檢視施工成本的原始碼

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'''施工成本'''是中国的一个科技名词术语。

汉字是世界上独一无二的方块字<ref>[https://www.sohu.com/a/532497362_121124287 科普 | 汉字为什么是“方块字”？]，搜狐，2022-03-25</ref>，是世界上最典雅、最俊美的文字。四角方方，大气承当。四平八稳，神州永昌。她讲究字体的间架结构，平衡布局。也讲求字形的沉稳厚重，大气端庄。横要平竖则直，切不可头重脚轻根底轻飘<ref>[https://www.sohu.com/a/301289431_799695 【传统之韵】汉字--最优秀的传统文化] ，搜狐，2019-03-14</ref>。

==名词解释==

施工成本是指在建设[[工程]]项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

间接成本指准备施工、组织和[[管理]]施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理

施工成本管理，是指通过控制手段，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件：

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；

（2）建立企业定额；

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

施工成本管理的任务

施工成本管理的任务包括：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1、成本计划编制

（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

（3）项目成本计划一般由施工单位编制。

2、成本控制

（1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；

（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

3、成本核算

（1）核算对象：单位工程；

（2）两个基本环节：

①归集和分配；

②计算总成本和单位成本；

（3）区分两核算：

①竣工工程现场成本核算——项目管理机构——考核项目管理绩效

②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益

4、成本分析

（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。

（2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

（3）分析是关键，纠偏是核心。

5、成本考核

（1）在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。

（2）通过成本考核，做到奖罚分明，有效调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]