供应链库存与计划管理查看源代码讨论查看历史

来自 孔夫子网 的图片

《供应链库存与计划管理》，副标题：技术、方法与Excel应用，作 者:林梦龙 著，定 价:79，出 版 社:电子工业出版社，出版日期:2024年03月01日，页 数:292，装 帧:平装，ISBN:9787121470189。

电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的科技与教育出版社，每年出版新书2400余种，音像和电子出版物400余种，期刊8种，出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿科普等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。

内容简介

面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应链管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。

目录

第一章了解库存

第一节企业的吞金兽——库存/2

第二节为什么库存不能过少也不能过多/4

一、库存过多/4

二、库存过少/5

第三节从前到后，库存都在/10

一、店铺库存/10

二、仓库库存/10

三、在途库存/11

四、在制库存/11

五、无形库存/11

第四节对库存的表述关系着可控与不可控/12

第五节库存管理，从掌握计价开始/13

第六节常被忽视，却关系成败的库存持有成本/16

一、资金成本/16

二、贬值成本/17

三、仓储成本/17

四、管理成本/17

五、税费与保险/17

第七节供应链指标与库存指标的关系/19

第二章供应链库存管理

第一节源于供需不平衡的库存/30

第二节给库存上个“车牌”/31

一、ABC分类：VIP优先，区别对待/31

二、XYZ分类：从波涛汹涌到波澜不惊/35

三、ABC-XYZ分类：库存的因材施法/40

第三节XYZ分类：行云流水，任意所至/44

第四节XYZ分类需要滚动吗/47

第五节四大因素结合的订货模型/52

一、定期定量/52

二、定期不定量/53

三、不定期定量/54

四、不定期不定量/54

第六节懒人订货：双堆法/55

第三章库存管理的统计学思维

第一节统计学是让数据说话/58

一、你知道数据有哪些吗/58

二、连续和离散数据分布/59

三、为什么我总是拖了全市平均工资的后腿/60

四、四分位法让广告商放弃了姚明和苏炳添的加入/65

五、赌王何鸿燊为什么说“不赌就赢”/71

第二节给意外上一点保险：安全库存/75

一、安全库存公式的进化/75

二、安全库存公式的阿喀琉斯之踵/83

第三节知己知彼，百战不殆：剖析经典安全库存公式/88

一、正态分布/89

二、独立需求/90

三、随机需求/91

四、期望值/92

五、条件期望值/93

第四节现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的/95

第五节总得有数在，切比雪夫不等式的应用/105

第四章供应链计划与预测

第一节预测避不开的两个度/111

第二节从主观和客观出发的两大预测方法/113

第三节量化预测的武器库/114

一、误差/114

二、均方根误差/115

三、平均绝对百分比误差/115

第四节从历史出发：时间序列法/118

一、简单平均法：消除过去的起伏/121

二、移动平均法：看重即期数据/122

三、指数平滑法：新旧数据的比重赋权/127

四、如何优化指数的选择/162

第五节寻求相关变量：回归法/171

一、一元线性回归预测法：从优惠折扣预测销售量/171

二、多元线性回归预测法：物流公司

如何从运输次数和里程预测运输时间/184

三、非线性情况如何处理/187

第六节连续非零的间歇性需求破解法/192

第七节没有历史数据的新产品如何预测/199

第八节比起预测准确率，更应追求预测的增值/203

第九节从主观出发：定性分析法/208

一、专家意见归总：德尔菲法/209

二、置身其中：情景预测法/209

第十节计划工作者绕不开预测错误，怎么办/210

第五章案例：供应链视角下的库存与计划

第一节两种特别的供应链模式——飒拉与优衣库/216

一、起家背景/216

二、消费导向/216

三、供应商/217

四、供应链反应/220

五、供应链模式/221

第二节增强供应链的敏捷性——拆解MOQ/222

第三节当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订货计划时——报童模型来指路/226

第四节突破采购极限——删失分布优化了报童模型/241

第五节推断未知——贝叶斯推理在电商中的应用/244

第六节零售业的常规做法——OTB模式备货/248

第七节安全库存也会不安全——改变思维/257

第八节供应链弱势方如何应对牛鞭效应/259

第九节供应链视角下的国际物流方案/264

一、生产企业的交货/264

二、出口包装/265

三、装柜作业/266

四、出口报关/267

五、海运/267

六、到达汉堡/268

七、分销/268

八、逆向物流确立/268

九、保险/269

第十节改变订货思维，汽车行业的计划转变/269

后记

供应链管理的哲学——Bewater,myfriend/280