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業績鐵三角》,副標題:預算分析激勵,出版社: 中信出版社,ISBN:9787521761030。

中信出版社成立於1988年,隸屬於中國中信集團有限公司,是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構,擁有圖書[1]報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年,中信出版社改制為中信出版股份有限公司;2013年發展為中信出版集團[2]

目錄

內容簡介

馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗,深諳企業財務管理體系。她憑藉自身多年的管理實戰功底,從業務財務管理的根本目標出發,總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點,即「業績鐵三角」模型,原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具而串聯成一個完整閉環,系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點,並深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

作者介紹

馮月思,畢業於中山大學會計系。中國註冊會計師。曾任雅培結構性心臟大中華區CFO。創立國內財務BP推廣平台「悅財」。曾著《財務BP:500強高管的實踐之道》。

目錄

第1部分 總論

第1章 業績鐵三角

1.1 定義:什麼是好業績

1.2 內涵:好業績,由什麼決定

1.3 模型:業績鐵三角

1.4 基本功:盈利預測

第2部分 分析篇

第2章 四輪八步法

2.1 定義:什麼是業務分析

2.2 步驟:四輪八步法

第3章 從戰略到數據

3.1 KPI:戰略牽引KPI

3.2 報表:我的報表為何沒人看

3.3 痛點:數據源錯了,分析能對嗎

第4章 從分析到行動

4.1 定位:先細化,後排序

4.2 深挖:找到「真問題」解決它

4.3 討論:業務分析會怎麼開

4.4 行動:定政策、調組織、配資源

第3部分 預算篇

第5章 定目標

5.1 定義:預算的六重境界

5.2 理論:預算基礎三連問

5.3 目標:如何制定合理目標

5.4 金額:指標高,達不成怎麼辦

5.5 談判:贏在預算談判

5.6 定性目標:支持部門目標怎麼定

第6章 配資源

6.1 定義:什麼是「配資源」

6.2 人:人工預算

6.3 財:市場與差旅費用

6.4 物:產品研發與生產

6.5 時間:最寶貴的資源

第7章 促行動

7.1 定義:行動為王,企業到底怎麼動

7.2 攻:降本增效,強化利潤

7.3 守:風險管理是創造大收益

第8章 滾動預測

8.1 定義:什麼是滾動預測

8.2 迷思:初創業務要不要做預算

第9章 戰略規劃

9.1 定義:什麼是戰略規劃

9.2 痛點:做預算沒數據

9.3 系統:好預算,要配好系統

第4部分 激勵篇

第10章 獎金

10.1 定義:什麼是績效

10.2 定義:什麼是獎金

10.3 本質:獎金要激發人性善

10.4 實操:一起來做獎金設計

第11章 股權激勵

11.1 定義:什麼是股權激勵

11.2 痛點:股權激勵落地卻引發公司動盪

第12章 組織轉型

12.1 痛點:八成中國企業,尚未建成鐵三角

12.2 「土壤」:變革失敗的根源

12.3 組織:選對的人,10年建成鐵三角

結語 管理,與人性為伴

參考文獻

  1. 圖書的演變歷史資料,學習啦,2017-06-07
  2. 關於"中信出版",中信出版集團