文艺界应向“外行”管“内行”说不(宋世宽)
作品欣赏
文艺界应向“外行”管“内行”说不
外行管内行，是指管理者对所管理的业务一知半解甚至完全门外汉，与业务的专业不对称，换言之，就是非自己的专业及所长。于文艺界而言，某些是“跨界”从其它部门调到文艺部门来组织工作（注：由于人事组织部门大多数人不具备文艺专业素质，把“普通爱好者”视为“内行”）。因而，这种现象便导致了一些文艺部门管理者专业不过硬等。
“不好意思，刘老师，让我们这些'外行’来管你们这些'内行’（艺术家）。”这是笔者一次外出，在现场听到某地一位文艺界的领导说的一句话，从这句随口说出且半带调侃的话语中，可折射出当下文艺界的确存在此现象（如书协上一届某些领导因水平不敢恭维而引发很大争议甚至拍砖）。客观讲，就文艺界而言，外行管内行在各级文联及各级协会或多或少存在这种现象，或者说，即便不是外行，但水平平庸也仅是爱好者水平。这些，不仅不能担当起推动文艺发展的重任，而且有些还“自我为中心”以自己肤浅的艺术眼光（标准）要求别人，排斥、甚至扬言要“终极”艺术水平高的作者（譬如那位引起争议的领导），完全没有从艺术的角度出发而尊重艺术（家），再如一次某地送文化下乡书写春联，参加的有主席、副主席（注：副主席也是管理者）几位。现场，其中有个副主席的“俗书”群众比较喜欢，这时，他在一旁沾沾自喜说：“那些个中国书协会员写的什么字嘛，简直是乱搞，连老百姓都看不上……”云云。
文艺界让外行管内行，首先令文艺工作者产生不满情绪而难以服众，这是组织部门对艺术的漠视，不看艺术水平而只考虑“人事调动的安排”。外行管内行，无疑会导致影响一个地区文艺发展。那么，如何杜绝外行管内行，笔者认为应该从以下几个方面着手解决。
首先，建议人事组织部门对文艺界作人事调整时，须从当事人的文艺专长考虑，即进入文艺界必须是有某项文艺专长者。文艺专长水平可根据文艺单位级别大小调整，比如“地级市”文联的主要管理者（主席），文艺水平须达国家级会员或相当于全国水平；县、区级的管理者要求是省级会员或相当于省级水平以上（注：如该地区有全国会员水平的，要想尽一切办法推选担任）。对“省级”（含省）以上要求更高，须是文艺作品多次入选全国赛事的国家级“准会员”且在省内外产生较大影响的作者。对文艺专业的标准要求，限管理业务的主席、副主席人选（注：对办公室人员须根据文艺单位的不同级别，灵活调整不同的文艺标准），杜绝外行进入。建议制定《关于文艺界官员的选举、提拔、任命的标准制度》，对文艺水平达不到标准的不能在文艺界担任重职。
其次，各级（个）文艺家协会的正、副职（主席）的人选须本区域内相对拔尖的优秀文艺人才来担任。杜绝把水平平庸者推举到主席团；对各级（个）文艺家协会主席团人选标准，亦然，须建立标准制度，对不达标者，不能进入。为更好地开展协会工作，对文艺界各级（个）协会的副主席人选可适当灵活选举产生。比如“地市级”的副主席人选，如果“当事人”是企业人且热衷于文艺事业，能在经济上提供援助且组织能力较强的，艺术水平可适当放宽但须是省级会员或相当于省级水平；对“省级”（含省）以上的副主席，文艺作品须在全国多次入选的国家级“准会员”。对以上产生的副主席人选仅限一人；县区协会可根据自身实际情况，可按上参照，选举产生该区域优秀的文艺人才来进行管理。
另外，建议各级（个）协会把该区域的优秀作者全部纳入理事，然后把理事中相对优秀的作者选入“主席团成员”或建立“主席副主席人选库”，作为主席、副主席的候选人，从中产生最优秀的人来管理文艺。
最后，对国家级艺术团体（单位），如国家画院、总政歌舞团、国家话剧团等以及省、市级艺术团体（单位），亦然，对管理者的艺术水平要求要建立标准制度。建议管理者的文艺专业水平至少与单位级别等同，比如省级艺术团体（单位）的，须省级（会员）水平，国家级艺术团体（单位）至少是全国（会员）水平。
对文艺界管理者的产生，总之，要尊重艺术，尊重人才；要想方设法选举产生最优秀的人才来管理文艺。如此，文艺的繁荣方能真正有望实现。[1]
作者简介
宋世宽，1969年生，贵州遵义人,民进贵州省委文化委员。