文藝界應向「外行」管「內行」說不(宋世寬)
作品欣賞
文藝界應向「外行」管「內行」說不
外行管內行，是指管理者對所管理的業務一知半解甚至完全門外漢，與業務的專業不對稱，換言之，就是非自己的專業及所長。於文藝界而言，某些是「跨界」從其它部門調到文藝部門來組織工作（註：由於人事組織部門大多數人不具備文藝專業素質，把「普通愛好者」視為「內行」）。因而，這種現象便導致了一些文藝部門管理者專業不過硬等。
「不好意思，劉老師，讓我們這些'外行』來管你們這些'內行』（藝術家）。」這是筆者一次外出，在現場聽到某地一位文藝界的領導說的一句話，從這句隨口說出且半帶調侃的話語中，可折射出當下文藝界的確存在此現象（如書協上一屆某些領導因水平不敢恭維而引發很大爭議甚至拍磚）。客觀講，就文藝界而言，外行管內行在各級文聯及各級協會或多或少存在這種現象，或者說，即便不是外行，但水平平庸也僅是愛好者水平。這些，不僅不能擔當起推動文藝發展的重任，而且有些還「自我為中心」以自己膚淺的藝術眼光（標準）要求別人，排斥、甚至揚言要「終極」藝術水平高的作者（譬如那位引起爭議的領導），完全沒有從藝術的角度出發而尊重藝術（家），再如一次某地送文化下鄉書寫春聯，參加的有主席、副主席（註：副主席也是管理者）幾位。現場，其中有個副主席的「俗書」群眾比較喜歡，這時，他在一旁沾沾自喜說：「那些個中國書協會員寫的什麼字嘛，簡直是亂搞，連老百姓都看不上……」云云。
文藝界讓外行管內行，首先令文藝工作者產生不滿情緒而難以服眾，這是組織部門對藝術的漠視，不看藝術水平而只考慮「人事調動的安排」。外行管內行，無疑會導致影響一個地區文藝發展。那麼，如何杜絕外行管內行，筆者認為應該從以下幾個方面着手解決。
首先，建議人事組織部門對文藝界作人事調整時，須從當事人的文藝專長考慮，即進入文藝界必須是有某項文藝專長者。文藝專長水平可根據文藝單位級別大小調整，比如「地級市」文聯的主要管理者（主席），文藝水平須達國家級會員或相當於全國水平；縣、區級的管理者要求是省級會員或相當於省級水平以上（註：如該地區有全國會員水平的，要想盡一切辦法推選擔任）。對「省級」（含省）以上要求更高，須是文藝作品多次入選全國賽事的國家級「準會員」且在省內外產生較大影響的作者。對文藝專業的標準要求，限管理業務的主席、副主席人選（註：對辦公室人員須根據文藝單位的不同級別，靈活調整不同的文藝標準），杜絕外行進入。建議制定《關於文藝界官員的選舉、提拔、任命的標準制度》，對文藝水平達不到標準的不能在文藝界擔任重職。
其次，各級（個）文藝家協會的正、副職（主席）的人選須本區域內相對拔尖的優秀文藝人才來擔任。杜絕把水平平庸者推舉到主席團；對各級（個）文藝家協會主席團人選標準，亦然，須建立標準制度，對不達標者，不能進入。為更好地開展協會工作，對文藝界各級（個）協會的副主席人選可適當靈活選舉產生。比如「地市級」的副主席人選，如果「當事人」是企業人且熱衷於文藝事業，能在經濟上提供援助且組織能力較強的，藝術水平可適當放寬但須是省級會員或相當於省級水平；對「省級」（含省）以上的副主席，文藝作品須在全國多次入選的國家級「準會員」。對以上產生的副主席人選僅限一人；縣區協會可根據自身實際情況，可按上參照，選舉產生該區域優秀的文藝人才來進行管理。
另外，建議各級（個）協會把該區域的優秀作者全部納入理事，然後把理事中相對優秀的作者選入「主席團成員」或建立「主席副主席人選庫」，作為主席、副主席的候選人，從中產生最優秀的人來管理文藝。
最後，對國家級藝術團體（單位），如國家畫院、總政歌舞團、國家話劇團等以及省、市級藝術團體（單位），亦然，對管理者的藝術水平要求要建立標準制度。建議管理者的文藝專業水平至少與單位級別等同，比如省級藝術團體（單位）的，須省級（會員）水平，國家級藝術團體（單位）至少是全國（會員）水平。
對文藝界管理者的產生，總之，要尊重藝術，尊重人才；要想方設法選舉產生最優秀的人才來管理文藝。如此，文藝的繁榮方能真正有望實現。[1]
作者簡介
宋世寬，1969年生，貴州遵義人,民進貴州省委文化委員。