竞争优势查看源代码讨论查看历史

• 2021-07-30 18:21中央社 利雅德30日综合外电报导
• 根据国营媒体报导，沙乌地阿拉伯因为COVID-19（2019年冠状病毒疾病）疫情而封闭边境长达17个月后，沙国今天宣布将开放已经完成疫苗接种的外国观光客入境。
• 沙乌地新闻社（Saudi Press Agency）报导：“观光部宣布，沙国将对外国观光客开放边境，并将解除…持有沙国签证的观光客暂停入境的限制，从8月1日起生效。”

竞争优势
原图链接

竞争优势(Competitive Advantage)在企业中，竞争优势是使组织能够超越竞争对手的属性。

• 竞争优势可能包括获得[高品位]]矿石或低成本动力源等自然资源，高技能劳动力，地理位置，高进入壁垒以及获得新技术。
• 是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。
• 竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。
• 是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。
• 竞争优势的定义是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势。
• 所谓的竞争优势无非是利用多种多样的IS以及其他的Business 工具去获得更低的成本，更高的利润。
• 不是大公司很难建立起完善的competitive advantage，所以对于大公司来说，保持competitive advantage是一个非常重要的business goals；对于其它竞争者，努力获取competitive advantage是一个目标。

洞悉企业的竞争优势策略

• 一般性竞争策略--
• 企业在产业中的相对位置。
  • 竞争位置会决定企业获利能力高出或低于产业平均水准。
  • 企业的竞争位置适当，即使所属产业的结构不佳、平均获利能力差，它们仍能享有较高的回收率。
• 企业表现长期维持在平均水准以上的重要基础是“持续的竞争优势”。
  • 纵使每个企业相对于其他企业而言都具有许多的优点或缺点，但是企业能够获得的两种基本竞争优势仍然是低成本或差异化。
  • 任何重要的优点或缺点，最终都可以归因于相对成本优势或差异化所产生的作用。
  • 如何追求成本优势和差异化，源头仍在产业结构。
• 成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。
• 在争取竞争优势上，由于所选择的竞争优势类别、与希望获得此一优势的策略目标范畴的组合，而涉及不同的途径。
• 竞争优势是任何策略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择。
  • 企业必须决定它所追求的竞争优势类型，以及希望在哪个范畴取得此一优势。
• 成本领导--企业选择这种策略的目的，是要成为所处产业的最低成本制造商。
  • 企业经营范围的大小对成本优势影响重大。
  • 形成成本优势的来源很多，而且因个别产业的结构而有所不同。
  • 以电视机产业为例，取得成本领导地位需要具备映像管方面的生产与设备规模、低成本产品设计、自动化装配、和足以支持研发经费的全球性规模。
  • 在保全服务业方面，成本优势要靠非常低的管理费用、充沛的廉价劳力，以及因应人员流动率高所需的高效率培训流程。
  • 制造商追求低成本时，不仅要降低学习曲线，还必须寻找并利用一切成本优势来源。
• 成本领导策略的逻辑是：必须成为唯一的成本领导者，而不是许多争夺者中的一员。
• 一旦追求成本领导地位的企业不只一家，竞争将极为惨烈，一分一毫的市场占有率都被视为成败的关键。除非其中某一家能够在成本上独占鳌头，并“说服”其他业者放弃既定策略，否则将严重伤害产业获利能力，以及长期的产业结构。
• 差异化--执行差异化策略，企业必须在产业内客户广泛重视的某些领域，设法独树一格。
  • 选择一种或数种大多数买主重视的特性，把自己置于独特的定位，来满足客户的需求。**企业也可以因为它的独特性而取得较佳的产品价格。
• 产品本身的差异、运送系统的差异、市场行销手法的差异、或其他经营因素的差异。
• 以营建设备产业为例，凯特彼勒曳引机公司（Caterpillar Tractor）的差异化策略是建立在：产品的耐用性、服务、零件供应和优异的行销网路。
• 化妆品产业则倾向以产品形象、和商店内的陈设位置，做为差异化策略的重点。
• 如果产品溢价（price premium）的程度，高于差异化所需的成本，则能够取得并维持差异化优势的企业，将获得高于产业平均值的回收。
  • 寻求差异化的企业，必须努力寻找能够使产品溢价大于差异化成本的方法。
  • 寻求差异化的企业，还要在不影响差异化的范围内，尽可能寻求与竞争对手等同或近似的成本。

建构竞争优势原则

• 企业建构竞争优势的途径很多，俄亥俄州立大学教授杰伊巴尼主张企业善用资源建构竞争优势，不但可以收到竞争基础稳固效应，同时还具有排他性效果。
• 有形资源是可以看得到、可以衡量的资源，例如土地、厂房、机器、设备…；无形资源是指看不到、摸不著，但是确有高度价值，对企业经营与竞争优势占有举足轻重地位的资源，例如商誉、品牌、员工向心力、顾客忠诚度…。
• 任何一家公司的资源都极其有限，必须扎扎实实用在刀口上，致力于建构竞争优势，才不致糟蹋有限资源的价值。
• 1.提供价值（Value）：企业经营旨在把资源转换为提供给顾客的价值，这样的资源才有意义，也才能够建构竞争优势。
  • 经营者必须抱持“顾客之所欲，长存在我心”的信念，时时自问公司要提供什么价值给顾客，才不会偏离方向。
• 2.难以取得（Rarity）：竞争本质建立在“好光景不和他人分享”的信念上，利用自己的优势或结合既有厂商的力量，发挥建构障碍策略，让竞争者难以取得类似资源，让潜在竞争者无法进入产业，才能坐享竞争优势，创造超常利润。
• 3.不易模仿（Imitability）：可用来建构竞争优势的资源，具有稀少性之外，还要具备不容易被模仿的特性，才能可长可久。例如无形资产诉求超高明的经营策略，拉长和竞争者的差距，或寻求法令保障，都可以达到不易被模仿的境界。
• 4.应用能耐（Competence）：企业经营讲究有效能又有效率，能耐是指公司将有限资源，在对的时机有效应用在正确地方的能力。
  • 能耐好坏，优劣立判，拥有资源也要会应用资源，这才是建构竞争优势的根本之道。
• 竞争优势来自想竞争者没想到的事，做竞争者做不到的事，拥有珍贵资源，辅之以应用资源的高超能耐，才是建构竞争优势的康庄大道。