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《业绩重构》，作者：贾长松，著：贾长松译，装帧：平装，印次：1，定价：58.00，ISBN：9787559634740，出版社：北京联合出版社。

北京联合出版公司成立于1993年7月，是中共北京市委宣传部主管、市文资中心主办的综合性出版社，同时承担着中国北京出版创意产业园区出版服务平台的任务，打造以园区为依托、以资本为纽带、覆盖全产业链、跨所有制的综合性出版企业。出版范围为包括经济、科技、社会科学、文化、教育、体育类图书。

作者介绍

贾长松：长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮中国企业建设匹配的管理系统，已帮数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。

目录

篇目标重构

章短期目标的制定/003

一、认知目标管理/005

二、个人短期目标的制定/007

第二章长期目标的制定/013

一、个人长期目标的制定/015

二、组织长期目标的制定/016

三、联合工作计划的制订/019

第三章统一组织目标/021

一、不断提升认知的层次/023

二、统一目标，传递企业梦想/026

第二篇产品重构

第四章重构产品逻辑/033

一、业绩差，从产品上找问题/035

二、用产品升级商业模式/036

第五章产品设计/045

一、将客户分级/047

二、产品分级漏斗/048

三、解决方案漏斗/050

第六章产品线设计/057

一、打造产品/059

二、分清教育式和非教育式产品/062

三、做好员工生存类产品/063

第三篇流程重构

第七章提升效率/069

一、效率管理可以调动员工积极/071

二、效率提升需要优化流程/073

第八章企业流程优化/075

一、输入与输出管理/077

二、流程优化的五个方面/078

第九章企业流程细化/083

一、梳理企业流程/085

二、找到关键考核人/087

三、确定岗位指标/088

第十章考核管理/093

一、统一考核目的/095

二、考核重要领域/095

三、关键考核人考核指标的提取/098

第四篇团队重构

十章合伙人构建/105

一、合伙人制度/107

二、常见的合伙人模式/109

第十二章人才管理/137

一、行业利润分析/139

二、领导人的号召力/140

三、胜任力管理/142

四、人才架构的设计/143

第十三章胜任力模型设计/147

一、胜任力模型的维度划分/149

二、胜任力模型的构建/150

三、企业文化构建/156

四、小组织构建/160

五、对标管理/163

六、团队训练/1