薪酬激勵體系設計檢視原始碼討論檢視歷史
 |
《薪酬激勵體系設計》，出版社： 中國科學技術出版社，ISBN：9787504696489。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
內容簡介
作者結合國際先進的薪酬設計理論，利用du家開發的「3E薪酬設計」來講解薪酬激勵體系設計，即在進行薪酬激勵體系設計時，要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個體均衡。然後圍繞薪酬激勵體系設計的二表、一制度，即崗位職級表、工資級別表及工資的文字制度，通過16個步驟，全面、詳細、手把手地教讀者完成薪酬激勵體系設計。作者還提供了大量實用的崗位測評要素實例，既有國際Z名諮詢公司的，也有各行業實體公司的，這些實例都是本書所介紹的薪酬激勵體系設計的靈活應用，讀者可以在學習這套體系的同時，參考這些實例融會貫通。
目錄
序言
第一章企業薪酬體系設計的三個原則（外部、內部、個體的均衡）
外部均衡性
內部均衡性
個體均衡性
第二章 崗位測評——如何給崗位定工資級別
第一步：引導工作分析，確定崗位說明書
第二步：崗位測評的四種方法
第三步：崗位測評要素的分數設定和分級
第四步：組成評估小組，進行崗位測評
第五步：回歸擬合進行校驗
第六步：得到崗位分級，即職級圖
崗位測評步驟實例
第三章 薪酬工資級別帶寬設計
第七步：設定工資級別的數量
第八步：設定工資級別的中點
第九步：對設定工資級別的中點進行光滑處理
第十步：調整級差
第十一步：領先之後調整
第十二步：設定各級工資的級幅度
第十三步：計算各級工資的Z大值、Z小值
第十四步：設定各級間的重疊度
第十五步：設定月總收入線
第十六步：把關鍵崗位以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別
第四章 為什麼要這樣制定薪酬制度
薪酬制度的內容要項與技巧
薪酬制度實例
第五章 刺激人才發展的薪酬體系：薪資與勝任素質模型
薪酬的四種類型
高智力行業對人付薪模式
勝任素質模型與專業技術序列的工資體系設計
勝任素質模型的基本內容
勝任素質模型的建立步驟
第六章 營銷人員薪酬激勵設計技巧
財富管理師
團隊經理
分部部長
營業部經理
第七章 崗位測評要素大全
第一套要素：美氏崗位測評要素
第二套要素：海氏崗位測評要素
第三套要素 翰威諮詢公司崗位測評要素
第四套要素：A公司崗位測評要素
第五套要素：B公司崗位測評要素
第六套要素：C公司崗位測評要素
第七套要素：適合製造業的崗位測評要素
第八套要素：適合製造業及工人崗位的崗位測評要素
第九套要素：適合製造業及操作崗位的崗位測評要素
第十套要素：實用量化的崗位測評要素
第十一套要素：管理職位測評要素、技術職位測評要素、生成職位測評要素
第十二套要素：適合高科技企業的崗位測評要素
第十三套要素：普適有效的的崗位測評要素
附錄 專訪Z名薪資專家、"3E薪資設計"創始人張守春先生