丰田人才精益模式查看源代码讨论查看历史

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《丰田人才精益模式》，作 者:(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),(美)大卫·梅尔(David Meier) 著;钱峰 译 著，定 价:45，出 版 社:机械工业出版社，出版日期:2016年03月01日，页 数:266，装 帧:平装，ISBN:9787111530343。

机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技出版社，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社。机械工业出版社（以下简称机工社）由机械工业信息研究院作为主办单位，目前隶属于国务院国资委。

内容简介

在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的很好成就——理念（philosopy）、人员（people）、问题解决（problemsloving）和流程（process）。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要，拟定人员培训计划；让复杂工作简单易学的技巧；储备胜任的员工，制定切实的岗位目标；识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员；有效培养非制造部门的员工；培养企业内部的精益生产专家；打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环。本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。

作者介绍

(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker),(美)大卫·梅尔(David Meier) 着;钱峰 译 着

杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）

密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

大卫·梅尔David Meier

曾作为丰田肯塔基州乔治城工厂塑料铸模部聘任的第一批团队领导人之一进行丰田生产体系的学习。他先后在日本和肯塔基州接受丰田生产体系专家长达十年的培训与指导，其中包括多名协调员负责的全职培训。离开丰田之后，他创建了美国精益顾问公等