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麦可·波特

麦可·波特 Michael Eugene Porter

图片来自fiesp

迈克尔·尤金·波特（英语：Michael Eugene Porter，1947年5月23日－），生于美国密西根州安娜堡，著名管理学家，企业经营策略和竞争力的权威，26岁成为哈佛商学院教授，是哈佛历史上最年轻的教授，2001年领导着“战略和竞争研究所”，曾任雷根政府“产业竞争力委员会”的委员；而喜欢棒球的波特，也是波士顿红袜队的资深策略顾问。

目录

生平

1969年，于普林斯顿大学取得航空及机械工程系学士学位。1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位。

1984年他是美国摩立特集团的创始合作人之一，是全球领先的战略和管理综合性咨询公司，总部设在美国马萨诸塞州剑桥。

1994年他创建了创建富有竞争力的市内贫民区 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。

2012年11月，迈克尔波特创立的摩立特集团宣告破产。[1]

学术贡献

  • 价值链（Value chain）
  • 产业竞争的五力分析（5 forces analysis）,
  • 钻石理论 ("Diamond Model")
  • 市场定位（market positioning）-区分为差异化基础（variety base）、需求基础（need base）、和经由特殊管道基础（access base）的市场定位
  • 策略群组（strategic groups，strategic sets）
  • 竞争策略（generic strategies）-区分为成本领先、差异化和集中化
  • 区域经济发展的波特聚类（Porter's clusters）

主要著作

  • 管理学领域堪称经典的“竞争”三部曲：
    • 《竞争策略》，Competitive Strategy，ISBN 957-621-438-6，1980年
    • 《竞争优势》，1985年
    • 《国家竞争优势》，1991

批评

波特的论述与主张遭到一些学术人士批评，认为其逻辑辩证前后矛盾[2]，另外也被人认为其结论缺乏实务经验的支持，以及论述中所举的产业案例有刻意挑选及润饰之嫌。[3][4][5]

在其顾问公司倒闭负债五亿美元后质疑者的声浪更是大幅成长，认为波特的理论性远大于实用性，不过是象牙塔内的纸上谈兵。《富比士》杂志在2012年11月20日发表认为波特提出的“五力分析”，想要替企业架构出竞争进入障碍，只是在企业全球化的浪潮中国界消失了、知识沦为大宗商品，没人能建立垄断性障碍，目前胜出的企业像苹果、亚马逊等，都必须仰赖不断创新来创造价值，其管理学理论在生产过剩的买方时代已经没有意义，在高度全球竞争白热化的时代，各公司需要细节面、针对其产业特化的极细部顾问服务，这些都需要特化型的专家长年研究，而非只懂理论的大学教授能胜任，不会再有企业想为了讲述大概略方向战略的建议而付顾问费。

参考资料

  • Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43–59.
  • Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.
  1. ↑ http://www.businessweek.com/news/2012-11-07/monitor-company-group-lp-files-for-bankruptcy-in-delaware
  2. ↑ Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
  3. ↑ Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.
  4. ↑ Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
  5. ↑ Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.
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