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专家会议法是中国的一个科技名词。

目前,世界上只有两种文字,一种是方块文字,如汉字[1]、日文和韩文,还有历史上曾经出现过的西夏文[2]、契丹文,喃字等;另外一种是字母文字,主要包括拉丁字母文字、阿拉伯字母文字、粟特字母文字等。

名词解释

专家会议法是指根据规定的原则选定一定数量的专家,按照一定的方式组织专家会议,发挥专家集体的智能结构效应,对预测对象未来的发展趋势及状况,作出判断的方法。

专家会议法的三种形式

1、头脑风暴法

也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件,鼓励与会专家独立、任意地发表意见,没有批评或评论,以激发灵感,产生创造性思维。

2、交锋式会议法

与会专家围绕一个主题,各自发表意见,并进行充分讨论,最后达成共识,取得比较一致的预测结论。

3、混合式会议法

也称质疑头脑风暴法,是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段,第一阶段是非交锋式会议,产生各种思路和预测方案;第二阶段是交锋式会议,对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论,也可提出新的设想,相互不断启发,最后取得一致的预测结论。

专家会议法的优缺点

专家会议有助于专家们交换意见,通过互相启发,可以弥补个人意见的不足;通过内外信息的交流与反馈,产生“思维共振”,进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象,在较短时间内得到富有成效的创造性成果,为决策提供预测依据。但是,专家会议也有不足之处,如有时心理因素影响较大;易屈服于权威或大多数人意见;易受劝说性意见的影响;不愿意轻易改变自己已经发表过的意见,等等。

专家会议法的步骤

用专家会议法制定工作计划可遵循以下四个步骤:

准备工作。在这个步骤中,要明确企业的现状、面临的问题以及所制定工作计划要完成的任务等内容。

组建专家小组。在组建专家小组时,要注意:专家应具有不同的背景、岗位和智能结构;专家不仅指专门从事理论研究的人员,也包括从事实际企业管理的人员;另外,选择专家时不要局限于企业内,要把视野放宽一些,比如在制定新产品开发计划时,要考虑消费者的意见。

展开会议讨论。首先由主持人宣布企业现状与问题、专家组的构成与会议的目的等内容,然后让各位专家畅所欲言,在进行充分讨论后,要求每位专家就会议议题提出自己的意见。

综合专家意见,得出结论。将专家意见汇总整理后,报给相关决策者,由决策者对专家意见进行综合评价,并做出最终决策。

专家会议的人选原则

1、如果参加者相互认识,要从同一职位(职称或级别)的人员中选取,领导人员不应参加,否则可能对参加者造成某种压力;

2、如果参加者互不认识,可从不同职位(职称或级别)的人员中选取。这时,不论成员的职称或级别的高低,都应同等对待;

3、参加者的专业应力求与所论及的预测对象的问题一致。

运用专家会议法,必须确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。专家小组规模以10~15人为宜,会议时间一般以进行20—60分钟效果最佳。会议提出的设想由分析组进行系统化处理,以便在后继阶段对提出的所有设想进行评估。

专家会议法与德尔菲法的区别

专家会议法和德尔菲法都是专家意见征询的方法,但两者有着不同的特点和应用场景。

专家会议法是一种在专家之间进行讨论、交流意见、协商达成共识的方法。在这种方法中,专家们通常会就特定的问题或主题进行集中讨论,借助彼此的专业知识和经验,共同找出最佳解决方案。专家会议法强调专家间的互动和共识建立,通常需要组织方提供充足的时间和场地,以确保专家们能够深入探讨问题。

与之相比,德尔菲法则更强调专家的个人意见和独立思考。德尔菲法通过多轮匿名问卷调查的方式,让专家们独立地表达自己的意见和建议。在每一轮调查结束后,组织方会对专家们的意见进行汇总、分析和反馈,进而引导专家们逐渐接近共识。

总的来说,专家会议法适用于需要专家深入探讨、协商共识的问题,而德尔菲法则适用于需要收集专家个人意见,逐步迭代逼近共识的问题。

参考文献