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《卓有成效的管理者》，出版社： 机械工业出版社，ISBN：9787111703631。

机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技出版社，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社。机械工业出版社（以下简称机工社）由机械工业信息研究院作为主办单位，目前隶属于国务院国资委。

内容简介

《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编着的一部管理学着作，1966年首次出版。

书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。

《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。

全书除序之外，共有八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。

在着作的第一章中，作者对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。关于管理者，德鲁克认为，在一个现代组织里，每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营及达成成果的能力者，就是一位管理者；关于“有效性”，德鲁克是在认识人力资源的状况基础上加以阐述的。他指出，通才可遇不可求，所以应该努力的是如何学会善用专才，也就是必须提高有效性。“我们既然不能求资源的增加，就应当求资源效果的增加。”基于这种认识，他指出：“所谓有效性，就是使能力和知识的资源，能够产生更多更好成果的一段手段。” [3]

随后几章，是在讨论如何养成和实现“有效性”的方式。作为一名“管理者”，如何养成一种“有效性”的方式，使这种观念根植于自身的思想意识中，德鲁克给予五点启示：一，合理地使用时间；二，重视对外界的贡献；三，善于利用所有的长处；四，集中精力于某些重要的领域；五，决策的有效性。在实现“有效性”的这些方式中，人作为能动的主体是唯一可以直接增加自身价值的资源。德鲁克认为，对于自己的下属和上司，做到“多问‘此人能做些什么’，而不必问‘此人不能做些什么’，最后肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度”，作者最终将这一问题的实质，归结为一种“态度”。

最后则是对文章核心思想的总结。