跨国战略

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跨國戰略是一個專有名詞術語。

中華文明是一種獨特的文明，其文字也是非常獨特的。在世界上所有的國家中，只有中國由於其民族文化強大的包容性與同化性而始終沒有間斷過的文化傳承，這使漢字成為世界上較少的沒有間斷過的文字形式。約公元前14世紀殷商後期出現的甲骨文被廣泛認為是漢字的第一種形式，一直發展到今日，有三四千年的歷史。

名詞解釋

跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關係是雙向的；不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。

跨國戰略的特點

跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略，還要根據各國市場條件的需求進行調整變化。

跨國戰略不是側重於某一單一方面，而是集中利用每一個目標與方法組合，來同時提高效率、靈活性和學習能力。因此，它不同於傳統多國公司、國際公司、全球公司的結構，注重資產、資源和能力的複雜組合。實施跨國戰略的公司必須創造一個更為精緻而多樣化的資產和能力的組合，它首先要決定，哪些重要的資源和能力最好被集中在母國運營，不僅實現規模經濟，還要保護特定的核心競爭能力和提供對全體管理人員的必要監督。同時也把一些其他資源集中於母國以外的地方，使其帶來規模經濟收益的同時，較低投入成本，建立競爭優勢。

跨國戰略的原則

跨國戰略的核心原則是：按照在最佳區位開展每一種特定活動的原則，企業的資產和能力是分散的。所以，管理者要避免把活動集中在一個中心地區（作為全球戰略），或是為了提高適應性把活動分散在很多地區（作為多國本土化戰略）。實行跨國戰略的公司，通過把所有事業部的獨特貢獻整合到全球經營中去，使總部和某一事業部聯合作出的創新能夠潛在地開發出相對標準而又適合於多種市場的靈活產品和服務。通過利用組織中的這種交流和知識流動，增強對所有競爭環境的適應性和靈活性。

跨國戰略的優劣勢

跨國戰略可實現區位經濟，可實現曲線經驗經濟，可把核心競爭力轉移到國外，可獲得全球學習的好處。所以跨國戰略的優點最多，其缺點則是由於組織上的問題而不易實行。所以最高的境界可能是跨國戰略，但是也要看我們的具體實踐。

國際戰略、多國本土化戰略、全球戰略、跨國戰略的區分 1、國際戰略

國際戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。

（1）從全球協作程度和本土適應能力區分：全球協作能力低——國際戰略不是很注重成本，他在每個東道國的子公司都是有生產、銷售等職能部門，每個公司都只是做自己的事情，與其他國家的子公司沒有聯繫；本土獨立性和適應能力低——該戰略子公司的生產、銷售等職能都是按照母公司的要求生產銷售產品，而不是根據當地客戶的要求進行改進。

（2）從公司的結構來區分：該戰略的母公司總管各個分公司，每個分公司都有自己的生產、營銷、客服等職能部門，分公司完全遵照母公司的要求生產銷售。

簡單來說就是，各個子公司只做自己的事，且必須按照母公司的要求生產銷售產品等。

2、多國本土化戰略

多國本土化戰略是指根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。

（1）從全球協作程度和本土適應能力區分：全球協作能力低——每個東道國的子公司都有自己的生產、銷售等職能部門，每個子公司都做自己的事情；本土獨立性和適應能力高——生產適合當地的（差異化）產品。

（2）從公司的結構來區分：每個分公司都有自己的職能部門，但是他的每個東道國的分公司可以自己生產適合當地需求的產品，而不是必須生產母公司要求的標準化產品。

簡單來說就是，各個子公司只做自己的事，但是可以根據各地需求提供差異化產品（個性）；無法獲得經驗曲線效益和區位效益（其強調滿足當地消費者需求）。

3、全球化戰略

全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

（1）從全球協作程度和本土適應能力區分：全球協作能力高——因為他的每個子公司只做一件事，比如說中國只負責生產，美國只負責研發等等，這樣全球通力合作才能完成一件產品從生產到銷售的全過程；本土獨立性和適應能力低——生產標準化產品，沒有根據各子公司當地市場需求去生產。

（2）從公司的結構來區分：他和前兩個戰略不同，他的東道國子公司是每個東道國的子公司負責一項職能，比如說，印度勞動力便宜，那印度就負責生產，美國信息化高，美國分公司就負責客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產品的整個生產銷售流程。

簡單來說就是，每個子公司都只做一件事，但是從生產到銷售的全過程必須通力合作；全世界生產標準化產品（共性）；形成經驗曲線和規模經濟效益（其強調低成本、生產效率、標準化產品）。

4、跨國戰略

跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。

（1）從全球協作程度和本土適應能力區分：它的本土獨立性和適應能力高，全球協作程度高。每個子公司有主要負責的職能，他可以有自己的小職能，比如說中國主要負責生產，韓國負責銷售，但是中國的生產也可以有自己小的銷售職能，但最終中國的銷售主要還是要聽從韓國這個銷售總部。跨國戰略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助，子母公司、子子公司之間可以分享技術成果。

（2）從公司的結構來區分：是綜合了全球化戰略和多國本土化戰略的特點，它既是有分公司主要負責的職能，分公司同樣還有非主要職能，主要負責自己的生產銷售，它在子子公司，母子公司之間互動比較強，可以互相提供技術產品。

簡單來說就是，綜合了多國本土化戰略和全球化戰略的優點，注重當地市場需求，同時可以形成經驗曲線和規模經濟效益。