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业绩重构
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《'''业绩重构'''》，作者：贾长松，著：贾长松译，装帧：平装，印次：1，定价：58.00，ISBN：9787559634740，出版社：北京联合出版社。
北京联合出版公司成立于1993年7月，是中共北京市委宣传部主管、市文资中心主办的综合性[[出版社]]<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>，同时承担着[[中国]]北京出版创意产业园区出版服务平台的任务，打造以园区为依托、以资本为纽带、覆盖全产业链、跨所有制的综合性出版[[企业]]。出版范围为包括[[经济]]、[[科技]]、社会科学<ref>[https://www.docin.com/p-1277404367.html 社会科学研究方法]，豆丁网，2015-09-02</ref>、文化、教育、体育类图书。
==作者介绍==
贾长松：长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮中国企业建设匹配的管理系统，已帮数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。
==目录==
篇目标重构
章短期目标的制定/003
一、认知目标管理/005
二、个人短期目标的制定/007
第二章长期目标的制定/013
一、个人长期目标的制定/015
二、组织长期目标的制定/016
三、联合[[工作]]计划的制订/019
第三章统一组织目标/021
一、不断提升认知的层次/023
二、统一目标，传递企业梦想/026
第二篇产品重构
第四章重构产品逻辑/033
一、业绩差，从产品上找问题/035
二、用产品升级商业模式/036
第五章产品设计/045
一、将客户分级/047
二、产品分级漏斗/048
三、解决方案漏斗/050
第六章产品线设计/057
一、打造[[产品]]/059
二、分清教育式和非教育式产品/062
三、做好员工生存类产品/063
第三篇流程重构
第七章提升效率/069
一、效率管理可以调动员工积极/071
二、效率提升需要优化流程/073
第八章企业流程优化/075
一、输入与输出管理/077
二、流程优化的五个方面/078
第九章企业流程细化/083
一、梳理企业流程/085
二、找到关键考核人/087
三、确定岗位指标/088
第十章考核管理/093
一、统一考核目的/095
二、考核重要领域/095
三、关键考核人考核指标的提取/098
第四篇团队重构
十章合伙人构建/105
一、合伙人制度/107
二、常见的合伙人模式/109
第十二章人才管理/137
一、行业利润分析/139
二、领导人的号召力/140
三、胜任力管理/142
四、人才架构的设计/143
第十三章胜任力模型设计/147
一、胜任力模型的维度划分/149
二、胜任力模型的构建/150
三、企业文化构建/156
四、小组织构建/160
五、对标管理/163
六、团队训练/1
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
北京联合出版公司成立于1993年7月，是中共北京市委宣传部主管、市文资中心主办的综合性[[出版社]]<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>，同时承担着[[中国]]北京出版创意产业园区出版服务平台的任务，打造以园区为依托、以资本为纽带、覆盖全产业链、跨所有制的综合性出版[[企业]]。出版范围为包括[[经济]]、[[科技]]、社会科学<ref>[https://www.docin.com/p-1277404367.html 社会科学研究方法]，豆丁网，2015-09-02</ref>、文化、教育、体育类图书。
==作者介绍==
贾长松：长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮中国企业建设匹配的管理系统，已帮数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。
==目录==
篇目标重构
章短期目标的制定/003
一、认知目标管理/005
二、个人短期目标的制定/007
第二章长期目标的制定/013
一、个人长期目标的制定/015
二、组织长期目标的制定/016
三、联合[[工作]]计划的制订/019
第三章统一组织目标/021
一、不断提升认知的层次/023
二、统一目标，传递企业梦想/026
第二篇产品重构
第四章重构产品逻辑/033
一、业绩差，从产品上找问题/035
二、用产品升级商业模式/036
第五章产品设计/045
一、将客户分级/047
二、产品分级漏斗/048
三、解决方案漏斗/050
第六章产品线设计/057
一、打造[[产品]]/059
二、分清教育式和非教育式产品/062
三、做好员工生存类产品/063
第三篇流程重构
第七章提升效率/069
一、效率管理可以调动员工积极/071
二、效率提升需要优化流程/073
第八章企业流程优化/075
一、输入与输出管理/077
二、流程优化的五个方面/078
第九章企业流程细化/083
一、梳理企业流程/085
二、找到关键考核人/087
三、确定岗位指标/088
第十章考核管理/093
一、统一考核目的/095
二、考核重要领域/095
三、关键考核人考核指标的提取/098
第四篇团队重构
十章合伙人构建/105
一、合伙人制度/107
二、常见的合伙人模式/109
第十二章人才管理/137
一、行业利润分析/139
二、领导人的号召力/140
三、胜任力管理/142
四、人才架构的设计/143
第十三章胜任力模型设计/147
一、胜任力模型的维度划分/149
二、胜任力模型的构建/150
三、企业文化构建/156
四、小组织构建/160
五、对标管理/163
六、团队训练/1
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]