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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/0F/18/p4YBAFqaCyyASCVEAADDIiS7wSo881_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/476106/6655411854/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''TOC工厂管理'''》,作 者:(日)稻垣公夫 著;刘波 译 著,定 价:28,出 版 社:东方出版社,出版日期:2014年12月01日,页 数:138,装 帧:平装,ISBN:9787506078511。 [[书籍]]是全世界的营养品。生活里没有书籍,就好像没有阳光;智慧<ref>[http://www.rensheng5.com/yd/2013/071511060.html 关于智慧的名言],人生屋,2013-07-15</ref>里没有书籍,就好像鸟儿没有[[翅膀]]。——莎士比亚<ref>[https://www.docin.com/p-2795247275.html 关于莎士比亚的名言名句(100句)],豆丁网,2021-10-01</ref> ==内容简介== TOC对日本和中国的制造业来说,还是一个比较新的理论。它不仅被应用到制造业,也被应用到很多非制造业,取得了非常突出的成果。在论及生产制造[[企业]]时,TOC理论认为企业的目标就是赚取更多的利润。为实现这一目标,可以有三条途径:增加有效产出T(Throughput),降低库存I(Investment),控制运营费用OE(operation expenses)。这三条途径中,正如瓶颈理论奠基者Dr. Goldratt所说,降低库存和减少运营费用会碰到大力度优惠减少到0的,而对于通过提高有效产出来赚取更多利润的可能性,则是无穷无尽的。此外, 瓶颈理论还发展出一系列工具,来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施,看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。 ==作者介绍== (日)稻垣公夫 著;刘波 译 著 稻垣公夫 1974年毕业于[[东京大学]]工学部精密机械工学科。 入职NEC后,从事生产自控化设备、CAD/CAM、生产管理软件研究及开发。 1987年进入NEC总社制造管理部,从事缩短企业生产提前期的改善活动。 1993年起在NEC美国俄勒冈州工厂负责生产改善和信息系统的相关工作。 1997年起在NEC美国总社企划部出任总经理,负责企业经营诸事务。 现居美国纽约长岛。 ==目录== 推荐语 前言 第1章 凭借TOC理论破茧重生的企业——一个生产改善的奇迹故事 A社长的烦恼 B教授到访 企业的目标是什么 什么是盈利体系? 有效产出的制约因素是什么? 找出制约因素 制约因素损失一分钟,就是整体运营损失一分钟 利用制约因素 运转[[时间]]优选化 接单时的决策 下一步是在制品 保护制约因素的缓冲 有产品尽快做,没有产品原地等待 制定生产计划的方法 改变评价指标 改变人们的认识 不要期待提高瓶颈产能 两个技术人员的提案 搬运批量 谜底揭晓 通过销售实现盈利 冲突图 思维流程 市场战略(注1) 思维流程的全貌 第2章 TOC是什么——TOC的形成历史 生产排程的问题点 高德拉特博士和OPT(注3) 当《目标》成为畅销书 从软件到“思想方法” 思维流程的开发 通过APICS协会推广普及 第3章 TOC的生产改善方法 1 TOC生产改善方法的基本思考(注6) 系统的目标是什么 目标的制约因素 生产系统是一个完整的链条 从成本世界到有效产出世界 2 TOC生产改善方法的具体内容 生产改善的五大步骤 3 TOC生产排程法 士兵行进逻辑(注7) DBR生产排程法(注8) 根据生产波动保证有效产出 找出CCR 充分利用CCR 设置和管理缓冲 设置缓冲的长度 利用缓冲管理对全工序进行健康诊断 非CCR服从CCR排程 搬运批量 加工批量的观点 有意识地对制约因素进行管理 4 TOC生产计划软件 软件的得失 受关注的生产计划软件 Throughput Technique公司推出的“Resonance” i2科技公司推出的“RHYTHM” 5 TOC生产改善方法在美国企业的应用案例 伯利恒钢铁公司(注9) 福特汽车电子器件业务部(注10) 哈里斯公司(注11) 第4章 TOC的有效产出会计 传统成本核算制度的问题点 “不存在单位成本问题”的设想 把增加有效产出视为重点的TOC 决定产品结构的方法(注12) 库存只计入材料成本 管理会计人员的观点 第5章 TOC的思维流程 思维流程的概况(注13) 回答“改变什么”的当前现实树 注入突破方案的“冲突图” 未来现实树 前提条件树 转变树 可以单独使用的各思维流程工具 TOC思维流程在美国的应用案例 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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