HR三支柱與業務型人力資源部建設檢視原始碼討論檢視歷史

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《HR三支柱與業務型人力資源部建設》，出版社：北京燕山出版社，ISBN：9787540264574。

讀書，可以治愚啟智，修身進德，是一種修養方法，是一種心靈沐浴。古人云：「人心如良田，得養乃滋長。苗以水泉溉，心以理義養^[1]。」岡察洛夫^[2]說：「看書和學習是思想的經常營養，是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書，如同和一位品德高尚的哲人進行對話，能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。

內容簡介

這本書將對正在考慮、規劃中或者已經搭建了「人力資源三支柱」、「HRBP體系」和「共享服務中心」的CHO、HRD、HRM、項目總監和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對後「三支柱」的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。

全書從業務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從諮詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉型項目操盤者提供了從規劃、設計到項目管理全方面系統性的框架、步驟和實戰工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節。

這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力於打通業務和HR的所有HR從業者提供一個完整的理論和實踐體系。

段鳳鳴

職業生涯超過二十年，前十八年先後就職於溢達紡織、江森自控、法國電力和博世中國等500強企業，崗位主要涵蓋人才發展、業務夥伴和三支柱轉型項目管理等，曾成功主導博世中國HR轉型及共享中心搭建項目。2016年離開博世後從事人力資源轉型培訓和諮詢工作，現任伯樂會CEO。

2015年至今，已為民營企業、國企和外企等不同類型、不同行業一百二十多家企業的人力資源部門提供過HR轉型相關的培訓或諮詢服務，積累了大量的實踐案例。

基於人力資源轉型十年的實踐和獨立研究，段先生對業務型人力資源建設的底層邏輯、頂層架構、搭建路徑和落地方法有着深刻的理解和實戰經驗。