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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/edddceee/f38825b76b790091_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/12142/6418801100/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''集团的力量'''》,出版社: 企业管理出版社,ISBN:9787516404621。 书,是历史的见证、文化的赋形、[[知识]]的宝库、智慧<ref>[http://www.rensheng5.com/yd/2013/071511060.html 关于智慧的名言],人生屋,2013-07-15</ref>的结晶,是一个民族一个国家显示其文明的标志。读书,是时代的呼唤、历史的昭示、职责的要求,是一个[[民族]]一个国家走向伟大复兴的证明<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体],豆丁网,2013-01-14</ref>。 ==内容简介== 《管理文库·集团管理系列:集团的力量·撬动集团可持续发展的杠杆》从当前我国企业集团的发展态势入手,对企业集团发展中存在的困惑进行了深度的剖析,从战略、管控、组织、人力、品牌、文化六个视角给出解决问题的根本方法,同时结合国内外典型、有代表性的案例,清晰、明确、有针对性的对企业集团健康、持续发展做出深度剖析及有效引导。 《管理文库·集团管理系列:集团的力量·撬动集团可持续发展的杠杆》以流畅生动的文字醍醐灌顶地开拓管理者视野和思维模式,不仅是一本管理学爱好者的轻松读物,也是企业管理者的使用方□□,更是一把打开企业家管理新思路的钥匙,通过阅读和领受本书的[[思想]]精华,高层管理者不再行差踏错。 ==目录== 第1章 中国集团企业发展路在何方 1.1 坚持产权多元化 1.2 寻找适宜的母子公司治理模式 1.3 避免陷入集团企业并购重组的三大误区 1.4 运用产融结合的发展模式 1.5 尝试经营模式国际化 1.6 坚定企业社会责任感 第2章 集团企业如何做到大而强 2.1 企业发展的辩证法四论 2.2 [[企业]]切忌“有规划无战略” 2.3 战略的本质——选择、定位和布□ 2.4 战略新思维——“关公战秦琼” 2.5 五矿集团的发展战略——环境□化促使战略转型 2.6 GE的产融帝国 2.7 太阳马戏团的蓝海战略 2.8 万科的“多元化、专业化、精细化、国际化”战略 2.9 福特汽车公司:经营战略选择,创造一个世纪的辉煌 第3章 集团企业如何避免“集而不团” 3.1 何为真正的集团管控 3.2 大企业,你集团管控了吗 3.3 集团管控VS集团管理:系统性与专业性 3.4 “集团企业号”航母编队的GPS——集团定位 3.5 集分权管理是关键 3.6 美的集团:千亿家电企业集团的管控模式创新 3.7 中电投集团:大型发电集团的管控体系优化 3.8 □□□□□□□[[股权]]转让“动了谁的奶酪” 第4章 集团企业如何提升组织效率 4.1 组织与战略的关系:战略决定组织,组织传承战略 4.2 组织能力发育不足会让集团企业失去竞争优势 4.3 从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与外派人员管理 4.4 让战略“落地”,还要靠组织力 4.5 “倒三角”:网状组织结构管理法 4.6 中国联通:“以市场和客户为导向”的组织调整 4.7 联合利华集团:相辅相成的组织与战略 4.8 “海航帝国”:组织结构调整不是战略失误的“救命稻草” 4.9 国美电器:组织结构设计,原则是唯一底线 第5章 集团企业如何发挥人力资源的能动性 5.1 不是总部定位不清,是总部能力发育不足 5.2 集团企业的干部调派要有机制 5.3 集团法人治理结构体系,要让董事会“懂事” 5.4 中粮集团:源于“人性本善”的KAAPP经理人评价体系 5.5 考核的智慧 5.6 “因人而异”的绩效管理法则 5.7 发现并留住□□秀的草——留才之道 5.8 乡村□孩□身记——人力资源配置之道 5.9 鸬鹚罢工的启示——员工职业生涯管理之道 5.10 上级要“听”下级的话——沟通之道 第6章 集团企业如何建立有序的、强大的品牌体系 6.1 集团品牌管理不要“穿错了鞋” 6.2 品牌联合,竟胜之道 6.3 统一品牌管理模式——品牌管理的终极归宿 6.4 “举办婚礼”与“经营婚姻”:并购后品牌策略的选择 6.5 集团品牌助力中国南车腾飞 6.6 方正集团品牌建设:“世界在□,创新不□” 6.7 宝洁:品牌战争中的“长胜将军” 第7章 集团企业如何构建文化软实力 7.1 集团文化建设的七大误区 7.2 集团文化建设的八个现实问题 7.3 文化建设的差异性与文化管理的统一性 7.4 并购重组——企业文化整合三部曲 7.5 如何解决集团企业中文化差异的困扰 7.6 合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走 7.7 大型集团企业必须构建生态企业文化 7.8 文化促进五矿的战略转型 7.9 东风日产的跨文化整合 7.10 独特的松下文化 参考文献 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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