你们肯定会以为是商代的'司母戊’大方鼎的复制品，其实不是。它是我们公司的标志。”
大家顺着韩副总的手一指，目光都投向那方宝鼎。韩承平解释道：“鼎是中国传统中极为鲜明的文化符号，代表着鼎盛、诚信、威严等诸多文化内涵，其中以商代的司母戊鼎最为著名。而我们的鼎却不是简单的铜鼎，而是景泰蓝工艺鼎。景泰蓝是中国传统的国宝级工艺，享誉世界，有着浓厚的北京地方文化特征。”
在韩承平介绍的同时，徐光学绕鼎走一圈，对它鼎做全面的观察。他发现，鼎旁边有说明性文字。这个景泰蓝工艺鼎，长1100mm，宽780mm，高1300mm，重136.2公斤。鼎呈长方体，四足双耳。四面边角转折处为英文可口可乐变体扉棱，主体正面中心是可口可乐的英文标志，四边为传统古铜纹饰，侧面为北京可口可乐公司标，背面为“世纪激情，活力永恒”主题。整个宝鼎以典型的景泰蓝颜色为主调，辅以精致的图案纹样，样式经典而独特。
转回来，徐光学饶有兴趣地向韩副总提问：“你们为什么把这个现代景泰蓝工艺鼎放在公司大门口？”
“这个鼎是我们限公司的象征。它鼎在传统司母戊鼎的基础上，将可口可乐这个国际著名品牌的现代企业精神与中国独具特色的传统工艺景泰蓝完美融合，色彩统一，又有变化，显得瑰丽、辉煌，整体图形具有雄伟、浑厚、庄重的艺术风格，较好地烘托出主题。这个鼎将企业标识、企业精神与中国传统青铜纹饰有机融合，古朴凝重，又颇具现代艺术品位。这正是我们公司所需要的精神与品位。”
听韩副总的解说，徐光学情不自禁地端详这方宝鼎，认真欣赏一回，很有感触地说：“的确，这个宝鼎只有放在你们公司的大门口才显得相配。”
“老徐，你看，我们公司从创建到如今，十几年时间，高大的厂房、宽阔的大厅、雅致的办公楼，证明我们公司是一个跨越式发展的企业；这里优美的环境，干净的厂区，和谐的氛围，让每个到这里来的人都能感觉到企业的活力。请跟我往里走。”韩承平手一挥，大队人马跟着他走进北京可口可乐饮料有限公司里面。走进公司，徐光学看到公司管理的规范化和发展的规模化，甚至还感觉到北京可口可乐饮料有限公司员工的凝聚力量。
徐光学等人一面随着韩副总走，一面还听他介绍。可口可乐在中国北京发展15年了，比起众多百年不坠的企业，它显得年轻；但它发展的速度与效率却令人瞠目的；对速度、效率、成功的追求，使这个公司在十几年间走出一条不寻常的路。1992年建成投产，1993年全年的总销量是875万箱，到2002年建厂十周年，公司竟创下单月销量达700万箱的记录；2003年，北京乃至全国受“非典”影响，北京可口可乐饮料有限公司不仅没有低迷，反而加速进程，从2003年到2005年，公司每年的业绩都是以两位数的速度在增长；2006年，公司竟创下单月销量达900万箱的记录，比1993年的全年销量还要多。通过韩副总的介绍，徐光学对北京可口可乐饮料有限公司有更进一步了解，为之所创造的奇迹而感动。徐光学问韩承平：
“我也曾在企业里干过，自以为干得不错，可和你们比起来，我那个企业向简直就不值一提，你们是怎么创造这样的奇迹的？”
“通常情况下，世间是没有奇迹的！所谓'奇迹’，往往是人们用来为自己做不到的事情找借口。奇迹似乎意味着运气，原谅自己的不努力，但世上又有多少成功是靠运气造就的吗？少之又少，绝大多数情况下，人们只有不懈地流汗、流泪，甚至流血，才能取得成绩。我们公司里每位员工，经过上岗培训后，都有一种信念----面对困难，绝不退缩。我们公司正在打造'猛龙文化’，把企业打造成一条“猛龙”。是龙就有龙的激情，就要有龙的精神，就一飞冲天，就要傲视群雄。你们看，我们这里每位工人，只要你们看他们一眼，就知道他们是多么优秀！”
是呀，“遇强则刚”是一种境界，犹如古代的剑客，遇到高手更是敢于“亮剑”，即使倒在对方剑下，亦虽败犹荣。所以，古代大多剑客都是剑锋所指，所向披靡，这种境界并非所有的人都能轻易达到，它需要时间考验，经验积累，痛苦磨砺。在徐光学看来，在中国，所有中外合资所有企业几乎无人能与北京可口可乐饮料有限公司比。
徐光学随韩副总在公司里转一圈。他每到一处都见感觉到团结、紧张、严肃、活泼的氛围。在走廊的宣传栏里，他见到公司干部职工同台表演的文化生活；在宽敞的厂房中，他观看到制造可口可乐的精美设备；在办公室里，他看到干净亮堂，一尘不染的工作无环境。徐光学的所见所闻无不表现北京可口可乐饮料有限公司是一家腾飞的现代化企业。远古有大鸟，其名为鲲鹏，其羽若垂天之云，怒而飞，抟扶摇而上九万里。这是一种气派，是一种追求。北京可口可乐饮料有限公司的追求又是什么呢？公司总经理宋泰山先生说，“北京可口可乐在行业中已经是一个领先者，我们现在讨论的不是如何成为领跑者，而是如何永久地成为领跑者，永远不要被别人超越，要充满激情地领跑百年”。总经理宋泰山的话，意味着北京可口可乐饮料有限公司在现在中国大企业的舞台永远演出，永不谢幕。是的，任何企业为了追求效益和利润，都在向前飞速发展。可口可乐人有志气、有能力，自始至终都在朝着企业最大目标腾飞。北京可口可乐饮料有限公司敢于喊出“领跑百年”这伟大而响亮的口号，是因为北京可口可乐饮料有限公司有这样的实力。
不过，曾干过企业的徐光学对北京可口可乐饮料有限公司“领跑百年”的想法还是有点怀疑。他向韩副总提出一个比较犀利的问题：
“老战友，你们公司提出'领跑百年’的口号是不是有点过于偏执，过于狂热？”
“因为我们有信仰，我们相信'人的力量’。”韩副总说，“一是我关注我们公司的每一个人，二是我们相信人所释放的能量。一个人，你不偏执，很可能你没有个性；你不狂热，你就会被狂热者超越。再者，坚定的信仰其实也是一种狂热。”
“说得好。”徐光学赞许道，“现在我知道，我当初做不出你们这样成绩的原因了。”
“企业职工有付出就有回报。每个干部职工把公司的事情当成自己的事来干时，工作的能动性就会有很大提高。”韩副总说，“十几年来，我们积淀许多实在的东西。比如为员工职业生涯的规划系统，完善的福利体系，任务同个人收益挂钩，全员业务，互为客户等等。正是因为这些努力，北京可口可乐在决策力、执行力、抗压能力、富有激情与创造力、综合能力等方面得到实质性的提高，也见到成效。所以，企业飞速发展了，腾飞了。”
“老战友，我还听说你正在参与今年奥运火炬手的选拔赛？你有几成胜算？”徐光学问了个很时髦的问题。
“因为参与，所以精彩。能不能最终当上火炬手，对我本人并没有什么影响，但是，我要努力当上，一是证明我个人有魅力，二是说明我们北京可口可乐饮料有限公司在中国企业界是独占鳌头，对于推动我们公司走向更高、更快、更强有不可低估的作用。至于胜算有几成，我可以大胆地说，有十成。这是我作为公司副总，作为一个可口可乐人必须具有的'领跑’精神。”
“我预祝你成功，我等着在电视看你在北京手举火炬一路'领跑’，既为你们公司增光，更为我们这批退役的老战友添彩。”
“我不会让老兄失望！”韩副总脸带微笑说。
在写这篇文章的时候，2008年北京奥运会已经结束。奥运会前夕，韩承平副总经理的确幸运地成为北京站第72棒火炬手。他的跑程为天安门广场大会堂东侧至国旗旗杆西侧。
徐光学等老战友们参观了北京可口可乐饮料有限公司，深受感动。在参观结束时，徐光学真诚祝愿：北京可口可乐公司企业不断发展壮大，如鲲鹏展翅，振羽高飞。[1]
作者简介
徐峰，真名徐光学，诗人、作家,1949年10月生，安徽桐城鲁谼山人，毕业于成都理工大学，中共党员，高级经济师，有23年军旅生涯，曾荣立三等功。