彼得·圣吉
彼得·圣吉（Peter Senge，1947年—），学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一。是美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会创始人、主席。 1978年获得博士学位后，彼得.圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图 --在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，透彻领悟 了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。 学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进 步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。 彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，使它连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响的管理书籍之一,他本人也被称为继彼得.德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
目录
人物故事
彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特(Jay Forrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明(Edwards Deming)，阿吉瑞斯(Chris Argyris)，雪恩(Edgar Schein)与熊恩(Donald Schon)等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了"组织学习中心"，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管理学院，获社会系统模型塑造硕士学位。 1978年，在斯隆管理学院获博士学位。 1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立"组织学习中心"。 1990年，《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》出版。 《第五项修炼》 1992年，《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉开拓者奖(Pathfinder Award);《美国商业周刊》称圣吉为"当代最杰出的新管理大师之一"。 1994年，出版《第五项修炼--实践篇》，《第五项修炼--寓言篇》。 1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。 1999年，出版《变革之舞:学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。 2000年，和他人合作出版《学习的学校》。 2001年，彼得·圣吉与彼得·德鲁克的对话《领先于变革时代》(Leading in a Time of Change)出版。同年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。 2002年9月，首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。 2017年，彼得·圣吉和丹尼尔·戈尔曼共著《三重专注力:如何提升互联网一代最稀缺的能力》。[1]
个人作品[2]
- 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》
(1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。)
- 《第五项修炼·实践篇》
- 《第五项修炼·心灵篇》
- 《变革之舞》
- 《学习型学校》
- 《三重专注力:如何提升互联网一代最稀缺的能力》
人物影响
全书名:《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》 被誉为:"21世纪的管理圣经" 、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖 、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。 《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 这本书被评为"世界上影响最深远的管理书籍"之一。而该书的作者彼得·圣吉被《经营战略》杂志誉为"20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一"，《金融时报》评述他是"顶尖管理大师"，《商业周刊》将其列为"十大管理大师之一"。现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之后最具影响力的管理大师，被称为"'学习型组织'理论之父"。 《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以 "五项修炼"作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。 《第五项修炼》的意义与贡献 《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部，到看全局、看系统。从 而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的能 力;自我开发、自我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力。 《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合中国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。 彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
人物思想
- “知识就是行动”，彼得圣吉尤其强调了三个概念：生命体系、变革者的心态和场。
彼得·圣吉 现在世界又到了需要重新融合，重新思考的时候，21世纪初就有学者称我们进入第二轴心时代。如果说中国希望在21世纪成为世界的领导导者之一，中国文化中“强”的部分到底是什么？我们觉得如果单纯只是在谈“和”的概念，从一个局外人的角度来谈“和”概念不一定能有说服力。很多外国人看中国都会有这样的问题，他在系统外面看整体表现，而忽略了每一个中国人作为个体在里面承担了很多，或者说我们觉得“困境”的一些问题。我们不妨可以简单地下个结论：大体而言，系统论，是作为部分之“和”的系统论；而整体论，却是没有“对象化”过的整体。 彼得·圣吉先生也承认：“我一直对中国文化感兴趣，但我不是中国人，也不住在中国，其实并不了解。可能我所理解到的是一些普世的东西，对整个人类都很普世。不是特别独特的。我觉得普世的文化元素在中国体现这样一种理念，社会的福祉是人和人不断成长、修炼、修养来达成的。” 要想成为一个有效的领导者，必须严肃认真地对待自己个人的修炼。修炼是一个长期的过程，又是一个很个性化的问题，每个人要想通往未来的和谐和收获，都必须自己用心去体悟。我们认为，《学习型组织》和《第五项修炼》这些书，与其说它是管理学的书，不如说是认知科学或者说是哲学的书。彼得说，它们是“普适性的实用主义哲学”，它关注当下，同时，也是一颗通往未来的心灵！[3]
视频
视觉·对话·美学，彼得圣吉谈视觉
视频
生命：梁冬采访彼得圣吉全集