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杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos，1964年1月12日-），企业家，出生于美国新墨西哥州，毕业于普林斯顿大学，亚马逊公司创始人、董事长兼CEO。

1990年与他人共同创办套头基金交易管理公司；1995年创办亚马逊公司；1997年带领亚马逊公司上市。

个人动态

2019年1月9日，杰夫·贝佐斯表示，他和妻子麦肯齐·贝索斯决定离婚，两人都在推特上签名，杰夫·贝佐斯和麦肯齐·贝佐斯已经结婚25年了。 2019年2月7日，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在写作阅读平台Medium上发布一篇博客文章，详述自己遭到了代表八卦杂志“National Enquirer”一方的敲诈勒索  。

人物简介

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1964年，出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。1986年，毕业于美国普林斯顿大学，进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL，主要从事计算机系统开发。1988年，进入华尔街的Bankers Trust Co，担任副总裁。1990年至1994年，与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，于1992年成为副总裁。

1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊，于1995年7月重新开张。1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

人物经历

创业经历

1994年，在一次上网冲浪时，贝佐斯偶然进入一个网站，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝佐斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。

贝佐斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。

几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝佐斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划，又迫不及待地用移动电话联络筹集启动资金。

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1995年，贝佐斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)。贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。

演艺经历

2016年，在电影《{星际迷航3：超越星辰》（Star Trek Beyond）中客串。

亚马逊的神话

1964年，贝佐斯出生于美国新墨西哥州，他是一个私生子。1968年，母亲带着年幼的他嫁给了迈克·贝佐斯——一个60年代初期的古巴移民，在埃克森公司任职。贝佐斯跟随母亲进入了这个家庭，并用了继父的姓。贝佐斯是幸运的，虽然他不是迈克的亲生儿子，但他们的感情却胜过许多亲生父子。杰夫在家中是长子，他还有一个弟弟和妹妹，一家人其乐融融。

1986年，贝佐斯在美国名校普林斯顿大学取得电子工程学和计算机系双重学士学位，很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。两年后，贝佐斯跳槽到一家纽约银行家信托公司，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。但贝佐斯并不为自己的成就满足，他还在继续前进。

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1990年，他看准了对冲基金的前途，便投身到华尔街的热潮之中，为一家知名券商服务，并成功地替公司建立为数庞大、运作巧妙的对冲基金，并在1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。

1994年，贝佐斯趴在互联网上看到了一个数字—2300％，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝佐斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿!贝佐斯毅然辞掉稳定富足的工作，整天思考自己应该做些什么？一天，他在开车途中，浏览车窗外琳琅满目的店面。无意间一个书店映人眼帘，一个点子浮上了他的脑海：为什么不办一个网上书店，用崭新的方式销售图书和CD光盘呢?在互联网兴起的年代。有贝佐斯这样想法的人也许成千上万，但去实践的人就少而又少了。

1995年，贝佐斯从纽约搬到西雅图，用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——AMAZ0NC0M (亚马逊公司)。贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。

在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝索斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。而在设立数据库方面，他更是小心谨慎，光软件测试，就用了3个月。时间证明了贝索斯的做法极其正确。凭着这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。

从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、“虚幻生存”的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说，这是一场传统与现代的争夺。

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首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。

还有它远远比传统书店更方面快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技术支持，一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝索斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于７本纽约市电话簿的分量。速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3～4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。

贝佐斯是互联网上货真价实的革新者。亚马逊目前拥有3万个“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15％的佣金。这个创意，现在已被广泛地仿用。同时，贝索斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。

但贝佐斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是“大，还要再大”这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。

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通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝佐斯的眼光也放得更远。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝佐斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月。加售录像带与其他礼品；1999年2月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 3月，投资宠物网站，同期成立网络拍卖站；5月，投资家庭用品网站。

2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。

当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西，还在讨论“电子商务”的时候。贝索斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。

有人说，按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下鼠标，就可以浏览亚马逊公司的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。

亚马逊的下一场战争！

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时间到了2002年7月，人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护，全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中，互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱“赤字”生涯，迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的业绩，而且商业模式方面经受了严厉的置疑后，稳稳立住了脚跟。

贝佐斯在午餐时接受了《商业周刊》的采访，他说：“现在只是开始，未来的路还很长。”

“我对亚马逊仍然很有信心。我获得了我梦想中的职业。与人们想象的不同，在我们前面将有更多创新。我们现在可能只造出了DC.3飞机，DC一9的设计图和喷气机引擎还没有问世。我对未来还有很多创新感到很兴奋。现在比我们创业时有趣多了。人们不相信的是，即使两年前的网络业失败也让我感到有趣。要喜欢这种事简直比戒掉毒瘾还难，但是我确实喜欢。我们坚信我们的长期潜力，我们希望把亚马逊发展成一家网络公司，这就是向股东证明公司长期价值的方法。”

2003年4月11日，根据美国证券交易委员会(SEC)的声明，贝佐斯2002年的工资为81840美元，这一数额在全球CEO工资中算低的，此外，也没有其他经济补偿。据称，今年39岁的他去年以拥有大量股份为由，拒绝了公司为他提供其他经济补偿的提议，三年来贝佐斯的工资均未发生变化，也没有公司的股票期权。

2001年，贝佐斯曾兑现了220万股亚马逊的股票期权，价值大约为2720万美元。但是作为亚马逊的创始人，贝佐斯如今还拥有大约28％的股份，即1.08亿股，而到2003年4月，公司市场价值大约为100亿美元。也就是说，贝佐斯的身价依然还有近30亿美元。在互联网泡沫之后，这笔财富显得格外结实和突出。

今天，贝佐斯迷人的微笑显得越来越真实。

获得荣誉

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• 1999年当选《时代》周刊年度人物，是美国《商业周刊》评选的“互联网时代最具影响力的25人”之一。
• 《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名出炉杰夫·贝佐斯名列12
• 2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以44亿美元位列第188
• 2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以82亿美元位列第110
• 2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以68亿美元位列第68
• 2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以123亿美元位列第43
• 2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以184亿美元位列第26
• 2016年《2016胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯以350亿元位列第4。
• 2017年4月20日，美国《时代》杂志正式揭晓了“《时代》2017年全球影响力百人榜”，贝佐斯入选该榜最重磅的“巨人Titans”经济与社会领袖类别
• 2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，杰夫·贝佐斯以净资产852亿美元排名第二。
• 2017年12月，当选《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物。
• 2018年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以1120亿美元首登首富之位。
• 2018年4月，获《时代周刊》2018年全球最具影响力人物荣誉。
• 2018年5月，福布斯十大最具影响力CEO排名第一。
• 2018年9月28日，杰夫·贝佐斯入选美国《连线》评出改变世界的25人。
• 2018年10月，福布斯发布美国400富豪榜，杰夫·贝佐斯以1600亿美元财富排名第1位。
• 2019年1月，《外交政策》杂志评选出了过去10年全球十大思想者榜单，亚马逊创始人杰夫-贝佐斯上榜，排名第十位。

杰夫·贝索斯重返亚马逊： AI工作新篇章开启

2024-12-06 搜狐 14:33

在技术行业和投资界广泛关注的背景下，亚马逊创始人杰夫·贝索斯近日宣布他将重新领导公司的人工智能（AI）工作。这一消息在社交媒体和新闻平台上迅速引发了热议，许多人对他重返领导岗位的原因及其可能带来的变化充满好奇和期待。

贝索斯的回归标志着亚马逊在人工智能领域的一次重大战略调整。过去几年来，尽管贝索斯已将更多时间投入到蓝色起源（Blue Origin）和其他投资项目中，但他依然密切关注亚马逊的发展，特别是在AI技术的应用方面。此次重回领导角色，被外界普遍解读为他希望加速亚马逊在这一竞争激烈领域的创新步伐。杰夫·贝索斯曾表示，人工智能是推动未来科技变革的核心力量，这无疑是他重返亚马逊的主要驱动因素之一。

在贝索斯的领导下，亚马逊在AI技术的研发和应用领域已经取得了一系列成就。公司在语音助手Alexa和云计算服务AWS的机器学习平台方面的投资，使其在市场中占据了重要地位。此次回归，贝索斯有望推动更深层次的AI技术整合与创新，尤其是在推动智能家居、自动化物流和个性化服务等领域的发展。

市场对贝索斯回归的反应积极，亚马逊的股价在消息发布后出现上涨。这表明投资者对公司未来前景的信心提升。分析师们认为，贝索斯的回归可能将推动亚马逊在AI领域进一步领先，对竞争对手形成更大的压力。与此同时，这一决策也承载着外界对科技巨头在人工智能领域更高期待的需求，尤其是在当前AI技术迅速发展的时代背景下。

从行业整体来看，贝索斯的重返不仅会影响亚马逊自身的发展轨迹，也可能引发其他科技公司对AI战略的反思与调整。随着越来越多企业意识到AI技术的重要性，这一领域的竞争将愈加激烈。如果亚马逊在贝索斯的领导下能够再次实现突破，将进一步推动整个行业的创新浪潮，这是其他公司必须认真考虑的挑战。

用户对人工智能技术的广泛接受，促使企业更多地关注如何通过AI改善用户体验和优化服务。贝索斯的重返意味着亚马逊将加大对消费者需求的响应力度，未来用户可能享受到更智能化的购物体验、更加高效的客服支持，以及更加个性化的产品推荐。这种用户中心的战略不仅能够提升用户满意度，也可能增强客户的忠诚度和市场份额。

展望未来，杰夫·贝索斯的回归无疑为亚马逊的人工智能战略注入了新的活力。随着技术的不断演进和市场需求的变化，亚马逊在AI领域的发展可能会加速形成新的趋势。贝索斯是否能推动亚马逊再次在市场上引领潮流，令人期待。同时，这一事件也引发了人们对AI未来潜力的广泛讨论，在这个充满不确定性的时代，科技的边界依然值得探索。当下，所有目光都聚焦在这位科技领袖及他的团队如何将愿景变为现实，以及这一过程将如何改变数字经济的面貌。

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杰夫·贝佐斯十大成功法则

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世界首富杰夫贝佐斯的精彩演讲