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经营环境是影响企业生产经营活动的外部条件，制约企业生存和发展的重要因素。包括：市场因素： 居民的购买行为与消费特点，主要原材料、动力等物质资源的货源及价格，竞争对手的经济实力及发展动向，新技术、新材料、新工艺、新产品等对企业产品的影响等。非市场因素：国内外政治环境、经济环境、技术环境、社会环境等。
环境的定义是:各单位从事运行活动的外部存在,包括:空气,土地,资源,植物,动物,人以及他们之间的相互关系. 经营环境指的就是:将上述的所有内容进行整体规划并将其实施.
民营企业经营环境从广义上讲，包括民营企业经营内部环境与外部环境。
外部环境: 影响民营企业经营的外在因素可分为政治、经济、社会和技术四类。民营企业内部经营环境包括企业内部功能系统和内部组织机构。民营企业内部功能系统由供、产、销、研四个子系统构成。民营企业的组织机构主要有直线职能组织和事业部组织，其中直线职能组织适用于中小型制造企业，事业部组织结构主要适用于大企业。
经营环境内部环境: 从民营企业经营内部环境看，相对于国有企业更为灵活，更加注重效率与效益。从民营企业经营外部环境看，一直以来，民营企业并没有与国有企业处于平等地位，投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面有着更多的限制。应该看到的是，这种状况正在改变，十六大报告已经明确指出：“在充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用。放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竞争。依法加强监督和管理，促进非公有制经济健康发展。完善保护私人财产的法律制度。”[1]
这一阐述应该说已经指明民营企业发展环境改变的主要方向，只要按照十六大的方针，民营企业在市场准入，融资便利，税费合理和保障权益等方面的问题将都能逐渐得到改善。
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第二十一期:经营环境的分析与竞争优势的分析