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管理资源是一个专用术语。

世界上所有的国家中，只有我们中国的文化是始终没有间断过的传承下来，也只有 “汉字”是世界上唯一的古代一直演变过来没有间断过的文字形式。

名词解释

资源，即资材的来源。通常所讲的资源是指由劳动者提供的劳动力资源，占有资金多少的财力资源和社会能够提供生产资料多少的物力资源，即人、财、物是一般的资源，是一种有形的、静态的、直接的资源，管理也是一种资源，可眦从生产、流通过程来看，在不增 加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理地充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。管理是一种无形的、动态的、间接资源。科学技术是生产力，人们从亲身的实践中做得了科学技术能够使生产、交通发展起来，使人民生活富裕起来，但是科学技术现代化只有与管理现代化相结合，科学技术才能转化为现实的生产力。一般资源与管理资源相结合， 形成经营活动时．人、财、物才能从潜在的生产力转变为现实的生产力，这是因为经营效果的好坏，不仅要看人、财、物在物质形态上的结合，还要看管理的好坏。

管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督 职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。

管理资源的分类

1．管理人才资源。事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水平的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作“与日本未来命运相关的重大问题”。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力；多谋善断．有决 策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。

2.管理组织资源。管理具有组织功能，有了组织，管理者才有“用武之地”，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的社会主义 经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。

3．管理技术资源。管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态平衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。

4．管理信息资源。信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得 自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。

管理资源的特点

一是潜在性。管理资源存在于企业生产经济活动之中，是一种无形的资源。只有在劳动者和生产资料结合起来，形成生产经营活动的时候，才能显现出来并发生作用．由于管理资源的潜在性，因而常常被人们所忽视。但是无效事实证明，在企业人力、物力、财力资源不变的情况下，通过开发和利用管理资源，可以使企业的生产成倍增长，经济效益显著提高．

二是经济性。开发和利用管理资源不需要投资或投资很少就可以取得经济效益。企业只要通过加强管理．改善生产经营活动，同样可以达到预定目标。所以说，管理资源也是一种廉价资源。

三是广泛性。管理资源在企业生产经营活动中广泛地存在。从生产过程到流通过程，从厂都到车间班组以及生产、技术、经济活动的各个环节都存在管理资源 可以说管理资源无时不在，无处不有。

四是无限性。管理资源取之不尽．用之不竭。犹如长江之水，流不尽用不完。任何企业不论管理达到什么水平，都不能说已经到顶，不能再提高了，仍有潜力可挖。只要企业不停止生产经营活动，管理资源就永远存在。

五是社会性。管理资源不能独立存在，它总是依附在生产力与生产关系的统一运动之中。离开了生产经营活动，它就失去了存在的条件，企业是整个国民经济系统的一个子系统，受到大系统环境的影响和限制。管理资源的社会性，给企业开发管理资源带来了复杂性和艰巨性。

了解并且认识管理资源的特征， 目的是为了更好地开发和利用管理资源，提高企业的经济效益。目前，从我国企业的情况看，能为社会带来大量物质财富的管理资源， 还远远没有被充分开发和利用起来。对企业来说，开发和利用管理资源是企业生存竞争之本．也是企业成功之路 在当前经济环境仍有一定田难的形势下，充分利用管理资源，或许会成为企业渡过困境的最佳选择。现代社会的一切巨大成就，无不渗透着管理的神奇魅力。而一切经济发展的曲折艰辛，亦不无痛苦地反射出管理落后的制约效应。增强企业活力，提高企业经济效益一直是人们共同关注的焦点问题。多年实践表明，

企业必须向管理要活力，要效益 固此，开发和利用管理资源是当务之急。只有严格的科学管理，严格的科学训练，提高人的素质，使事情办得台理化， 才能把企业以至国家引向成功之路。事业成败在人，人是通过教育和管理不断提高水平和效能的。对于企业来讲．重视管理，从管理教育人手，强化管理意识，才能提高企业甚至全民族的文化素质．提高开发、利用管理资源的能力，这应该成为我国跨世纪的发展战略。

管理资源的意义

建国以来，我们以任何国家不可比拟的速度，迈入了工业化中后期阶段。但是，技术素质、管理档次低下的现实，使经济技术总体 水平比先进国家落后30—40年。生产技术、装备技术的差距，可以通过投资、引进、改造吸收的途径，在较短时间内使其缩小；而管理档次低，人员素质差的问题，则需要经济观念、意识、理论、方法、制度、技能、组织、立法、教育等涉及意识形态和上层建筑方面的艰难改革，才能逐步得到解决。实践证明，管理进步与技术进步在人类文明史中，虽不能互相替代却可以相辅相成，它们是一个共同进步和发展的整体。

从现实意义上讲，开发管理资源，加速管理现代化，全面提高我们轴承行业企业管理技术素质，把先进的管理技术、方法、手段应 用于生产经营管理实践，可以在现场管理方面控制消耗，降低成本，提高质量，提高效益，从而达到增加经济效益、提高管理技术含量储备和转换经营机制的目的，为下一个世纪我国经济发展的轴承行业突飞猛进奠定坚实基础。

从战略意义上讲，开发管理资源，加速管理现代化，是全面提高轴承行业企业管理技术素质，使传统的小生产方式的经验管理，尽 快转入适应社会化大生产和市场经济需要的科学管理，完成生产经营管理机制 质”的飞跃。因为，企业管理现代化寓于管理方式的不断改革，是一个动态的概念，不同时代赋于它不同的内涵。随着科学技术的不断发展，管理现代化这个动态过程是永无止境的。如果我们不抓紧时机完成 经验管理 向“现代化管理”的过渡，现有的差距势必越拉越大，与大市场、国际经济大循环“对接 势必可望而不可及。

所以，在强化企业管理和推进管理现代化的过程中，不必“疑行无成，疑事无功”，要在方法、手段方面瞄准世界先进水平，克服急功近利的短期行为，从基础工作起步，超越前人的摸索过程，尽快进入现代管理冉勺先进行列。