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《华为目标管理法》，出版社： 深圳出版社有限责任公司，ISBN：9787550711945。
书籍对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想[1]的人也是无用的。 —— 乌申斯基[2]
内容简介
《华为目标管理法》 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后， 将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而终成就了华为的成功。本书将系统总结了成就华为世界的目标管理法，为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的*读本。
目录
编|华为卓有成效的目标管理
章认识目标管理
节预则立，不预则废
第二节目标让我们做得更好
第三节目标是长盛不衰的根基
第四节目标激发巨大潜能
延伸阅读:目标管理的典型步骤
第二章目标管理成功实施的基石
节组织成员自我管理能力
第二节组织的价值理念
第三节组织高层领导重视程度
延伸阅读:目标管理
第二编|华为：制定目标的原则
第三章目标必须是具体的
节目标的明确具体性
第二节期望越高，越容易实现
第三节影响目标实现的因素
延伸阅读：跳一跳，够得着
第四章目标必须是可以衡量的
节能量化的尽量量化
第二节不能量化尽量细化
第三节不能细化的尽量流程化
第五章目标必须是可以达到的
节让总目标大树分出小树杈
第二节用阶段性区分法实施目标
第三节目标清晰，能力也要到位
第六章各目标之间要有关联性
节个人目标与企业目标
第二节让长短目标紧密结合
第三节目标展开图
第七章目标设置要有时间限制
节给定后期限
第二节该做的事马上去做
延伸阅读：制定目标的“SMART”原则
第三编|华为在目标管理中的过程控制
第八章执行：如何完成任务的学问
节目标执行前的准备
第二节为下属确定执行目标
第三节协助下属执行目标
第四节确保目标执行的有效性
第五节执行就要心无旁骛
第六节纪律保证执行力
第七节让目标集中：压强原则
第八节“雁行理论”
延伸阅读：工作追踪是追什么
第九章达成目标的必要手段：绩效考核
节绩效考核是一种手段
第二节绩效考核的目的是改善绩效
第三节绩效考核对员工的激励
第四节绩效考核的导向作用
第五节绩效考核的目标设定
第六节绩效考核的指标设定
第七节考核机制倒过来
第八节重要的环节：绩效反馈
第九节平衡计分卡优化绩效考核
延伸阅读：华为的员工激励
第十章合理调整目标
节摸着石头是为了过河
第二节适当改变，目标就可实现
第三节修正目标需按规定程序走
延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用
参考文献
后记