檢視流程型组织·21世纪的组织管理新模式的原始碼

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《'''流程型组织·21世纪的组织管理新模式'''》，作者:刘新华　著，出版社：[[中国]]财富出版社，出版日期：2013-06-01，ISBN：9787504745439，字数：230000，页码：233，版次：1，装帧：平装，开本：大16开。

==内容简介==

本书所说的流程<ref>[https://business.sohu.com/a/713559188_121103764 流程的定义以及在企业流程管理实践中对流程定义的具体化 ]，搜狐，2023-08-21</ref>管理涉及组织管理模式变革的内容，由目前的职能管理模式向流程管理模式转变，所以流程管理不是一项技术，也不仅是一种方法，它更多的是一种管理思想和变革管理的新模式。

==作者介绍==

刘新华[[北京大学]] 客座教授    中国质量协会 BPM首席专家、讲师    SGS 高级讲师<ref>[http://mp.163.com/article/C3B6892V05169PRS.html 讲师、教授、副教授、荣誉教授…到底区别在哪？！]，网易，2016-10-14</ref>    中国人力资源开发研究会 特聘专家    职业指南频道 特聘讲师    英国某咨询公司 原副总裁兼咨询总监    东方思维 首席顾问    个人经历：    1、1991-1998年：北京航天城（中国人民解放军总装备部），工程师    2、1998-2002年：深圳路迪网络技术有限公司（港资企业），项目经理    3、2002-2005年：北京世纪瑞尔技术股份有限公司，企业管理部总监    4、2006-2007年：北京力鼎创新管理咨询有限公司，高级咨询顾问    5、2007-2010年：Nimbus（中国），副[[总裁]]    6、2：北京东方思维管理咨询有限公司，首席顾问    拥有的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。    长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式！

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]