長跑

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《長跑》，副標題：數字化轉型可持續之路，出版社： 上海交通大學出版社，ISBN：9787313253620。

書籍是知識的源泉，只有書籍才能解救人類，只有知識才能使我們變成精神上堅強的、真正的、有理性的人。唯有這種人能真誠地熱愛人，尊重人的勞動，衷心地讚賞人類永不停息的偉大勞動所創造的最美好的成果。

目錄

內容簡介

1995年，當《財富》雜誌首次發布世界500強榜單時，中國（包括港台）只有三家企業上榜。2021年，《財富》世界500強新榜單揭曉，中國上榜公司數量創歷史新高，達到143家，連續第二年保持世界首位。中國企業不僅在數量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。國家電網上升至全球第2位，從去年的102位上升至59位，阿里巴巴從132上升至63位，騰訊提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位……這組振奮人心的數據和眾多活躍在中國市場的「專精新」企業蒸蒸日上，充分顯示了中國經濟穩定向好的態勢。

經濟向好為企業發展打下良好的契機，而企業要提高長期競爭力，還需要藉助數字力量完成轉型。仔細審視成功企業，不難發現很多都是若干年前就着手創新、開始數字化轉型的典範。企業的數字轉型之旅就像是一場馬拉松，而不是百米衝刺。

在數字轉型這場長跑中，有的企業急於求成，一開始就用盡了全部力氣，缺乏後勁：有的企業則採取跟跑戰術，緊跟對手、一步不落，在合適的時機突然發力、超過對手；還有的企業不和任何對手去比，完全按照自己的節奏來跑。短跑比拼的是肌肉爆發力，而長跑依靠耐力，只有全盤考慮長期策略和具體戰術才能終勝出。

在長跑賽事中，會有一個很重要的角色一「兔子」，也就是配速員（Pacer）。配速員很多時候相當於一個標杆，起到代跑作用，比如「400兔子」就是在4個小時左右完成整場馬拉松比賽的配速員。有的「兔子」只在前幾十公里代跑，引導職業選手發揮出好的水平，然後就會退出比賽，有的「兔子」則會跑完全程，歷史上也不乏「兔子」跑到後、終奪冠的例子。誰是陪跑？誰能取得名次？不到後一刻，我們永遠不知道結果。

在現實的商業世界中，沒有人為設置的「兔子」，但是經過充分競爭，某些行業可能會出現一些大家公認的標杆企業，被其他企業緊緊跟隨。然而，在一些新興行業，很多企業從事的業務創新並無先例可循，身處首梯隊的企業尤其容易面臨這樣的局面。這種情況下，先鋒企業就需要自己設定配速，不斷前行。

在評價企業的數字轉型是否成功時，我們大多數時候不只着眼於某一個時間點哪家企業的收益更多、規模更大、利潤更高。評判數字轉型成功與否的因素很多，我們更傾向於把運營指標放到以下三個更廣闊的維度來綜合考慮！