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决胜价值链》,副标题:从供应链到价值链管理跃迁,作 者:姜宏锋 著,定 价:89,出 版 社:机械工业出版社,出版日期:2023年06月01日,页 数:136,装 帧:精装,ISBN:9787111729754。

机械工业出版社成立于1950年,是建国后国家设立的第一家科技出版社,前身为科学技术出版社,1952年更名为机械工业出版社[1]。机械工业出版社(以下简称机工社)由机械工业信息研究院作为主办单位,目前隶属于国务院国资委[2]

内容简介

面对百年不遇的变局时代,中国企业该如何有效应对?

本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。

本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问,他结合长期的咨询实践,总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景,对价值链进行重新定义,阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力,并对数字化价值链如何实践,产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同,提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例,适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习,建构中国企业的价值链组织能力,从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。

目录

赞誉

前言

第一章未来的竞争,是价值链的竞争1

第一节从内部产品思维向外部人货场思维转变2

一、人货场概述2

二、人4

三、货10

四、场12

五、人货场B2B模式案例13

第二节从单部门作战向价值链协同作战转变16

一、诺基亚手机供应链良好,但仍输了18

二、某白酒不好喝,卖得也挺好19

三、价值链不协同,供应链成问题的爆发地21

第二章什么是价值链管理29

第一节什么是价值链30

一、旧价值链定义30

二、新价值链定义31

三、用价值曲线确定价值主张32

四、汉庭酒店两次应用价值曲线34

第二节产业链与产业价值链39

一、产业链40

二、产业价值链42

三、个人职业46

第三节企业价值链管理47

一、价值链三军48

二、价值链三力48

三、价值链诊断与优化51

四、案例:华为价值链协同59

第四节数字化价值链创新63

一、服装行业之痛64

二、SHEIN:低调的千亿企业65

第三章价值链管理的哲学与指导思想75

第一节价值链管理的哲学76

一、忧患意识77

二、利他思维84

第二节价值链管理的指导思想92

一、德鲁克管理思想92

二、麻爪爪:一家践行德鲁克管理思想的企业95

第四章供应链与销售协同:价值流动117

第一节供应链与销售协同118

一、供应链与销售不协同118

二、建立价值链的衡量指标122

三、价值流动:瓶颈管理五步法128

四、价值流动:产销模型129

第二节价值流动:福临门世家的实践134

一、遭遇发展瓶颈134

二、契机:团队学习、改变认知136

……

参考文献