周全
周全博士是中國科學技術大學校友新創基金會執行委員會委員、籌款委員會主席(無薪志願者)。他領導新創基金會籌款部門。周全，中國科大773(化學物理系)校友。1993年加入IDGVC(IDG技術創業投資基金)。IDGVC是第一家進入中國市場的美國風險投資公司，1995年周全開始主持IDGVC在中國的投資工作。周全現為IDGVC合伙人。在2006年"清科-中國創業投資暨私募股權投資年度排名"中，IDGVC蟬聯"中國最佳創業投資機構"桂冠，周全同時獲得"2006年中國佳創業投資家"稱號。2008年2月，周全當選中國科大(海外)校友基金會(USTCAF)理事。之前，周全曾主持參與多項美國航天局的光纖器件研究。周全在步入風險投資行業前，是徹頭徹尾的一個技術人員。2009年，位列《福布斯》中文版雜誌"2009福布斯中國最佳創業投資人"第9位。
| 周全 | |
|---|---|
| 國籍 | 中國 |
| 職業 | 中國最佳創業投資人 |
| 知名於 | 福布斯中文版發布2007年中國最佳創業投資人榜名列第三，持有兩項美國光纖設備專利 |
目錄
個人經歷
周全,[1]1981年畢業於中國科學技術大學，1984年獲科學院碩士學位，1989年獲美國Rutgers大學光纖專業博士學位。曾獲兩項NASA獎，並持有兩項美國光纖設備專利。1992年加入IDGVC並一直主持公司在中國的投資業務。得益於十幾年的成功商業經驗，他與中美兩地的創業界及政府部門都建立了密切的關係。
周全，IDG技術創業投資基金中國區總裁暨合伙人，在步入風險投資行業前，是徹頭徹尾的一個技術人員。1981年畢業於中國科技大學，1984年獲中科院碩士學位，幾年後前往美國Rutgers大學攻讀光纖專業博士學位。89年畢業後多次主持參與航天總署的光纖器件研究項目，曾獲NASA兩項發明獎，並持有美國光纖器件專利。1992年，周全應邀加入IDG技術創業投資基金，作為IDGVC中國區最早加盟的合伙人，他已經在中國創投界摸爬滾打十餘年。快節奏的工作、快節奏的生活，連說話的速度也慢不下來，看來，從把自己和風險投資綁在一起的，周全的人生軌跡便鎖定在一條快車道上，只有在不斷加速之間收穫出乎意料的驚喜……對於IDGVC以及IDG的投資人，軟銀亞洲基礎設施投資基金中國區負責人黃晶生曾客觀地予以評價。"好比周全，沒有接受過專門的金融教育反而成了一個優勢，沒有任何既有的東西牽絆，沒有思想包袱，就敢於放開手腳做事。尤其是在眾多大型投資公司對中國市場遲疑不定的時候，他們憑着一股衝勁做起來，十幾年鋪開了一個非常大而紮實的資源網絡，也做出了不俗的業績。"
榮譽成就
1)參與投資過搜狐、金蝶、噹噹、易趣、3721、騰訊、速達、邦訊、慧聰等一系列公司 曾獲兩項NASA獎。
2)並持有兩項美國光纖設備專利。
3)福布斯中文版發布2007年中國最佳創業投資人榜名列第三。
事業功績
2004年5月21日，IMU(即時通)的第一個正式版本2.5上線，出席發布會的嘉賓中有IDG VC中國總裁周全的身影。對周全來說，IMU已經是他在中國投資的第三個IM(即時通訊)類軟件了。
即時通訊市場的霸主、騰訊QQ是IDG投資的第一個即時通訊軟件，也是IDG撤出最早的IM項目。至於退出金額，周全2004年5月21日表示，"我們是在QQ走出困難後才徹資的，具體多少錢不好說"。幾天之後，5月25日的科博會"網絡十年"論壇上，IDG投資合伙人李劍光首次自曝IDG在中國60多個項目中的三大敗筆，其中之一就是在QQ市值只有6000萬美元的時候賣了騰訊股份。
周全透露，IDG仍持有少量QQ股份。這個比例應當在7%左右。朗瑪UC2002年10月上線，是IDG投資的第二個IM項目，根據艾瑞諮詢的《2003中國即時通訊研究報告》的一項調查中國用戶最常使用的即時通訊軟件中，朗瑪UC的比例為1.50%，排在網易泡泡(4.00%)、雅虎Messenger(2.27%)、搜狐搜Q(2.08%)、新浪聊聊吧(1.92%)、icq(1.90%)之後，更遠遜於騰訊QQ(74.3%)、微軟MSN(11.23%)。
IDG在經歷了QQ低價賣出、朗瑪UC"平價轉讓"之後，投資的第三個IM軟件。為了彌補前兩個IM的缺憾，IDG方面顯然對此寵愛有加。周全表示，對IMU的投資將是"他們需要多少我們就投多少，錢從來都不是問題。"
IDG投資企業的時間一般都不會超出一年，"一年還不盈利，我們就要退出了"。如果從2003年11月執行總裁周俊到任、IMU項目正式啟動開始計算，現在時間已經過去了半年。"我們預期IMU會在一年內實現盈利"，周全說。
融資之道
房地產業向好的發展也會帶動家居產業的更好的發展，就是也就能更好的為大家服務。另外，現在有很多創業公司，這樣就會有好多創業者有資金的需求，有創業的機會，周全為人們指出了自己的融資之道。
第一，要有一個好的商業模式。包括人們的資金要很有效的利用，擴展也是非常有效的。人們知道搜房網是一個非常好的商業模式，整個搜房網這麼多年來一共融到的錢很少，剛開始從北京、上海幾個城市，現在發展到50個城市，2006年達到100個城市，每發展一個城市基本上用好少的錢而且差不多當年就盈利。除了房地產以外，它又做家居、裝修，也建了很多社區，這些方面都有非常大的優勢，而且所需要的資金都不多，這樣好的模式才能使搜房網增長得特別快。
除了商業模式以外，人們更關心的一點還是你的團隊。團隊要有一個很清晰的頭腦，這裡很多事情要想清楚，不想清楚就會越來越累;再一個就是執行力。在個行業里主意是挺多的，關鍵是能不能把主意變成現實，那執行力是最關鍵的一點。能不能吸引一個好的團隊，有很多好的同事跟你一起工作，不管你是擴展分店也好、還是到其他地方也好，這都是蠻重要的。不能吸引一個很好的團隊，只靠幾個人是很難發展起來的。很好的例子就是儒家酒店，他想得很清楚，就是把好的地點的政府招待所承包下來，做一個非常經濟、乾淨的的旅店。大家知道五星級賓館乾淨但是太貴，其他的一些酒店便宜，但是太髒。
最後，在執行力上要有一個執着的精神。像莫總做了這麼多年，在這個過程中有無數的誘惑力，他都沒有動，十年下來有了一個很的好結果。總的來講人們是希望有機會會下跟大家更多的交流，人們也希望有機會跟創業者一起找出好的模式、找到好的公司。不管怎麼講，這個行業你能不能拿到好的風險投資的錢，或者你會做得怎麼樣，周全希望大家在這麼好的市場裡，不管你做好、做差，都是蠻有意思的事。
面對失敗
2004年年初，國際著名風險投資公司IDG集團宣布巨資再搏中國即時通訊，以洗其過早套現QQ對即時通訊市場失去主動權的遺恨。於是，另一即時通訊黑馬IMU藉此得道升天。
談到IDG投資IMU的原因時，IDG中國總裁周全表示:技術的先進性遠沒有模式的先進性重要，前者可以很容易被模仿，但後者則可以帶來顛覆性的改變。IMU同盟共享，利益均分的創意能夠打破即時通訊的既定格局。將大戶操控，業已成形的技術壟斷瓦解消融，讓更多的合作夥伴擁有自己的IM品牌。如此看來，IMU的確是一個能讓所有參與其中的主體都有所獲益、能夠引領新一代市場潮流的"革命新星"。所以，周全也信心百倍的展望:IMU會在今年年底實現100萬人民幣的市場贏利。
憑藉IDG不惜血本的力挺和初始創意的引人入勝，上市伊始的IMU果然乒乓作響的招慕了數家大的網站入伙加盟。其中不泛中華網、千龍、天極、九天音樂、可樂吧這些人氣極高的優秀網站。他們加盟的原因只有一個，旨在以IMU整合自己的頻道資源，從而擁有自主品牌的IM工具，吸引凝聚更多的會員人氣，提升網站的核心競爭力。
但現實與理想的差距永遠是那麼迷離。如果IMU真在這條路上一如既往的走下去，或者投入再多一點的決心和力量的話，IMU可能在一年內就能完成對即時通訊市場的全面布局，以強大的即時通訊聯盟對市場先入者形成擠壓之勢。但遺憾的是，IMU奇怪的選擇了"大面積撒網而又不重點培養"的產品定位策略。