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《医疗机构供应链数字化转型·探索与实践》，朱人杰，许速，李颖琦 著，出版社： 上海科学技术出版社。
公元11世纪40年代，中国在世界上最早产生活字印刷术[1]，并逐渐向世界各国传播。东到朝鲜、日本，南到东南亚各国，西经中近东到欧洲各国，促进了书籍的生产和人类文化的交流与发展[2]。
内容简介
本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。
目录
篇医疗机构数字化供应链理论与沿革
章·医疗机构供应链管理概述003
节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义/003
第二节·相关概念界定与研究边界/008
第三节·医疗机构供应链管理的关键因素/011
第四节·研究框架/022
第五节·总结与拓展/023
第二章·供应链数字化理论研究和文献综述025
节·供应链管理的相关理论/025
第二节·数字化供应链的文献综述/032
第三节·医疗机构供应链的相关研究/035
第四节·总结与拓展/039
第三章·国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042
节·美国的实践经验/042
第二节·的实践经验/056
第三节·借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展/075
第四节·总结与拓展/078
第四章·医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079
节·医疗机构主导型供应管理阶段(2009年之前)/080
第二节·合作型供应链管理阶段(2009—2018年)/084
第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式(2018年至今)/091
第四节·总结与拓展/100
第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构
第五章·医院管理需求及整体管理基础105
节·大数据下的供应链管理要求/105
第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题/113
第三节·大数据供应链实现的基本解决方案/116
第四节·总结与拓展/141第六章·数字化供应链服务143
节·全面物流管理，提高管理效率/145
第二节·智能化技术支撑，优化医院管理/159
第三节·数字化加持，实现合理管控/173
第四节·数字化供应链管理标准化/187
第五节·总结与拓展/193
第七章·大数据、供应链优化与成本管理199
节·思维变革、认识数据产生价值/199
第二节·基于DRGS/DIP的医疗成本控制/201
第三节·构建基于大数据的成本管控系统/207
第四节·医院成本核算实施路径与方法/227
第五节·公立医疗机构成本管理的趋势/236
第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索/237
第七节·总结与拓展/245
第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例
第八章·运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249
第九章·全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266
第十章·探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285
参考文献304
附录309
参考文献
- ↑ 每周一展丨华夏文明之光——中国古代印刷术，搜狐，2022-08-15
- ↑ 书的发展史，简书，2019-05-05