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管理學術語
管理成本是近年來相對財務成本(實際成本)而提出來的一個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。 如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本等都屬於管理成 本的範疇。這些成本都是按照企業經營管理 的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整分別計算出來 的，其目的是為了進行專題的成本分析和某 一方面的經營管理。所以，管理成本是財務 成本的深化和發展。有人提出，財務成本與管 理成本歸根到底都是為了進行管理(微觀的 經營管理和宏觀的經濟管理)，因而把成本劃 分為財務成本和管理成本是否適當，還有待商榷。 [1]
- 中文名:管理成本
- 提出者:科斯
分類
管理成本：由科斯首先提出。
1、組織內部成本（原始內涵 ）：（1）構建正式組是結構框架所需要的成本；（2）內部組織管理機制的運行成本。 內部的組織成本是組織管理成本在組織內部的表現，也是組織管理成本的原始內涵。
2、外部交易成本：（1）搜尋成本；（2）談判成本；（3）履約成本。
3、機會成本：管理者的機會成本不是指管理者從事某項工作必須放棄另一項工作的損失，而是指管理機構和人員之間的摩擦和協調時間過長，從而導致組織資源的利息成本支出的損失以及由於延緩市場、投資機遇等產生的一些賺錢機會的錯過而發生的代價。它存在於組織的各個層次，是對組織使用管理資源代價的一種度量，反映了組織繼續使用管理資源的價值。這不是一種真實的成本付出。其意義在於可用來判斷管理活動是否值得繼續以及管理者的精力和時間分配是否合理。
4、委託代理成本：（1）監督激勵成本；（2）承諾成本；（3）剩餘損失
委託人和代理人的行動選擇是以各自利益最大化為導向的，二者之間的利益偏差是絕對的。出現這種偏差就會導致委託人的福利受到損失，即剩餘損失，它實際上也是構成組織的一種管理成本。
承諾成本：在委託代理關係中，代理人（被委託人）可以保證不採取損害委託人（被代理人）利益的行動，或者承諾如果採取了損害委託人利益行動時願意給予委託人以經濟賠償。代理人為此而產生的資源支出成為承諾成本，是委託-代理成本的一種重要形式。
簡介
管理成本不知具體的概念，不過我這有成本管理的概念，可以參考！
項目成本管理包括確保在批准的預算內完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況：
資源規劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設備，材料）以及每種資源的概況。
費用估算：編制一個為完成項目各環節所需要的資源費用的近似估算。
費用預算：將總費用估算分配到各單項工作上。
費用控制：控制項目預算的變更。
項目成本管理包括確保在批准的預算內完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況：
資源規劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設備，材料）以及每種資源的概況。
費用估算：編制一個為完成項目各環節所需要的資源費用的近似估算。
費用預算：將總費用估算分配到各單項工作上。
費用控制：控制項目預算的變更。
管理費用 管理費用是指為組織和管理企業生產經營的發生的各項費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或應當由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）。工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、諮詢費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產遞延資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費等。
內容
管理成本的內容大致可分為三類：
決策成本
它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同 的方案進行比較、選擇，然後從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這裡的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關係到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。
控制成本
企業的各方案確定以後，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。
責任成本
企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照「誰負責，誰承擔責任」的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業績評價時，不能依據成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。
管理特點
主要特點
表現在其核算的目的上，它不是為計算實際產品成本，也不是為了制訂價格和確定正常利潤和稅金提供依據，而是為了完成特定的成本管理目的，如成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。在核算對象上，管理成本核算的對象不是單一產品，而是適應特定成本管理要求各種多樣化的對象，這些對象可以是實在的，也可以是抽象的，可以是整體的，也可以是局部的。
另外，管理成本的核算資料可以實際的會計資料和統計資料，也可以根據各項業務資料及各項比較、預測和決策資料等。同時，此類成本核算並不要求必須要以會計憑證為依據，也未必要進行賬戶處理，其核算和報表的編制可以是定時也可以是不定時的，一般視管理和決策要求而定。
另一特點
是此類成本核算辦法，所確定的成本可以是過去的現行的也可以是未來的。
總之，管理成本的核算靈活多樣，一切視管理要求而定。
範疇
一般講，除日常成本核算的成本概念外，凡以特定成本管理為目的的成本概念均可歸入管理成本範疇之內，主要有責任成本、質量成本、差別成本、機會成本、固定成本、變動成本、邊際成本、沉沒成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、邊際成本等等。管理成本概念是豐富多樣的，前且仍在不斷的發展之中，只要成本管理在不斷發展，管理成本概念的發展也不會停止。