創業改變命運
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《創業改變命運》，編者:孫玉忠 責編:陳紅，ISBN：9787555723004，單價：39.8，出版年月：2023-09，出版社：成都地圖出版社。
書，是歷史的見證、文化的賦形、知識的寶庫、智慧[1]的結晶，是一個民族一個國家顯示其文明的標誌。讀書，是時代的呼喚、歷史的昭示、職責的要求，是一個民族一個國家走向偉大復興的證明[2]。
目錄
內容簡介
一般來說，創業是指憑藉自身的努力，對資源進行優化、整合和創新，從而取得財富的過程。而就業是指獲得工作機會，通過付出勞動而獲取報酬的過程。相比較而言創業所獲得的財富遠遠超過就業。但是，創業存在的風險也同樣高於就業。 因此，我們需要學會如何規避創業過程中的風險，這也是創業者需要思考的問題。本書針對從公司創立到發展的全過程進行了詳細的講解。通過本書，創業者能夠學到公司運營的各種方法，最大程度地避開公司運營中的各種陷阱。
目錄
第一章 從0到1，邁出創業第一步
創業有風險，出手需謹慎
好的創業計劃書，迎來好未來
創業六大要素
第二章 選好合伙人，看能力更要看人品
對合伙人要有全面、透徹的了解
如何建立一個高效的團隊
合伙人股權劃分
第三章 公司註冊與成立需要注意的事項
註冊公司之前應該做好哪些準備
第四章 彰顯企業文化內涵
對工作投入熱忱
搞清楚問題的關鍵
「要我干」和「我要干」
今日事今日畢
第五章 為資金把脈的投資管理
投資需要適當的規模
產業資本與金融資本的融合
單一擴張與多元擴張
避免掉進合資陷阱
第六章 保證企業發展的戰略管理
完成「不可能」的目標
處理好發展與循序漸進的關係
發展中期需注意的「六個盲目」
第七章 高端產品的質量管理
樹立高標準的產品質量觀
不被超越的法寶是精益求精
追求完美要永無止境
以質量取勝，才能將投訴降為零
第八章 保障成本的採購管理
採購要從總成本考慮
集中採購的「規模效應」
反拍賣技術
找到原材料的替代品
供應商不是越老越好
第九章 保證流程運轉的市場管理
第一永遠跟其他位置不一樣
市場細分是制定營銷戰略的重要前提
專屬概念的公眾效應
多元化不僅是機遇也是陷阱
第十章 帶來無形收入的宣傳管理
先定位，再逐漸提升公司的知名度
給公司設定一個崇高的使命
名利雙收是經商的最高境界
第十一章 增強企業生命力的競爭管理
提高盈利能力才有資格談競爭
做好企業競爭能力的統計和分析
調整好競爭心態，多了解競爭對手
合作是公司發展的秘密之一
第十二章 提升核心競爭力的客戶管理
以誠為本，主動培養忠誠客戶
加大對老客戶的投資力度
學會引導客戶的期望值
第十三章 決定企業經營成敗的決策管理
從全局出發，利用集體智慧果斷決策
如何作出科學決策
情緒不好或衝動時不要作決策
進行決策時需要注意的問題
第十四章 爭取最大利益的談判管理
營造良好的談判氛圍
「拖字訣」的奧秘
巧對談判中的僵局
掌握達成協議的技巧
第十五章 保證營銷通路的渠道管理
適當簡化供應鏈上的環節
促銷規範是控制價格的關鍵
讓渠道與企業一道去贏得競爭的勝利
多多利用八二法則
第十六章 確保企業正常運營的債務管理
關注客戶的經營狀況
產生債務糾紛的原因
對付欠款人的絕招
第十七章 實現資本轉換的融資管理
引進資本可實現產業突圍
掌控股權有利於抓住企業根本
上市不一定是為了圈錢
馬太效應——讓強者更強
第十八章 保持新鮮血液的創新管理
打破成規，不斷創新
敢闖敢幹才有機會創新
讓創新意識在員工的心中生根發芽
第十九章 重中之重的員工管理
打造優秀團隊
用人要做到以德為先
適時對員工進行培訓必不可少
第二十章 掌握企業命脈的財務管理
你能讀懂財務地圖嗎
現金流如同公司的血液
掌握企業命脈的財務管理
把應收賬款放在第一位