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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/3951/03783a5d263dd20d94_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/158878/6811410498/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''股权之道'''》,副标题:一个民营企业家绝处逢生的股权智慧与实践,出版社: 民主与建设出版社,ISBN:9787513933957。 [[书籍]]是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识?],搜狐,2016-08-13</ref>的源泉,只有书籍才能解救人类,只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性<ref>[https://www.sohu.com/a/130751429_492771 理性,是解决绝大多数问题的关键],搜狐,2017-03-28</ref>的人。唯有这种人能真诚地热爱人,尊重人的劳动,衷心地赞赏[[人类]]永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。 ==内容简介== 全书用一个故事贯穿始终,主人公在企业破产之际,遇见一位股权专家,通过学习18堂课股权课程,重新改造公司股权结构,一步步让自己的公司起死回生,最后取得事业成功。 书中全面讲述了公司股权设计、[[股权]]激励、风险防控等相关知识和方法。其中,作者提出了“增幅同步”动态股权激励法,将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性,因此,读者可以在生动的故事中学到实用的方法。 ==目录== 引言人类的生存、发展与困境............................................001 第一章绝处...........................................................003 第二章行愿..........................................................007 第1课 你是谁——角色不能错位 ....................................008 初见大易 .......................................................008 企业:做公司还是个体户? ................................................009 个人:做个体户、[[企业]]主还是企业家? .................................014 对话空不空:企业经营的道与术 ...........................................019 第2课 你要做什么——方向必须明确 ......................................021 过去为什么失败? ..........................................................021 定位:五个要点..................................................................023 商业模式:三条忠告 .......................................................027 全新商业模式出炉 ....................................................................030 对话空不空:承担责任,敬畏因果 .........................................030 第3课 你为什么做——寻找生命动力 ..................................033 打开心结 ........................................................034 重塑使命感 ...................................................................041 直指使命:成功者的大秘密 .........................................043 两个重要提醒 ..................................................047 擅易者不占 ................................................................048 对话空不空:生命之道 .........................................................049 第三章利器..............................................................053 进入股权智慧实战班 .......................................................054 股权之歌 ...................................................................055 第4课 组盘秘笈(一):预则立,不预则废——不要盲目组盘 .......................057 一、做好[[资金]]预算 ..........................................................057 二、慎选事业合伙人 .........................................................060 三、合理选择企业组织形式 ..................................................062 王小板的收获与感悟:过去,失败是正常的,成功才是怪事! .........074 第5课 组盘秘笈(二):顺应人性——股权结构要合理 ...................075 一、股权结构:事关创业成败 ........................................075 二、需要避开的畸形股权结构 ............................................079 三、突破所谓“股权生命线” ........................................082 四、股权结构设计建议 ......................................................086 五、股权结构疑难问题解析 ..............................................091 王小板的收获与感悟:原来,密码全按错了 ..........................................096 第6课 组盘秘笈(三):亲兄弟,明算账——股东投入要清楚 .......................098 一、正确认识出资的含义 ..................................................098 二、投入不清的3种做法:直接埋下股权隐患 ......................................100 三、实战:如何做到股东投入清晰? .................................101 四、特别关注:资本责任——股东的噩梦 ................................106 王小板的收获与感悟:吃一堑,长一智 .............................112 第7课 组盘秘笈(四):先说断,后不乱——股东权责要明确 ...................114 案例:因股东权利义务不明,合作失败,兄弟反目 ..............................114 一、股东权利:保障与限制 ..........................................115 二、股东义务:法定与约定 ................................................123 三、股东退出机制 ...........................................................128 四、处理股东关系的道与术 ...............................................129 王小板的收获与感悟:告别过去,做好未来 ........................................130 第8课 组盘秘笈(五):白纸黑字——[[法律]]手续要完善 .....................133 一、不重视股权法律手续的常见现象 .........................................133 二、重视股东协议 ..............................................................134 三、制订个性化公司章程 ..................................................137 四、避免股东协议和公司章程冲突 ...........................................140 五、做好股权登记 .............................................................142 王小板的收获与感悟:今后做公司不能再“缺德” ................................147 第四章掌盘....................................................149 第9课 公司治理:企业家的必修课 ............................................150 一、法人独立:公司良治的前提 .........................................150 二、公司治理机构 ...............................................................153 三、决策机制:公司的事情谁说了算? ....................................158 四、管控和监督机制:让公司更健康 ........................................161 五、激励机制:为公司装上发电机 ...........................................164 六、如何召开合法、高效的股东大会? ....................................166 王小板的收获与感悟:一定要从个体户做法中走出来 .........................169 第10课 股权流转:问题与对策 ...................................................171 一、两种股权变动方式:增资扩股与股权转让 ......................................171 二、增资扩股如何操作? .......................................................172 三、股权转让风险防控 ..........................................................176 四、股权继承风险防控 ......................................................179 五、夫妻共有股权分割难题 .........................................181 王小板的收获与感悟:股权流转风险应以预防为主 ..............................185 第11课 股权融资:策略与风险 .......................................186 一、股权融资与债权融资的灵活运用 ...................................186 二、股权融资中如何对赌? ...........................................190 三、股权融资中如何保持控制权? .......................................193 四、股权融资中如何防止触犯法律? ................................195 王小板的收获与感悟:庆幸,再庆幸! .............................199 第12课 股权并购:思路和方法 ................................................201 一、认识两种企业并购方式 .............................................201 二、并购方操作要点及风险防控 .................................203 三、被并购方操作要点及风险防控 ........................................210 四、如何进行公司估值? ....................................................212 王小板的收获与感悟:知识储备,未雨绸缪 ..........................................214 第五章聚人..............................................................215 第13课 股权激励:三大魔咒,五大问题 .......................................217 一、让员工成为自己人,解除老板三大魔咒 ..........................................217 二、股权激励:令人头疼的五大问题 ..................................222 三、四种常见的“臭招”:损伤效果还不一定安全 ................................224 四、六种常见方式:五大问题依旧 ...................................227 王小板的收获与感悟:颠覆了的企业逻辑 ........................234 第14课 “增幅同步”的原理和方法 .............................................236 一、增幅同步:基本原理 ....................................................236 二、增幅同步:方案要点 .................................................240 三、重点、疑难问题解析 .................................................244 四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励 ...254 王小板的收获与感悟:豁然开朗 ..........................................257 第15课 “增幅同步”优势及注意事项 .....................................259 一、增幅同步:优势 .......................................................259 二、增幅同步:安全 ........................................................262 三、注意事项:三要三不要 ..........................................266 王小板的收获与感悟:势在必行 ...........................................274 第16课 股权激励:方案落地实务 ................................................276 一、项目启动 ...................................................................276 二、项目调研 ...................................................................279 三、方案完善及通过 ...........................................................281 四、方案发布、培训 .........................................................282 五、方案实施 ....................................................................286 王小板的收获与感悟:专业人做专业事 ...................................288 结业:破浪乘风显英雄 .........................................................289 第六章优术.........................................................291 第17课 组织、绩效和薪酬 ...............................................293 一、组织设计要点:缔造一个聪明、高效的组织 ..................................293 二、组织设计实际操作:人力成本降低30% .........................................296 三、薪酬设计要点:关注人性,动静结合 ..............................................297 四、薪酬设计实际操作:全员动态薪酬 ..................................301 五、绩效考评机制:五项注意,正本清源 ..............................................304 六、绩效管理实际操作:一个前提,三项策略 ......................................310 第18课 目标计划管理 ........................................................313 一、目标计划管理五大误区 ..........................................313 二、绩效动员:公司有希望,个人有希望,团队有信心 .....................315 三、绩效讨论:精准目标,制订“作战地图” ........................................316 四、过程管控:痛并快乐着 .........................................324 五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动 .............................326 六、总结和反思............................................................327 第七章重生...........................................................331 组盘 .................................................332 忍辱 .....................................................................334 腾飞 .........................................................336 阴阳 ....................................................................336 抉择 ..........................................................................337 又见空不空 ...............................................................342 第八章放下.....................................................347 封建帝王:“分”与“舍”的纠结 ......................................349 微软:“分”与“舍”的智慧 .........................................349 华为:依赖英雄的尴尬 ...................................................350 阿里:隐藏于合伙人制度下的危机 ..........................................351 大盛魁:长盛不衰的秘密 .............................................353 当今企业的挑战与机遇 .................................................358 无招之招 ....................................................359 王小板的实践 ...................................................359 尾声入山何处白云深............................................................363 后记感恩的心................................... ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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