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戴爾交鑰匙》是一則哲理故事[1]

故事是指過往發生的事,包含真實發生過歷史,也包含了從未發生過的虛擬故事。

哲理故事往往篇幅很短,閱讀故事,能緩解你的壓力,同時給你一些思考及感悟[2]。這些故事雖然篇幅短小,只有50字、100字、200字、300字、500字不等,但這些經典人生哲理故事深入淺出地詮釋了許多人生大道理[3],為你的成功指明方向,提供動力,激勵你的人生每一天!

內容

戴爾在上大學的時候,就開始了創業。由於他多年養成了晚睡晚起的習慣,每天早起按時到公司上班,對他這個年輕人來說,簡直是一件很痛苦、很難辦到的事情。戴爾是唯一有公司大門鑰匙的人,所以每次發現自己睡過了頭,然後匆匆忙忙趕到公司附近的時候,遠遠地就能看到有二三十人在公司的門口閒晃,在那裡等着他開門後進去。

日復一日,戴爾公司很少在早上九點半以前準時開門。後來逐漸有點提前,但也只是到早九點才開門。公司做出早八點上班的決定之後,戴爾便明智地把公司大門的鑰匙交給了別人來掌管。

但是,戴爾公司的發展迅速,快得驚人,越做越大,應該交出去的鑰匙,顯然也不只是公司大門這一把。

有一天,戴爾正在辦公室忙着解決複雜的系統問題,有個員工走進來,抱怨地說:「真倒霉,我的硬幣被可樂的自動售貨機『吃』掉了。」

戴爾不解地問:「這種事為什麼要告訴我?」

員工理直氣壯地說:「因為售貨機的鑰匙是由你親自保管的啊!」

那一刻,戴爾明白了,自動售貨機的鑰匙應該立刻交給別人保管了,一切該交給別人保管的鑰匙都應該立刻交給別人保管。

從戴爾交鑰匙的故事,聯想到了那個著名的授權定律:「上層授權面應占份內工作的60-85%,中層授權面應占份內工作的50-75%,基層授權面應占份內工作的35-50%。」很顯然,授權是分身術,用賢乃成事訣。

在創業初期,創始人往往要拳打腳踢、事必躬親,承擔許多具體的瑣碎事務,或者說要保管着許多把鑰匙。這也是很正常的事情,但當事業發展到具備一定規模的時候,許多該交的鑰匙就一定要及時交出去。(蔣光宇)

【大道理】:

領導者必須善於授權。

善做領導事的領導,才配稱為真正的領導。

只有放下手裡的小籃子,才能騰出手來掌管大江山。

小故事大道理

小故事是一種篇幅短小,故事情節簡單而又富於哲理的故事[4],因其每個故事都能給人以啟迪,成功做人之道而受到廣大讀者特別是在校學生的喜愛。雖然小故事並不是一種獨立的文體,但有其自身的特點,每個故事都能說明一個道理,或者總結一次教訓,大致可分為哲理故事,勵志故事名人故事成功故事失敗故事[5]

讀故事,講道理,使人明白故事中蘊含的哲理[6],心靈得到沐浴,閱讀一些短篇故事,你可以從生活道路中獲得很多靈感。

視頻

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參考文獻