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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/3303/02d16b068afd6514e4_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/470251/6386146306/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''黑海战略'''》,副标题:海尔如何构建平台生态系统,出版社: 中信出版集团股份有限公司,ISBN:9787521726398。 [[中信出版社]]成立于1988年,隶属于中国中信集团有限公司,是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构,拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料],学习啦,2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年,中信出版社改制为中信出版股份有限公司;2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"],中信出版集团</ref>。 ==内容简介== 数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战,也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来的企业只有两种命运:要么生态化,要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”,并指出黑海战略的目的是,“构建以增值分享为核心机制,由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于[[海尔]]自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略? ==作者介绍== 曹仰锋 博士,战略转型与组织变革专家,香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授,斯坦福大学访问学者。 专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长。出版《[[组织韧性:如何穿越危机持续增长]]》《第四次管理革命》《金蝶转型:良知与梦想》《海尔转型:人人都是CEO》等多部畅销著作。译著有《这就是OKR》等。 香港创业创新研究院是专注于企业战略转型与组织变革的高端智库,设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台,为企业在数字经济时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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