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《华为经营法》，副标题：任正非的企业经营哲学，出版社： 古吴轩出版社，ISBN：9787554614211。
读书，可以治愚启智，修身进德，是一种修养方法，是一种心灵沐浴。古人云：“人心如良田，得养乃滋长。苗以水泉溉，心以理义养[1]。”冈察洛夫[2]说：“看书和学习是思想的经常营养，是思想的无限发展。”读一本思想性和艺术性俱佳的好书，如同和一位品德高尚的哲人进行对话，能给你以智慧的启迪和心灵的净化。
内容简介
华为最初是一家名不见经传的民营企业，成立至今仅仅30余年，然而其成就却是遥遥领先。作为令人关注的企业之一，华为如今已是中国科技企业的一张名片，华为内部的谈话内容也受到了人们的广泛关注。
《华为经营法：任正非的企业经营哲学》一书，全面梳理了华为的内部讲话，结合三十余年的发展历程，将华为人的经营管理理念融入其中，为读者全面展示华为人真实的思想。
作者介绍
戚风，经管励志类畅销书作家，在经济管理学上颇有心得，多年来致力于研究市场营销、消费者心理，以及企业经营管理等内容，并为大量职场人士提供了咨询服务。他的作品立足于实际，用朴实的语言，深入浅出地介绍了学术界的前言理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容，在相关领域出版过多部作品。
目录
第一篇黎明时代，活下去才是硬道理
第一章艰苦奋斗是华为的传统003
苦难中酝酿着大智慧004
把奋斗当作唯一的解药008
华为的首要责任是活着012
“床垫文化”——华为的精神象征017
第二章顺势而为，华为要走自己的路021
不忘初心，方能走得长远022
走“农村包围城市”的道路026
虚拟受限股——同甘共苦的印记029
第三章三分天下，终有华为一份033
华为的崛起之梦034
三足鼎立，华为要占其一038
烧不死的鸟是凤凰043
曲折之后一定会赢来胜利046
第二篇至暗时刻，浴火重生的华为铁军
第四章胜则举杯相庆，败则拼死相救051
绝地求生，用贴身服务超越上海贝尔052
集中优势兵力阻击港湾056
用优质服务击败朗讯和北电060
华为与中兴的同城竞技063
第五章让听到炮声的人呼唤炮火067
以人为本，发掘高战斗力的英雄068
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡072
开发人才要坚持“低重心管理”076
“知本主义”——资本必须依附于知识080
第六章推动华为在自我批判中成长085
一定要将“沉淀阶层”清理出去086
让华为成为一个开放的平台090
末位淘汰制确保团队战斗力095
第三篇开疆拓土，用真诚的服务征服客户
第七章为客户服务是华为存在的唯一理由101
客户是华为的价值源泉102
做企业就是“把豆腐好好磨”106
华为追求的从来不是利润最大化111
第八章走出国门，我们的征途是星辰大海115
华为走向国际市场的坎坷之路116
积极变阵，逐步突破欧洲市场119
进入非洲和中东开辟“盐碱地”123
第九章对市场与客户重新进行规划127
坚持普遍客户关系的原则128
以客户为中心，培养工程商人132
共生共荣——新的生存法则136
第四篇盛世危言，不做昙花一现的英雄
第十章面对辉煌的胜利，更要保持清醒141
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的142
盲目扩大规模等于饮鸩止渴146
把生命注入永恒的管理优化中150
第十一章未雨绸缪是华为不断前进的活力之源153
自我批判精神要一直传承下去154
远渡重洋，向IBM学习管理之道158
未雨绸缪才能避免危机162
第十二章坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容165
灰度哲学是领导者的重要素质166
淡化领导人的个人色彩170
企业领导要学会做“无事人”173
第五篇展望未来，永远比对手领先半步
第十三章领先半步是先进，领先三步是先驱179
大机会时代，拒绝机会主义180
顺势而动，积极开拓新业务184
多领域布局，抢占未来的智能社会188
第十四章有价值的创新才是真正的创新191
企业创新就要“反幼稚”192
“鲜花插在牛粪上”的创新逻辑195
专利不一定非发明创造不可199
第十五章开放式创新，掌握核“芯”科技203
掌握核心科技，才能不受制于人204
开放式创新带来更丰硕的成果208
有效利用全球资源的创新理念211
附录
任正非主要讲话时间表214
参考文献
- ↑ 关于读书的名言，阅来网，2015-01-11
- ↑ 冈察洛夫及其作品研究，道客巴巴，2016-04-27