賦能

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《賦能》，副標題：打造應對不確定性的敏捷團隊，作 者:(美)斯坦利·麥克里斯特爾 等 著 林爽喆 譯，定 價:58，出 版 社:中信出版社，出版日期:2017年12月01日，頁 數:356，裝 幀:平裝，ISBN:9787508676555。

中信出版社成立於1988年，出版圖書超過12,000種，基本實現了大眾出版領域的全覆蓋。《誰動了我的奶酪》《從優秀到卓越》《激盪三十年》《黑天鵝》《人類簡史》《這裡是中國》等暢銷書深受廣大讀者喜愛，創造了「從零到一」「灰犀牛」等引領性概念和話題，對推動中國商業發展和社會進步發揮了積極作用。

目錄

內容簡介

在錯綜複雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予最了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從「英雄式領導」改為賦能給下屬，信任其根據情況能夠第一時間處理問題。

一手打造了強戰力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利？麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣進行重塑，將其打造 物種：一張在溝通上靠前透明，在決策上去中心化的網絡。「深井」間的壁壘被摧毀。領導者們看着運轉最小團隊的很好操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到三塊大陸上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。

就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和等

作者介紹

(美)斯坦利·麥克里斯特爾 等 著 林爽喆 譯

斯坦利？麥克里斯特爾，美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際援助的指揮官，曾擔任聯合參謀部主任和聯合特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯合特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在許多國家開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。