檢視欺上瞒下的原始碼

[[File:欺上瞒下1.jpg|缩略图|[https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1597123522968&di=e39ede2c03d4aeab1e660efa174aed18&imgtype=0&src=http%3A%2F%2F5b0988e595225.cdn.sohucs.com%2Fq_70%2Cc_zoom%2Cw_640%2Fimages%2F20180913%2Fc278bff20fef4b68b24459ad71eeb12a.jpeg 原图链接][https://image.baidu.com/search/index?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&ie=gb18030&word=%C6%DB%C9%CF%C2%F7%CF%C2%CD%BC%C6%AC&fr=ala&ala=1&alatpl=adress&pos=0&hs=2&xthttps=000000 图片来源于网络]]]
'''欺上瞒下'''汉语成语，拼音是qī shàng mán xià，意思是弄对上欺骗，博取信任；对下隐瞒，掩盖真相。出自《奏免科率状》

*'''中文名''' ：欺上瞒下
*'''拼    音''' ；qī shàng mán xià
*'''出    处''' ;《[[奏免科率状]]》
*'''近义词''' ；[[弄虚作假]]、[[掩人耳目]]
*'''注    音''' :ㄑㄧ ㄕㄤˋ ㄇㄢˊ ㄒㄧㄚˋ
==成语出处==
唐 元结《奏免科率状》：“忝官尸禄，欺上罔下，是臣之罪。” <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2144760/2cebjnLzZBbenv2NnSSfepvpRug7pd3sRf3fuLmKS3_9ob9FMyRBWwaUZHjBUOK6wTxornzr8RwjY-t7bNzHnQ3SRa-7kuSnDv9s35tRls9QAhX7LLmoY4rVgw  欺上瞒下  ．汉典[引用日期2020-04-08]] </ref> 
==欺上属于无奈== 
[[File:欺上瞒下2.jpg|缩略图|左|[https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1597123604207&di=26c8a30cd2be848564d371577bbdd420&imgtype=0&src=http%3A%2F%2Fww1.sinaimg.cn%2Fwap720%2F0068Uq8Sjw1famsskzl2oj30vk0hs76v.jpg 原图链接][https://image.baidu.com/search/index?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&ie=gb18030&word=%C6%DB%C9%CF%C2%F7%CF%C2%CD%BC%C6%AC&fr=ala&ala=1&alatpl=adress&pos=0&hs=2&xthttps=000000 图片来源于网络]]]
一般情况下，中小企业的中层经理的上级领导就是总经理或者老板。而总经理和老板属于成功人士，一般他们的想法和套路很难改变，说白了属于不太成熟的老板！这类老板具备以下几类特征：

1.很多情况下这类领导都是急性子，并且做什么事情赤裸裸的，不太顾及下属的感受;

2.经常会出现总经理封顶的现象（之前文章讲过的彼得原理）;

3.如果有机会喜欢一竿子到底;

4.对内喜欢自我麻醉，觉得自己无所不能，就是企业主人，是神！

5.对外喜欢赤膊上阵，冲杀在一线，就要比下属喝得多，班要比下属加的多。

各位，中小企业的员工一般都是招聘来的中低端选手，由部门经理自己带，自己培养，比带孩子还辛苦。好不容易带出来了，可以独立干活了，还时不时的犯一些低级错误，接人待物方面不是很成熟，如果让他们直接面对老板，很有可能会被老板挑三捡四的，员工受不了不说，很可能会被老板越级干掉！所以，部门员工出现低级错误的时候，部门经理为了长远计，一般会在老板那儿承担下来，然后再自己收拾员工、培养员工。

所以，欺上是中层经理的基本技能。<ref>{{ cite web | url=https://www.sohu.com/a/202504712_725423 | title=欺上瞒下是中层经理每天工作中的常态！   | author=作者：邓玉金 | date=2017-11-06 | language= | accessdate= }}</ref>
==瞒下属于心中有爱== 
[[File:欺上瞒下3.jpg|缩略图|[https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1597123677598&di=9df13854343217720243abe0469b6de8&imgtype=0&src=http%3A%2F%2F5b0988e595225.cdn.sohucs.com%2Fq_70%2Cc_zoom%2Cw_640%2Fimages%2F20180619%2F28a47030439b4ddbbac968a2737fb64d.jpeg 原图链接][https://image.baidu.com/search/index?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&ie=gb18030&word=%C6%DB%C9%CF%C2%F7%CF%C2%CD%BC%C6%AC&fr=ala&ala=1&alatpl=adress&pos=0&hs=2&xthttps=000000 图片来源于网络]]]
公司的中层经理属于企业的脊梁，公司大的决策和项目都是从部门发起。而部门经理的精力和能力是有限的，所以需要调动团队的积极性和主动性。

中小型企业经常会遇到一些状况：

1.重大的项目挫折;

2.重大的转型决策;

3.总经理急迫的态度;

4.总经理恨不得开人的怒气;

5.晋升机会的稀缺等等.

这些事情，如果告知下属，一定会带来军心不稳，好不容易带起来的团队有可能一瞬间就散了。所以，有的时候哪怕因为部门工作不利，被总经理批评，中层经理也要耐住性子，不拔苗助长，不怨天尤人，还要保护团队成员和团队的积极性。

所以，有的时候分层分级的保密制度是有用的。瞒下也是为了公司的长远发展和员工的顺利成长。
==参考文献==
{{Reflist}}

[[Category:800 語言、文學類]]
[[Category:820 中國文學總論]]