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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/D5/4B/p4YBAFqpF5-AYV8WAABWalNwm20456_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/464363/7155285985 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''重新定义全球零售业'''》,唐一辰 著,出版社: 北京大学出版社。 北京大学出版社年出版新书约1000种,重印书2700余种次,出版物已覆盖[[人文科学]]、[[社会科学]]、自然科学<ref>[https://www.docin.com/p-1759559556.html 第十讲科学学派_图文],豆丁网,2016-10-18</ref>和工程技术各领域。现有产品中,大中专教材占35%,学术图书占45%,一般图书占20%。在文史哲、[[法学]]、经济管理、学术普及、[[汉语]]教学等出版领域具有比较明显的优势和特色<ref>[http://www.pup.cn/about?id=d7b5b122c44d4495a9981a6bdaa6171a&title=%25E8%25A7%2584%25E6%25A8%25A1%25E7%258E%25B0%25E7%258A%25B6&enTitle=Dimensions%20State 规模现状],北京大学出版社</ref>。 ==内容简介== 叶国富说,99%的商业模式都需要被革命,我们,只做1%的幸存者。 马云说,纯电商时代过去了,未来十年是新[[零售]]的时代,未来必须线上线下结合起来。名创优品昭示着一个全新的商业时代的开始,一语道破“电商”与“实体”之争的迷局。 名创优品2年实现全球连锁1500家,3年实现全年营收50亿元,粉丝突破千万。有人把它看作中国实体零售业崛起的里程碑,有人称它为逆势而起的神话传说。 名创优品的创始人叶国富是一个名副其实的跨界打劫者,一个逆势而起的零售“叛逆者”,一个实体业的互联网思维践行者。他出售迎合消费升级的产品,推广自己的独特理念。叶国富赤手空拳,在实体零售业的闭店大潮里,他究竟做对了什么?这本书可以给你答案。 ==目录== 01 当实体店遇上电商 1. 两个赌局 2. 叶国富其人 3. 线上和线下 4. 面对互联网,“我”产生了犹豫 5. 一个[[实体店]]的崛起——名创优品诞生 02 源起:长在白菜地里的萝卜 1. “生意”与“生生不息”的“创意” 2. 去日本看看 3. “我”和三宅顺也 4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里? 5. 出售的是一种优质的生活方式 03 商品本身很便宜,只是他们卖贵了 1. 一支睫毛膏的触动 2. 一分价钱一分货是忽悠! 3. 为什么是标杆:“基本”理念的诞生 4. 为什么是标杆:“三高三低”的平衡游戏 5. “我”,这样借鉴 6. “我”的忐忑:抢占先机还是陷入泥潭? 7. 竞争是摆平一切的武器 04 实体零售已死?瞎掰!———关键是“卖什么”和“怎么卖”! 1. 两个故事:从“哎呀呀”说起 2. 卖给谁:关于“用户画像”的两个常见误区 2. 卖什么:她们人生中的瓶香水 3. 卖什么:卖的是“时尚梦” 4. 卖什么:广交会“潜规则”中收获的战果 5. 卖什么:“山寨”还是“品牌范儿”? 6. 卖什么:爆款!爆款!爆款! 7. 卖什么:超预期! 8. 怎么卖:“3对理论”和“5步理论” 9. 怎么卖:低廉售价和高昂租金 10. 怎么卖:重新定义渠道 11. “我”的战略:跨界的时代,如何“打劫”? 05 品牌本身没有意义 1. 以“无品牌”策略经营“品牌” 2. 没有优质产品,别谈品牌 3. 没有的设计,别谈品牌 4. 的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长 06 连锁:从0到1 500家 1. 用投资代替加盟 2. 快速扩张的秘诀:回报周期的“速度战” 3. “直营”效果实现的关键:小前台,大后台 4. 员工管理:极简主义 07 用模式思维代替战略思维 1. 设计模式:紧扣消费升级的本质 2. 营销模式:粉丝时代 3. 盈利模式:有关“现金流”的传说 4. 供应链模式:你学不会的名创优品 08 谁是名创优品的终结者 1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也 2. 压榨供应商引发的恶性竞争? 3. 消费者的天使,投资人的魔鬼? 尾声:的商业模式和99%的革命 作者介绍 唐一辰,90后美女作家,财经领域备受关注的怪才。作品在、微博、知乎等新媒体领域广泛传播,写作文字超过百万,阅读人数超过1亿次。 作品风格:观点独到、分析透彻。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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