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賀禹
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賀禹，男，漢族，1957年3月出生，祖籍山西，研究生學歷，管理學博士，研究員級高級工程師，1990年12月加入中國共產黨。享受國務院政府特殊津貼。

現任中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長。

人物介紹

1986年--2001年，先後任廣東核電合營有限公司生產部運行處副值長、運行工程師、運行處副處長、處長、生產部經理助理、大亞灣核電廠廠長；

其間在法國參加核電專業培訓（國內第一批送往法國學習核電站生產運行技術的人員，由於當時培訓極為嚴苛，平均每人培訓費用較高，培訓回來後發揮的作用巨大，因此業內亦稱為「黃金人」）；

2001年，先後任廣東核電合營有限公司副總經理、大亞灣核電運營管理有限責任公司總經理、中國廣核集團有限公司黨組成員、副總經理；

2005年，擔任中國廣核集團有限公司總經理；

2010年，擔任中國廣核集團有限公司黨組書記、董事長；

2017年當選為中共廣東省第十二屆委員會委員；

2018年7月，任中國廣核集團有限公司黨委書記。

1986年~2001年 先後任廣東核電合營有限公司生產部運行處副值長、運行工程師、運行處副處長、處長、生產部經理助理、大亞灣核電廠廠長.其間在法國參加核電專業培訓（國內第一批送往法國學習核電站生產運行技術的人員，由於當時培訓極為嚴苛，平均每人培訓費用較高，培訓回來後發揮的作用巨大，因此業內亦稱為「黃金人」）

【社會職務】

全國政協第十二屆委員會委員；

廣東省政協第十屆委員會委員、常委、經濟委員會委員；中共深圳市第五屆委員會委員；

第十一屆世界核電運營者協會(WANO)雙年會總裁、第八十五屆核電運營者協會(WANO)理事會理事；中國電力企業聯合會副理事長，中國核學會副理事長。

【研究成果及榮譽】

主編着作《核電站基本安全授權培訓教材(上下)》(原子能出版社)等。發表論文《堅持創新增強核心競爭力》、《中廣核：抓住歷史機遇加快核電發展》、《優化資源配置培育核心競爭力——大亞灣核電站群堆管理三步走戰略初步實踐》、《工業數據採集和智能數據處理系統在嶺澳核電站的應用》、《大亞灣核電站輻射防護和最優化(ALARA)管理體系十年的實踐和經驗》、《基於SMART準則的核電企業安全文化業績指標設計》等十餘篇。

先後被評為全國優秀企業家、全國電力行業優秀企業家，駐深工委優秀共產黨員、深圳市優秀共產黨員、深圳市地方級領軍人才、福田傑出人才；曾獲國防科學技術獎二等獎，獲兩次全國一等企業管理現代化創新成果獎，中國電力科學技術獎二等獎，廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎等。

獲得榮譽

先後被評為全國優秀企業家、全國電力行業優秀企業家，駐深工委優秀共產黨員、深圳市優秀共產黨員、深圳市地方級領軍人才、福田傑出人才；曾獲國防科學技術獎二等獎，獲兩次全國一等企業管理現代化創新成果獎，中國電力科學技術獎二等獎，廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎等。

人物工作經歷

1978年，廣東經濟居於中下，工廠每每「開四停三」，歷史拷問之下，家國情勢波涌湍急。

同年，時任廣東省委書記、常務副省長王全國隨谷牧副總理出訪西歐； 1982年12月，國務院批准採用法國核電技術建設大亞灣核電站，1985年1月18日，廣東核電合營有限公司合同簽約儀式在人民大會堂舉行。

國家決定從華北電力管理局抽調10名專業技術人員參與大亞灣核電站的建設，29歲的賀禹成為了候選人。打破工人生活的安穩，核電事業從此密不可分。

落選，生活照舊，親友伴身，成功，舉家遠遷，浮萍無根，1986，特區深圳經濟建設方才起步，核電基地尚無前人，從北京到深圳，從工人到學員，起跑線上，賀禹重歸一張白紙，孤擲為夢，無悔無恨，十年無聞，家業順意，抉擇身臨，此行何去？小徑平順，大路崎嶇。勿戀安穩，莫失本心。他山之石，可以攻玉。無法從零開始的情勢下，將人才送往海外培養、從法國引進核電技術是最合適的路線。在這場豪賭之中，每個人培訓費用高達130萬法郎，相當於50公斤黃金的價值。

預科學習，出國培訓，層層選拔，終得衣錦，四載含辛茹苦，「黃金」更勝黃金，語言測試、核電專業考試，高淘汰率下「存活」的賀禹，在一年後踏上飛往法國的航班，面臨的卻是加倍殘酷的考驗。

抵達法國之後，賀禹開啟「影子培訓」的持久戰，像影子一樣在師傅身邊見學。追求學習效率的他，同時成為2到3個師傅如影隨形的學徒，高強度的付出，換得知識的牢固。賀禹負重前行，肩上的責任化為懸樑的決意，一路無往邁進。

一年培訓期結束，賀禹和同事們全部拿到高級操縱員資格證。核電人肩負國家使命，通過200多次考試的洗禮，光榮回國。天價費用，崎嶇旅途，遠赴重洋的核電人被賦予「黃金人」的稱號。而在國家核能發展的歷程中，他們遠比黃金更加耀眼。

「黃金」閃耀於深淵，蠟炬燃明於黑夜

從新員工成長為操縱員大約耗時四年半，從操縱員到高級操縱員需要3年，如果想成為值長，還得三年。學習、培訓和考試需要經過十五個階段，至少十年時間。

大亞灣核電站的核心控制區，精密儀器不計其數。每隔30分鐘，都要全面巡查，檢查所有儀表，處理可能發生的警報並記錄在案。每次巡查20分鐘，休息10分鐘，如此循環往復。一個班8小時，巡查時間竟達6小時。小小100平米之內，操縱員每日步數至少兩萬。

這套裝備被稱之為控制區七件套，是核電工作人員的最大安全保障。七件套中，這雙工裝鞋堅固無異。超厚度牛皮，高強度布料，鞋頭增加鋼板防護。裝備有如「鞋中坦克」，賀禹卻在一年中穿壞一雙。

值長相當于飛機機長，當班的八小時裡，是核電站安全運行的第一責任人，也被稱為八小時廠長。

為保證運行安全，控制室距離反應堆不到30米，幾乎與世隔絕，沒有信號，沒有窗戶，不分晝夜。發電機廠房，另一隊人馬往返不息，8小時近乎無休。巡查結束，汗水浸濕工服，不分春冬。從生產部員工、操縱員，到值長、運行處長。賀禹與核反應堆並肩運轉，步履不停。

1997年7月1日，核電站運營權正式移交中方，廠長開始由中國人擔任，賀禹和同事們終於完全接手了大亞灣核電站的生產運營工作，11年期待終不負。

改革創新是企業發展的不竭動力

縱觀中國廣核集團的發展，以大亞灣核電站為起點，從國產化率1%到突破86%，創新與改革是其矢志前行的源動力，中廣核也因此走出了一條「引進、消化、吸收、再創新」的核電發展之路。

「我們幾十年來的發展經驗表明，改革創新是企業發展的不竭動力。」中國廣核集團董事長賀禹如是說。大亞灣核電站作為當時我國最大的中外合資企業，充分借鑑了香港、法國等的先進管理經驗，在國內企業中率先引入了現代企業制度和公司治理結構，激發了企業活力。隨後的幾十年中，中廣核從大亞灣走向全國乃至世界，業務板塊從核電走向多元，每一步都離不開改革創新。

創新離不開人才基石。早在1986年就與核電結緣的賀禹，不僅是大亞灣核電站的第一批建設者之一，也見證了中廣核從零起步到如今躋身世界第三大核電企業。據賀禹回憶，當時在北京熱電廠工作的他從同事聊天中獲知，大亞灣核電站是百萬千瓦的機組。「百萬千瓦的機組是什麼樣子？不可想象。當時國內最大的機組10萬。我懷揣修百萬千瓦汽輪機的夢來到了深圳。」

「我們到大亞灣首要的就是學習。」賀禹告訴記者，先是經過半年時間學習專業課程，隨後又進行為期一年的法語封閉培訓。1989年初，淘汰了三分之一學員後，最終110多人被送往法國培訓。法國培訓的考試壓力只增不減。每兩周不僅有一次考試，還要交一份3頁紙以上的法語報告。一年後，這批學員學成歸國。「回來後，聽說我們的培訓費用達到人均130萬法郎。按照當時的金價，相當於50公斤黃金，和一個成年人的體重相當，所以大家叫我們『黃金人』。」賀禹笑道。

這批「黃金人」歸來後就承擔起大亞灣核電站的調試、運營任務。經過多次複雜的機組事件的處理後，他們得到了法方人員的高度認可，逐漸從後台走向前台。1997年7月1日，大亞灣核電站提前2年實現了核電「自主運營」。

「在那之後，擁有中國自主核電技術的想法就逐步在我們心裡生根發芽。」賀禹指出，大亞灣核電站國產化率只有1%，從水泥到地板磚全部都要進口。從嶺澳核電站開始，中廣核開始邁入自主化與國產化發展道路。2004年，中廣核研製出中國自主品牌核電技術CPR1000。

2010年，賀禹被任命為中廣核的董事長，成為集團掌舵手。隨即，他開始着手部署研發三代核電技術。經過多年攻關，2014年中國具有自主知識產權的三代核電技術「華龍一號」 成功研發，並於2015年10月21日出口到了英國。

「中廣核的未來仍然只能走改革創新之路。」賀禹指出，2018年，中廣核先後被國務院國資委確定為落實董事會職權試點單位、國有資本投資公司試點單位和創建世界一流示範企業，三家成員公司入選國企改革「雙百行動」。「這為我們在更高起點上謀劃和推進深化改革創造了有利條件。」據透露，中廣核計劃利用3-5年時間，率先在核電領域成為創新能力強、質量效益優、規模體量大的世界一流企業。

全面建設世界一流清潔能源企業

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中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業發展逐步成長壯大起來的中央企業。經過30多年的穩健發展，我們從大亞灣起步，走出廣東，走向全國，走向世界，成為國內第一大核電企業、第二大清潔能源發電企業、全球第三大核電企業，並打造出國家名片「華龍一號」。

建設世界一流企業是建設現代化強國的必然要求。中廣核將堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以「創建世界一流示範企業」為牽引，紮實推進改革創新，取得積極成效。

——以「專業化、標準化、集約化」為主要抓手，加強安全管理。中廣核作為以核電為主要特色的清潔能源企業，始終把確保核安全視為重要政治責任。為此，中廣核高度重視安全文化建設，在實踐中逐步確立了「安全第一、質量第一、追求卓越」的基本原則，形成具有中廣核特色的文化基因；實施專業化、標準化、集約化戰略，通過讓專業的人干專業的事，加速核心能力培育；持續對標世界一流，久久為功。如在運營領域，對標WANO業績指標，主動請國際權威機構「挑毛病」，積極尋找自我提升最優路徑。

——以市場化為導向全面深化改革，進一步增強企業發展動力和活力。中廣核認真貫徹落實習近平總書記關於國資國企改革重要論述，主動謀劃改革，統籌推進國有資本投資公司試點、落實董事會職權試點、創建世界一流示範企業和國企改革「雙百行動」，推動「1+N」政策層層落地。具體來說，一是重塑組織架構，優化管控體系。落實國有資本投資公司以管資本為主的要求，構建「三層架構、三類發展、兩級管控」體系；二是完善公司治理，提升決策科學性。以上市公司為標杆，切實完善各級企業法人治理結構，推進外部董事全覆蓋。推行職業董事長、專職董事及外部董事制度，選優配強成員公司董事會。強化董事考核評價，實現考核結果與薪酬待遇掛鈎；三是建立靈活高效的市場化機制，激發動力活力。在市場化程度較高、治理完善的子企業經理層開展職業經理人試點。創新分配機制，將工資總額分為基礎包、發展包和業績包，構建「短、中、長」多層次激勵體系。重點在科研領域建立團隊式運作，完善中長期激勵，充分調動科研人員積極性、主動性和創造性。

——以自主化為目標加強科技創新，全力以赴突破「卡脖子」關鍵核心技術。中廣核始終將自主創新作為引領發展第一動力，完善自主創新體系，在科技創新方面取得豐碩成果。一是突出戰略引領，建立強大的科研支撐體系。加強頂層設計，按照「應用一代、研發一代、預研一代」的思路，確立新型反應堆等重大戰略專項，明確13類「尖峰計劃」重點領域，牢牢把握全球核電產業競爭主動權；二是鑄就「華龍一號」等大國重器，實現了從「中國製造」到「中國創造」的跨越。中廣核還研製出「和睦系統」並實現應用，使我國成為第四個掌握核級儀控系統技術的國家；三是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻中國經驗。

下一步，中廣核將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以「創建世界一流示範企業」為契機，全面推動中廣核發展質量變革、效率變革、動力變革，做核安全的守護者、美麗中國的建設者、「走出去」的開拓者、科技創新的引領者、深化改革的先行者，加快建成具有全球競爭力的世界一流企業，為實現「兩個一百年」宏偉目標作出新的更大貢獻。

積極參與一帶一路沿線國清潔能源建設

「中廣核堅持共商、共建、共享原則，發揮30多年來不間斷髮展核電、新能源與環保產業所積累的經驗，積極參與『一帶一路』沿線國家清潔能源和環保產業建設，造福沿線國家和人民，推動構建人類命運共同體。」中國廣核集團董事長賀禹近日在巴西最大城市聖保羅對記者表示。

過去的十年裡，中巴兩國在能源電力領域開展了廣泛而有效的合作，隨着Gamma項目的交割和中廣核巴西能源控股有限公司的揭牌，意味着「一帶一路」倡議在巴西又邁出了堅實的一步。

未來，以巴西為中心，中廣核將輻射發展周邊國家，包括墨西哥、阿根廷、智利等國，並逐步向整個南美地區擴展，助力巴西乃至南美清潔能源產業的發展。

乘着「一帶一路」倡議的東風，中廣核在核電、核燃料、新能源等板塊取得了重大突破，核電站數字化儀控、非動力核技術等領域「走出去」均取得積極進展。

進入南美清潔能源市場

6月24日，中廣核與意大利國家電力公司（Enel）在聖保羅簽署了巴西Gamma新能源項目股權交割確認書，並揭牌成立中廣核巴西能源控股有限公司，標誌着中廣核開始進入南美清潔能源市場。

Gamma新能源項目位於巴西東北部的皮奧伊州與巴伊亞州，於2017年下半年投產，總裝機規模達到54萬千瓦，包括兩個在運的太陽能項目共45萬千瓦和一個9萬千瓦的在運風電項目。據了解，近年來中廣核在立足主業核電的基礎上，在風電、太陽能等新能源領域也有很大發展，並持續關注布局海外的風電、太陽能項目。

賀禹說，巴西幅員遼闊，可再生能源資源豐富，風電、太陽能發展潛力巨大，清潔能源市場前景廣闊，中廣核之所以選擇進入巴西清潔能源市場，重要原因在於巴西的電力市場運作成熟，風電和太陽能有較大發展空間，並且國家電力調度會優先考慮這兩種清潔能源。

按照巴西礦產與能源部（MME）2016年公布的十年規劃，到2026年巴西風電裝機規模將達2600萬千瓦，太陽能裝機規模將達1300萬千瓦。該部的數據顯示，截至2018年底，風電和太陽能在運裝機容量分別為1460萬千瓦和206萬千瓦。

據介紹，中廣核從2017年12月開始與意大利國家電力公司接觸，後者當時正在對自己在巴西的業務進行轉型調整，有意出售Gamma項目。2019年1月16日，中廣核與意大利國家電力公司簽署了Gamma項目股權併購協議，6月24日正式完成項目股權交割確認。新成立的中廣核巴西能源控股有限公司不僅要運營這次交割的Gamma項目，中廣核後續在巴西開發的所有項目都將由該公司統一運營。

賀禹告訴記者：「在過去的十年裡，中巴兩國在能源電力領域開展了廣泛而有效的合作，隨着Gamma項目的交割和中廣核巴西能源控股有限公司的揭牌，意味着『一帶一路』倡議在巴西又邁出了堅實的一步。」

關於中廣核將如何在未來深耕南美市場，賀禹表示，集團以新成立的中廣核巴西能源控股有限公司為依託，以巴西為中心，中廣核將輻射發展周邊國家，包括墨西哥、阿根廷、智利等國，並逐步向整個南美地區擴展，助力巴西乃至南美清潔能源產業的發展。

賀禹強調，巴西是中國在南美地區最大的貿易夥伴，中國政府也將巴西定為「海上絲綢之路」向南美延伸的重要支點，「中廣核有信心，有能力，在巴西這塊熱土上，繼續為中巴兩國高質量的商貿合作添磚加瓦，實現互惠共贏、共同發展。」

「一帶一路」建設取得成果

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賀禹告訴記者，乘着「一帶一路」倡議的東風，中廣核在核電、核燃料、新能源等板塊取得了重大突破，核電站數字化儀控、非動力核技術等領域「走出去」均取得積極進展。「目前中廣核國際業務已分布在20多個國家，境外員工超過4000人，本土化比例超過93%。」賀禹說。

作為中國第一大、全球第三大核電企業，中廣核在海外最重要的核電布局之一就是英國核電項目。據介紹，2016年9月，中廣核與法國電力集團、英國政府簽署了英國新建核電項目一攬子協議，英國核電項目成為中國在英國和歐洲最大的投資項目。

賀禹介紹說：「該項目包括欣克利角C、賽茲韋爾C、布拉德維爾B三大項目，其中布拉德維爾B項目將使用我國自主知識產權的三代核電技術華龍一號，實現了我國核電走出去的歷史性突破。」

而在新能源領域，中廣核也已形成多個高質量區域發展平台。賀禹表示，作為中國第二大清潔能源發電企業，中廣核的清潔能源項目已遍布亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲的16個國家，在東南亞、埃及、孟加拉國、法國、韓國、愛爾蘭、巴西等國家及地區占有一定市場份額。

「2015年11月，中廣核成功收購馬來西亞埃德拉項目，正式搭建立足東南亞、輻射『一帶一路』沿線的重要發展平台，成為馬來西亞、埃及最大的獨立發電商。」賀禹說。

他還補充道，2014年6月，中廣核在法國成立了中廣核歐洲能源公司，並先後在英國、法國、比利時、愛爾蘭、荷蘭、瑞典等國家，通過併購及自主開發建設擁有了近160萬千瓦的風電、太陽能資產。

在東道國履行社會責任

對於中廣核在社會責任方面作出了哪些舉措、對當地有何貢獻，賀禹回答了三點。

第一，中廣核為當地提供清潔能源、助力節能減排。賀禹舉例說：「在歐洲，欣克利角C核電項目建成後，將滿足英國7%的電力需求，在60年運行壽命期內，每年相當於減排900萬噸二氧化碳。」

第二，賀禹認為中廣核推動了東道國的技術與產業升級。他說，2016年12月，中廣核與哈薩克斯坦原子能公司合資建設的中哈核燃料組件廠正式開工，預計2020年底投產，此舉推動了哈薩克斯坦核燃料產業向上游的升級。

再次，賀禹說，通過實現員工本地化，中廣核在拉動當地就業，提升當地人技能方面也作出了貢獻。他以非洲納米比亞的湖山鈾礦項目為例，對記者表示，該項目是中國在非洲最大的實業投資項目，項目建設期間可提供約6000個就業崗位，生產期間可提供1600個就業崗位，並推動了納米比亞的出口和GDP增長。

賀禹還告訴記者，中廣核在馬來西亞、埃及、孟加拉國、阿聯酋和巴基斯坦等「一帶一路」沿線國家擁有15個清潔能源項目，為各國提供近1200個就業崗位，同時通過資金支持和實物捐贈改善貧困社區教育、醫療條件，幫助弱勢群體自主創業，並對文化、體育事業的發展提供贊助支持。

馬來西亞就是一個典型例子。據介紹，中廣核在馬來西亞的國家能源大學和幾所公立大學設立獎學金，為低收入家庭的優秀學生提供獎學金及優先就業的機會。

「2019年5月，中廣核首個海外培訓學院落地馬來西亞，為國際化發展提供人才保障。未來，中廣核將在此基礎上建立歐洲、韓國、巴西等國家與地區的培訓中心，為當地社會創造更大的人力資源增值。」賀禹說。

他補充道，巴西培訓中心定位為中廣核南美洲培訓基地，將依託剛剛揭牌成立的中廣核巴西能源控股有限公司開展當地的清潔能源人才培養工作，為巴西乃至南美洲清潔能源的發展貢獻力量。

賀禹還強調，在深耕巴西的同時，中廣核也會切實履行企業社會責任，針對東道國經濟、社會和政治等方面的要求，定期以當地語言發布社會責任國別報告，增加透明度，滿足利益相關方渴望公司披露社會責任信息的需求。

最後賀禹說：「未來，中廣核將繼續積極履行社會責任，樹立良好的企業形象，促進企業可持續發展。」

「黃金人」賀禹退休，中廣核集團迎來新帥

中國廣核(2.700, -0.02, -0.74%)集團有限公司（下稱中廣核集團）迎來新任董事長。

7月22日，國資委公布了關於中廣核集團領導班子調整的決定：楊長利任集團黨委書記、董事長；免去賀禹的集團黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務。

賀禹出生於1957年3月，祖籍山西。今年3月，他已滿63周歲，到了央企「一把手」退休年齡大限。因此，他的退休延遲了四個月。

賀禹在中廣核集團內工作了34年。1986-2001年，其先後任廣東核電合營有限公司（下稱廣東核電）生產部運行處副值長、運行工程師、處長、大亞灣核電廠廠長等職務。

1989-1990年期間，廣東核電先後派出三批共113名學員出國接受培訓，將生產運行人員派到法國核電站現場培訓。賀禹、中廣核原總經理張善明為第一批送往法國學習核電站生產運行技術的人員。由於當時培訓極為嚴苛，平均培訓費用較高，培訓回來後發揮的作用巨大，業內亦將之稱為「黃金人」。

2001年，賀禹先後任廣東核電副總經理、大亞灣核電運營管理有限責任公司總經理，中廣核集團黨組成員、副總經理。

2005年，賀禹擔任中廣核集團總經理；2010年起升任中廣核集團黨組書記、董事長；2018年7月起，任中廣核集團黨委書記、董事長。

中廣核集團新任董事長楊長利，今年1月剛從中國核工業集團公司（下稱中核集團）調任至中廣核集團，接任張善明成為中廣核集團黨委副書記、董事、總經理。

楊長利1964年3月出生於遼寧大連，是一名老中核人。1989年，他碩士畢業於天津大學機械製造專業後，便進入中核集團，在該集團工作30年。

楊長利曾就職於中核集團所屬的自然科學和工業應用研究院核工業理化工程研究院工作，在核工業理化工程研究院工作近十年，歷任高級工程師、副總工程師、研究院副院長。

1999年6月，楊長利任中核集團科技與國際合作部副主任，2002年7月升任主任。2006年7月起，他開始擔任中核集團黨組成員、副總經理。

2018年1月，國務院國有資產監督管理委員會公布，中核集團與中國核工業建設集團有限公司（下稱中核建集團）實施重組，中核建集團無償劃轉入中核集團。

半年後，新領導班子正式亮相，中核集團原總經理余劍鋒出任新集團董事長、黨組書記；中核建原總經理顧軍出任集團總經理、黨組副書記。

合併後的新黨組成員共11人，其中六位來自中核集團，五位來自中核建。楊長利出任副總經理一職，位於董事黨組副書記祖斌之後。

據《財經》報道，在中核集團任職期間，楊長利主管分管核燃料循環的相關單位，也曾分管過集團的安全、質量、科研等工作。

楊長利也是首位從中核集團直接調任中廣核集團擔任總經理及董事長的高層管理者。

7月22日，國資委還宣布，免去吳俊峰的中廣核集團黨委常委職務，不再擔任集團總會計師職務；何海濱擔任中廣核集團黨委常委，提名為集團總會計師人選。

中廣核集團成立於1994年，是中國最大、全球第三的核電運營商。截至今年6月底，該集團擁有在運核電機組24台，裝機容量2714萬千瓦；在建核電機組5台，裝機580萬千瓦；擁有國內風電在運控股裝機1433萬千瓦，光伏發電在運控股裝機容量524萬千瓦，海外新能源在運控股裝機1078萬千瓦。

中廣核集團旗下共擁有四家上市公司，分別為中廣核電力（01816.HK/ 003816.SZ）、中廣核新能源（01181.HK）、中廣核礦業（01164.HK）以及中廣核技(8.730, -0.02, -0.23%)（000881.SZ）。

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