股权结构从入门到精通
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《股权结构从入门到精通》，出版社： 清华大学出版社，ISBN：9787302574453。
清华大学出版社成立于1980年6月，是教育部主管、清华大学主办的综合性大学出版社[1]。清华社先后荣获 “先进高校出版社”“全国优秀出版社”“全国百佳图书出版单位”“中国版权最具影响力企业”“首届全国教材建设奖全国教材建设先进集体”等荣誉[2]。
目录
内容简介
《股权结构从入门到精通》共分17章，涵盖了合伙人的选择，企业的种类及其优缺点，股权九条“生命线”，股东进入和退出机制，通过工具和协议控制公司的方法论，潜在的股权纠纷以及数十个经典案例。 《股权结构从入门到精通》案例丰富精简，用词通俗易懂，适合企业创始人、公司高管等企业管理者，职场人士、大学生等准备创业的人，以及商业培训机构从业者等。 通过阅读《股权结构从入门到精通》，读者可一次性深入彻底地学习到如何设计公司的股权，从而达到以非常低的成本控制公司的目的。
作者介绍
秦汉青，动态股权专家，产品心理学创始人，财经专栏作家，畅销书作家，十年专注于产品与股权的致胜之道。
目录
第1章 火眼金睛：合伙人的选择 / 1
1.1 一个真实的故事 / 2
1.2 什么样的合伙人不能合作 / 5
1.3 拥有什么能力的合伙人是你的贵人 / 11
第2 章 先知先觉：股权架构 / 19
2.1 企业的种类及其优缺点 / 20
2.2 如何选择公司的种类 / 23
2.3 有限责任公司和股份有限公司的具体差异 / 24
第3 章 雷霆万钧：股权九条“生命线” / 26
3.1 小股东占有公司1% 以上股份享有哪些权利 / 27
3.2 小股东占有公司3% 以上股份享有哪些权利 / 28
3.3 小股东占有公司5% 及以上股份享有哪些权利 / 28
3.4 小股东占有公司10% 以上股份享有哪些权利 / 29
3.5 当股东占有公司20% 以上股份享有哪些权利 / 30
3.6 当股东占有公司30% 的股份享有哪些权利 / 30
3.7 当股东占有公司34% 的股份享有哪些权利 / 31
3.8 当股东占有公司50% 以上的股份享有哪些权利 / 31
3.9 当股东占有公司67% 的股份享有哪些权利 / 32
第4 章 重中之重：分股分权 / 34
4.1 两人合伙的禁忌和解决方案 / 35
4.2 三人合伙的禁忌和解决方案 / 37
4.3 多人（超过三人）合伙的禁忌和解决方案 / 39
4.4 经典案例：罗辑思维的股权纷争 / 40
第5 章 约法三章：股东进入和退出机制 / 44
5.1 股东进入机制 / 45
5.2 股东退出机制 / 45
第6 章 中流砥柱：通过公司章程控制公司 / 50
6.1 控制公司的最强利器：公司章程 / 51
6.2 公司章程的强制性规定 / 53
6.3 公司章程的自主性规范 / 70
第7 章 旁敲侧击：通过股东协议控制公司 / 85
7.1 出资明细和股权分配等重要内容 / 86
7.2 合伙人分工、待遇、股东间权利和义务的相关约定 / 87
7.3 股权分期成熟及股权稀释 / 87
7.4 股东间关于股权激励、股权锁定和股权转让的约定 / 88
7.5 股东进入、股东退出等规则的约束 / 88
7.6 竞业禁止 / 88
7.7 合伙人间关于违约等矛盾解决方式的制定 / 89
7.8 合伙人出资方式确认 / 89
7.9 合伙人的主体资格确认 / 90
7.10 当公司章程与股东协议矛盾时 / 90
第8 章 后知后觉：通过公章控制公司 / 92
8.1 五种比较重要的公司印章 / 93
8.2 公章归谁保管 / 94
8.3 关于恶意带走公章的解决方案 / 95
8.4 经典案例：某科技公司股权之争 / 96
第9 章 越俎代庖：通过表决权委托来控制公司 / 98
9.1 表决权委托的可行性 / 99
9.2 表决权委托的安全性 / 99
9.3 表决权委托可以私密进行吗 / 100
9.4 表决权委托协议需要办理公证吗 / 100
9.5 经典案例：慈文传媒 / 101
第10 章 齐心协力：通过一致行动人协议来控制公司 / 102
10.1 一致行动人协议的法律效力 / 103
10.2 一致行动人协议对公司控制力是否有效 / 103
10.3 一致行动人协议的利弊权衡 / 104
10.4 参与一致行动的股东 / 104
10.5 一致行动人协议的表决原理 / 105
10.6 一致行动意思表示及矛盾解决方式 / 105
10.7 一致行动人协议的解除 / 106
10.8 经典案例一：江海股份 / 106
10.9 经典案例二：万洲电气 / 107
10.10 经典案例三：万隆电气 / 107
第11 章 无懈可击：通过有限合伙人模式控制公司 / 108
11.1 有限合伙企业控制公司的原理 / 109
11.2 有限合伙企业的优势 / 109
11.3 经典案例：用0.2% 的股权控制某科技公司的秘密 / 111
第12 章 高屋建瓴：通过董事会控制公司 / 112
12.1 控制董事会的必要性 / 113
12.2 控制董事会的关键所在 / 113
12.3 经典案例：阿里巴巴的董事会制度 / 114
第13 章 查缺补漏：通过设置限制性条款控制公司 / 116
13.1 为何要设置限制性条款 / 117
13.2 几种具有代表性的限制性条款 / 117
13.3 经典案例：被小股东拖垮的公司 / 119
第14 章 阳奉阴违：用AB 股模式控制公司 / 120
14.1 为何要设置AB 股模式 / 121
14.2 经典案例：百度 / 121
14.3 经典案例：谷歌 / 122
14.4 经典案例：脸书 / 122
第15 章 狡兔三窟：通过控制管理层控制公司 / 123
15.1 管理层一：董事长 / 124
15.2 管理层二：总经理 / 125
15.3 管理层三：企业法人 / 126
15.4 经典案例：董事长争夺战 / 127
第16 章 当头棒喝：通过反收购策略控制公司 / 128
16.1 策略一：金色降落伞 / 129
16.2 策略二：毒丸计划 / 130
16.3 策略三：绿票讹诈 / 131
16.4 策略四：中止协议 / 132
16.5 策略五：白衣骑士 / 133
16.6 策略六：白衣护卫 / 134
16.7 策略七：反噬防御 / 134
第17 章 防微杜渐：股权纠纷 / 136
17.1 股东权纠纷 / 137
17.2 股东出资纠纷 / 141
17.3 滥用股东权纠纷 / 144
17.4 公司章程纠纷 / 146
17.5 股东名册变更纠纷 / 150
17.6 公司盈余分配纠纷 / 152
17.7 股东知情权纠纷 / 155
17.8 股份收购请求权纠纷 / 158
17.9 股权转让合同的违约纠纷 / 161
17.10 股东会或者股东大会、董事会决议效力纠纷 / 164
17.11 发起人责任纠纷 / 166
17.12 滥用股东权赔偿责任纠纷 / 168
17.13 股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任赔偿纠纷 / 171
17.14 董事、高级管理人员损害股东利益赔偿纠纷 / 173
17.15 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员损害
公司利益赔偿纠纷 / 175
17.16 清算组成员责任纠纷 / 178
17.17 公司合并纠纷 / 181
17.18 公司分立纠纷 / 184
17.19 公司减资纠纷 / 186
17.20 增资纠纷 / 188
17.21 公司解散纠纷 / 191
17.22 清算纠纷 / 193
参考文献
- ↑ 我国出版社的等级划分和分类标准，知网出书，2021-03-01
- ↑ 企业简介，清华大学出版社有限公司