檢視 APS系统助力企业搭建集成供应链管理的原始碼

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'''APS系统助力企业搭建集成供应链管理'''APS系统的成功实施，实现了从人工排产到系统排产再到自动排产的跨越，加强了快速的应对变化的能力，实现了计划管理模式的跨越式发展，整体管理水平从经验[[管理]]迈向数据驱动管理。

==一、案例简介==

APS系统的成功实施，实现了从人工排产到[[系统]]排产再到自动排产的跨越。从最初人工排产时交集少、协同差，到现在前后工序系统排产一体化，联动性加强，不断提高着排产的准确性，加强了快速的应对变化的能力，实现了计划管理模式的跨越式发展，整体管理水平从经验管理迈向数据驱动管理。

==二、案例背景介绍==

近年来，仅仅拥有传统ERP系统<ref>[http://news.sohu.com/a/706280691_121453371 ERP系统是什么？一文读懂ERP系统]，搜狐，2023-07-26</ref>和手动生产计划和物料计划安排已经渐渐无法满足多品种小批量的生产需求。战略合作[[客户]]进一步提出严格的供应链要求。为了实现多工厂生产协同、快速满足客户的需求，公司决定从生产计划着手，以实现[[销售]]预测，销售计划和生产计划的闭环，生产计划和现场执行的快速联动闭环，生产计划和物料计划的协同闭环，等一系列集成供应链管理要求，决定引入供应链计划管理的核心系统，APS（APS：Advanced Planning and Scheduling）。

由于所在行业SKU太多，小批量特点尤为突出，客户交货期越来越短，[[生产]]计划数据量很大，对于APS可配置灵活性，智能性，高速处理大数据量计划要求很高。

==三、案例应用详情==

Asprova导入实施从2016年11月到2017年7月30日，项目组历经近8个月时间全部成功上线，由供应链计划部牵头，集团IT部全力协助，计划部、IT部核心人员长期投入，全职人力约17人，涉及销售、商务、计划、采购、生产、[[工艺]]、物料、仓库以等各部门人员兼职参与。

项目的实施阶段：

第一阶段：主生产计划（MPS）

基于包装工序拉动[[生产]]，降低库存，提升订单达成率，平衡各生产线产能，合理调配人员，实现准确ATP。

第二阶段：物料交付计划

基于货期包装主计划拉动产品、物料计划，实现按需进料，降低材料库存，提高齐套率。

第三阶段：物料齐套/欠料分析

基于实时库存与进料计划分析原料、包材的欠料、订单的齐套情况，快速而精确的掌握计划[[安排]]的准确性，确保计划的可执行性。

第四阶段：详细生产排程（DPS）

基于确定的主生产[[计划]]展开各工序的车间执行计划，确保车间各工序有序安排生产。

==四、创新性与优势==

===（1）采购生产销售协同模式变革===

APS项目的运行使用，引入了MPS主计划，高级物料交付计划的[[概念]]，建立了基于MPS-物料交付的采购、生产、销售的协同模式，克服了传统采购、生产、销售会事前分析太少、数据不规范、可视化程度差等弱点，增强了数据分析能力、快速决策能力，使得采购、生产、销售协同，数据系统化、实时化。

===（2）计划模式的变革===

导入APS系统前，前制造计划，包装计划独立排产没有关联性，各自为主体，前制造不能快速依据包装计划的变化而变化，造成前制造产品库存增加。物料采购按传统的ERP 接订单通过无限能力产生采购需求，不能真正的按排产计划拉[[动物]]料需求，通过APS的实施计划模式由包装计划为中心，拉动前制造计划，克服了前后计划间不能密切联系的困境，优化了以传统MRP计算材料进料的模式，采用按APS 排产计划计算物料需求，进行材料采购的高级物料计划模式。

===（3）欠料齐套分析变革===

APS欠料齐套分析的使用，改变了之前在ERP 中按下的采购订单、库存，查要排的订单是否有料，人工查询时间长，不清楚物料被哪些计划使用的情况，采用APS欠料齐套分析可精确的基于实时库存，供应商承诺的到料时间对所有排产计划进行统一的欠料&齐套分析，准确掌握物料被用在那些订单上，特别是对共用料的把握更准确，及时把握[[计划]]的可执行性，也提高了交期答复的准确性及时性。

===（4）计划指令系统化下达===

APS排产后自动生成生产批号，将计划任务下达到ERP，取消了传统的手工下发模式，实现了CRM-APS-ERP数据的实时共享。为生产计划系统化、可视化、透明化[[管理]]搭建了平台，并起到了关键作用。

==五、案例应用效益分析==

（1）计划管理系统化+数据驱动<ref>[https://business.sohu.com/a/526510410_121118998 大趋势：数据驱动企业经营的八大趋势] ，搜狐，2022-03-02</ref>管理模式变革

APS系统实现了从人工排产到系统排产再到自动排产的跨越。从最初人工排产时交集少、协同差，到现在前后工序系统排产一体化，联动性加强，不断提高着排产的准确性，加强了快速的应对变化的能力，实现了计划管理模式的跨越式[[发展]]，整体管理水平从经验管理迈向数据驱动管理。

（2）计划协同，应对变化效率大幅提高

APS系统上线之前，计划排产模式为产品计划，包装[[产品]]计划各自独立排产，订单变化，需要通过，邮件、电话确认、手工模拟协调、以及前制造设备多资源协调逐个计划调整，耗费一天时间，系统上线后，在以包装为中心拉动计划的模式下，当订单发生变化，包装重新自动排产后，可以自动更新计划快速进行模拟由系统自动分派资源，重新制定新的计划，效率提升60%左右。

（3）实绩报工统一管理、计划制定更加精准，计划达成率提升

优化实绩收集的业务操作，强化实绩收集的[[准确]]、及时， APS根据最新、最及时的实绩快速制定未来有效的计划，提升了计划执行的达成率，达成率在系统导入前由80%提升到95%左右。

（4）计划下达规范化程度提升，建立生产批号，真正实现以计划为中心拉动整个生产运作

建立以生产计划为中心的[[计划]]体系，由计划下达生产批号，以计划批号为链条贯穿整个计划执行过程，使得下达执行计划规范，数据流向有依据，有条理。

（5）物料采购实现按需、有节奏的进料，降低材料库存

基于MPS主计划[[计算]]物料需求，按照合理的进料节奏，可以按日、周、旬、月等进料方式进行进料，拉动物料按需进料、按需合理备料，在提升进料达成率的同时也提升了订单交付率，材料库存也有所下降，APS导入后Q4同比上年原辅料下降约5%，包材类下降约6%。

==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]